老王是一家公司的採購人員，有一次，公司需要採購一種材料，他四處打聽各地的價格，最後發現在武漢銷售的這種材料的單價相對其他地區便宜了5毛錢。
由於公司一直在當地採購這種材料，不會跨地區採購，所以老王有點猶豫，要不要向領導彙報一下。如果不彙報，公司會承受很大的損失，別看單價只差了五毛錢，但總要貨量那麼大，如果能夠在武漢採購的話，總成本會節約很多。考慮到這，老王最終決定把這件事彙報給負責採購的張總。
老王先總結好採購會為公司帶來的好處，同時算出錯過這次機會可能導致的損失，最後還強調自己會繼續跟進情況的變化。
張總聽了這件事以後，立刻做出了決定，先把貨訂了。還特別表揚了老王：“幸虧你及時彙報給我了，看這個勢頭，這批材料的價格還會漲，要是咱們不提前預訂，恐怕公司要白白承受損失！”
職場上，幹好工作是最重要的，但彙報好工作也不能忽視。如果你只會苦幹卻不懂得如何讓領導瞭解你的工作情況，那麼，即使你的工作做得再好、效率再高，領導也很難知悉，你也很難得到應有的回報。因此，小彙報有大學問。
彙報工作的這三個技巧，學會了，領導一定賞識你！
1、彙報前按照聽者的邏輯做好充分準備。在彙報工作之前，站在上司的角度對彙報內容進行事先梳理、總結，從中挑出重要的、他們想聽的部分進行彙報。比如，如果在你彙報的時候，上司對某個問題聽得十分認真，還不時地問相關的問題，那麼這時你就要注意了，針對這部分工作你要濃墨重彩地進行彙報，把問題儘量講得詳細具體。
2、用結果說話，先彙報結果，如果未完成的話，還要帶好自己的解決方案。
3、彙報工作的要點，不僅僅是去彙報，而是要讓上司瞭解你的工作。當然，何時需要彙報，及時讓上司知道你在跟進，這也很重要。
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