5月11日
东风有限“卓越机关建设2.0”
方案发布会
在武汉举行
“卓越机关建设2.0”方案以打造世界一流企业总部机关为目标，将充分发挥总部机关“首脑”作用，通过强化体系力量, 加速引领，创造价值。“卓越机关建设2.0”方案的发布，象征着东风有限卓越机关建设项目的全面升级，也传达出东风有限总部机关以更加昂扬的姿态，引领全体员工达成Triple One中期事业计划的决心。
▲会议回顾总结了卓越机关1.0建设方案及取得的成绩，对“卓越机关建设”2017年工作成果进行了表彰，东风有限党委工作总部、经营规划总部两个课题主担部门分享了“卓越机关建设2.0”方案课题开展思路和计划。
东风有限党委书记、工会主席赵书良对“卓越机关建设2.0”方案提出要求。他说，卓越机关建设2.0应结合TRIPLE ONE事业计划和三项制度改革，引领企业创新，为东风有限加速变革做表率，推动建立责任型机关。卓越机关建设2.0阶段课题必须注重体系领导力，注重计划执行力，进一步提升管理效率，深化效率型机关。各职能总部在卓越机关建设2.0阶段要充分利用资源，融合集体智慧，发挥团队价值，积极打造学习型机关。尽管卓越机关建设2.0活动方案已经发布，但卓越机关建设1.0方案并未终止，两者将并行推进。卓越机关建设，要求每一位管理者都要以进取的状态、创新的精神、务实的作风，变压力为动力，化挑战为机遇，扎扎实实做好各项工作，努力做到“在保增长上打头阵、在调结构上上台阶、在促改革上有突破”，为推动事业发展作出新的贡献。
东风有限总裁内田诚说，当前世界正在快速发生变化，中国变化更为快速。在这种快速变化的复杂环境下，我们要快速适应这个环境，就必须不断提升个人能力，以抓住中国快速发展的外部机遇，助力企业实现中期事业计划。总部机关职能部门要尊重广大干部员工，与员工一起努力工作。要公开透明地开展各项工作，汇报工作一定要能补救，并提前做好解决方案。要相互信任，东风有限将提供相关资源，不断提升广大干部员工的能力，让大家适应快速变化的外部环境，以实干共同推动东风有限TRIPLE ONE中期事业计划的达成。
“卓越机关建设1.0”改变了机关员工观念，激发了卓越建设意识，增强了员工活力，形成了全员积极向上和努力行动的氛围。 “卓越机关建设2.0”阶段，东风有限机关将围绕十大课题，通过“牵引力、凝聚力、体系力”引领事业加速，通过 “人才价值、资源价值、平台价值”来创造价值，以打造世界一流企业总部机关为目标，将充分发挥总部机关“首脑”作用，通过强化体系力量, 加速引领，创造价值。
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