先是三星電子(Samsung Electronics)在2011年購併了Grandis－一家發明STT MRAM的公司，值得注意的是三星讓它先加入存儲器部門的運行，最早的想法是讓MRAM成為DRAM的替代品。在當時的技術條件下，這是近乎不可能完成的任務。
臺積電與高通(Qualcomm)的MRAM合作起始甚早，在2009年就發表45nm的嵌入式製程。中間斷斷續續的做了幾年，在2016年與TDK Headway合作後再重新拾起研發動量。GlobalFoundries也是在2016年與Everspin合作後，加入eMRAM研發的行列。後續的相同模式還有聯電與Avalanche和力晶與IBM。
這裡面除了IBM之外，掌握MRAM技術的公司都是新創的小公司。就連已有產品在市場銷售多年的Everspin，最近的季報才接近損益兩平，其市值有人估算在2.5億美元左右，都是不折不扣的小公司。
MRAM並不是最近才有的技術。我有個朋友從事此領域研發已有23年，並且早在2010年就出過書，我10餘年前也曾經在DIGITIMES介紹過MRAM。到現在為止，eMRAM製程已成為邏輯代工不可或缺的先進製程技術，甚至於在stand-alone存儲器領域，由於DRAM製程在1y以後進展舉步維艱、MRAM的寫入電流大幅降低，MRAM進入純存儲器領域再也不是遙不可及。
會出現這種尷尬狀況的理由可能是半導體業界，尤其是已於其中浸潤數十年的管理層人員，已經太習慣於摩爾定律的線性演進思維。摩爾定律有既定的演進方向以及必然帶來的經濟效益－每代每個晶粒成本大約下降30%，以及一定會買單的顧客和市場。除了在這個既定的航程上精益求精之外，對於新興的材料、元件和技術，通常感覺是持疑。我最常聽到的話是「我們是不見兔子不撒鷹」。
可是摩爾定律開始放緩，除了3D製程可能還有類似摩爾定律的節奏外，其它的半導體經濟增值方式變得很多元。而且從科學轉為科技的速度來的又快又急，跟MRAM技術相關的諾貝爾獎2007才頒發，11年後就商業量產。見了免子再撒鷹，怕是來不及了！怎樣改變研發策略、整頓研發結構、重新分配研發資源恐怕已經是刻不容緩的事。
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