2018-06-13 10:04:39 睿途旅創

世界杯来了，俄罗斯从战斗国变成了旅游国。据测，体育在美国旅游业中的贡献率为21%。不知道这次世界杯将为今年俄罗斯的GDP贡献多少力量？

而根据我国相关部门的统计，到2020年，我国的体育旅游总人数将达到10亿人次，占旅游总人数的15%，体育旅游总消费规模将突破1万亿元。按照国际通行标准，人均GDP达到5000美元时，体育产业会呈现井喷态势，目前中国人均GDP已到8000多美元，但人均体育消费只相当于全球平均水平的1/10。伴随着人均可支配收入的提升，作为消费升级的重要手段的体育消费得到了应有的重视，体育行业无疑蕴藏着巨大的商机。

一、中国体育旅游需求到底有多旺？

同时，以家庭为参赛单位的各类体育运动也成为时下热门的亲子活动。刚刚过去的上海NIKE少年跑参赛人员近五千人，甚至有超级奶爸一边推着婴儿车里的女儿，一遍陪儿子跑步的，这些都反映了体育休闲娱乐化的趋势和大众对健康生活方式的追求。

二、休闲化后的体育产业有多网红？

创业的活跃程度最能体现一个行业发展潜力。与健身、互联网+体育、休闲体育场馆、体育社交相关的各类创业项目近年来备受资本青睐。

三、体育旅游的消费者是谁？

中国体育旅游消费群体整个结构中，白领运动爱好者消费是能力最强一波人，他们不能代表未来的趋势，但是确是目前的现状。

学生群体，年轻群体对体育、旅游或生活方式上面受到个人资产配置影响。在整个人群当中，男性占到了62%，这跟运动人群的分布有相关。20-40岁占到了60%。这个数据在很多国家都有一定的代表性。但是40岁以上或50岁以上的人群占比相对要低于其他国家，可能我们父辈在这一块资产消费配置的意愿还不够强，这是取决于他们的心里消费。

四、中国体育旅游存在的问题？

1、优质产品缺乏。

目前而言，中国体育旅游产品的“量”和“质”都严重不足。一些大型旅游集团的体育旅游起步也比较晚，小型的体育旅游创业公司受限于现有的用户人群，新产品的拓展也很受局限。

2、渠道错位，供给未能准确对接需求。

3、消费者尚未形成体育旅游消费习惯

新兴事物出现后，一定有一拨跟风、尝鲜的人群。其中有多少能够转化为忠实的、产生复购行为的用户？有多少购买行为仅仅出于猎奇心态，仅仅是一次性消费？体育旅游业者既要利用猎奇人群这种心理实现成功的营销，同时又要留住有重复购买意愿和购买能力的用户，对于目标客户群的重新认知是一个不小的挑战。

4、

缺乏专业化服务，对体育内容理解程度低。

传统的旅游业者，对于体育旅游理解较浅，很多所谓的“体育旅游”产品仅仅是在旅行中安排一次观赛，或者参与一次当地赛事。产品生产者本身就不是体育旅游的用户，对于用户需求的理解度和把握度都很低。市场又处于刚刚发展阶段，整体服务经验缺乏沉淀，自然很难提供专业化的服务。

5、供应链整合难度高，对资源端掌控能力弱

对于传统旅游业者来说，如何获取优质的体育赛事资源，成为了一个不小的挑战。本身优质、热门赛事的门票就是稀缺资源。赛事方的一些赛事相关资源，以及增值服务更是只给到信誉良好且有长期合作历史的服务商。如何将目的地的优质体育资源整合起来，从获取资源，到打包成产品对于体育旅游的业者都是难题。

五、除了体育赛事和低空飞行

体育旅游还有哪些创新业态？

答案是：肯定有。

针对高净值群体，倡导“给自己一个健康假期，在极致的自然律动中唤醒健康头脑”的旅行健身（Travel Fitness）理念，让游客置身居心的自然生态环境中，提供定制化服务、专业化教学、疗程式体验的户外康体健身课程，组织多元化、个性化的户外体育赛事，配备治愈系社交化的休闲设施和智趣体验式购物设施，极致养生型野奢度假设施，打造高端健身度假营地（Travel Fitness Camp），同时，通过运营手段灵活运用与设施的巧妙设计，实现TFC随机向野奢旅居康养度假社区、旅居商务社区的角色转变。