我國企業管理常見的“四種模式”：“現代化管理、領導式管理、拜託式管理、人情化管理”。
企業管理者都知道，管理事情的三個難點，我們在座標軸中劃分出四個象限，每個象限對應著一種常見的企業管理模式。
如圖中“管事”原理圖所示：用橫座標正方向代表“量化”，用縱座標正方向代表“透明”，而與“量化”對應的橫座標負方向是“感覺”，與“透明”對應的縱座標負方向，我把它稱之為“人情”。因為從企業管理的角度而言，講人情就不能做到透明。
1、現代化管理模式：
企業管理現代化是對情況管理的揚棄，是對管理理論和管理實踐的昇華。在第一象限，對事情的管理既能做到量化又能做到透明，這是流程式的管理，屬於現代化管理模式。
2、領導式管理模式：
在第二象限，管理能夠做到透明，但是靠感覺在管理，這是領導式的管理，我們可以稱之為“人盯人式”管理。
主要是憑感覺管理，基於的是管理者手中的權力；正是因為手中有權力，所以很多管理者能靠感覺，而不是靠量化的數據、對過程的關注、對結果的考核來管理企業。
3、拜託式管理模式：
對其所管理的對象無進行量化與考核。憑感覺、靠身份做管理。在第三象限，管理靠感覺、靠人情，我們可以稱之為“拜託式”的管理；
4、人情化模式：
以個人情感和“關係”為導向的管理模式，其特點是以“情面”為主線。在第四象限，對事情的管理能量化，但是講人情，不能做到透明，屬於嚮導式的管理，我們可以稱之為“人情化管理”。
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