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人生混好了就会成为故事，混不好那就成了事故，既然是事故，就有造成事故的原因，也就是说只要控制得当，是可以避免的。
将人生混成了事故的人，基本都有下面这三个原因，有人是中了一条，有人是照单全收，三点通吃。
这三个因素，但凡有一条中了就会让你举步维艰，希望看到此文的人有则改之，无则加勉。
01 喜欢向下比，容易原谅自己的不作为
记得小时候，有一次考试成绩下来了。
我妈问我这次考得怎么样，我说还可以吧，十几名。当时我妈就白了我一眼，十几名就还可以了呀。
我就很理直气壮地说，班上考得比我差的人多了，隔壁大勇这次考了30多名。
话音刚落，我妈就一只手打在了我的后背上，平时她很少会修理我。
接下来的一句话，我直到现在还记忆犹新：你给我用心记住了，打你这一下不是因为你考了多少名，是因为你的态度，光往后看，不和比你优秀的人去比较，这样会很没出息。
虽然事隔多年，但这个场景却经常能够回想起，直到今天我仍觉得很受用。
一读者说，老板对我太苛刻了，一份报告改了不下七八次，真是太吹毛求疵了，有什么好改的。
我问他， 是不是越改越好了。他说，那肯定的呀，改了这么多次能不好吗？
其实就是这个理，我们很多人时候总是太容易原谅自己了，觉得差不多就行了，但你认为差不多其实差很多。
少点借口，多点担当，不要为自己找各种借口，别那么容易原谅自己的不作为，这样一般是很难成功的。
一个德高望重的牧师给教会的学生讲了一个故事，有一个猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪就打中了兔子的后腿，兔子拼命地跑，猎人的猎狗在后面穷追不舍。不一会儿，猎狗悻悻地回到猎人身边，空手而归。
猎人很生气地说：“你连一个受伤的兔子都追不上，真是太没用了。”
猎狗听完，感到很委屈，反驳道：“我已经很尽力了哇，它太坏了而已，可能您没打中它的要害。”
兔子带着枪伤，踉踉跄跄地倒在了家门口，同伴们说：“你真厉害，那猎狗很凶的，你是怎么逃回来的？”
兔子虚弱地说：“他是尽力而为，而我却是竭尽全力，他抓不到我，顶多挨一顿骂，我若是被他抓了，就命都没了！”
免费聚餐会谁都想，但要是把几万字的内容背出来是很难的。几天后，真有一个孩子在课堂上背出了这段内容，而且一字不差，很是流畅。
牧师大惊，问这孩子，你是怎么做到的，怎么把这么长一段内容背下来的？
孩子不假思索地回答说：“我竭尽全力。”
这孩子长大后，就是我们熟悉的世界首富——比尔盖茨。
你认为的尽力了，在别人看来只不过是刚开始而已，再有天赋的人也怕努力的主，对自己狠一点，不要总是轻易地原谅自己的不作为。
02 抱怨成瘾，看什么都不顺眼
在我们身边，你肯定会遇到一些特别爱抱怨的同事或朋友，请远离他们，这也许会是你做出最明智地选择之一。
经常听到有人抱怨，为什么没贵人帮我，我的伯乐在哪呢，那个张三如果不是因为隔壁老王拉他一把，怎么可能混得这么好！
请问，你连跑两圈都不愿意，谁知道你是不是千里马，大家都很忙，没有可利用的价值，谁会去拉你，如果你是一个扶不起的阿斗，那岂不是在浪费精力。
有人抱怨，领导不喜欢我，处处看我不顺眼，真不想干了。
首先，你要反思为什么领导看你不顺眼，你如果能够为公司创造价值，你如果能将工作很有质量的完成好，领导还会不喜欢你吗？
有人抱怨说，市场大环境不好，我一没有学历，二没人脉，三没背景，更没一个有钱的爹，我当然没你们混的好！
首先，学历不高，是你自己的原因，没什么好抱怨的，再说学历高低并不是影响你成就的唯一因素，你就是因为懒，怕奋斗，在给自己找个理由安慰一下自己。
其次，没有人脉，那是因为你自身不够优秀，只有自己优秀了，所接触的圈子升级了，人脉自然也会升级。
有人抱怨说，我就这命了，这辈子就这样了！
其实，这种自暴自弃的话，我有时候听着挺着急，你说你凭什么就给自己的人生下这样的一个定论，是有多大的磨难才让你这般心灰意冷，绝望至极。
我推荐大家去看一看崔万志的演讲视频，看完之后你是否还要去抱怨生活的不公，是否还会抱怨为何老板不喜欢你，为何生活怠慢了你 ...
命运是可以掌握在自己手中的，不要抱怨，一切靠自己。
03 习惯性拖延，拒绝学习
无论我们在生活还是工作中，很多人会被“拖延症”所困扰，事情总是喜欢往后拖，其实就是因为懒，有时候明明知道自己有这样的毛病，却总是克服不了，甚至会讨厌自己，你有没有这种感觉？
在读书的时候，老师经常会说，这一章的内容要赶紧消化，不要往后面拖，阴天拖稻草，越拖越重。
工作后，老板开会强调说，今天的事情哪怕加班也要做好，今日事今日毕。
看了《西游记》，你会发现所有妖精有一个最大的毛病：拖延症。你说你辛辛苦苦抓到唐僧了，你就赶紧上去咬两口啊，还在那边纠结是油炸还是水煮，最后连毛都吃不到，还被打死了。
拖延害死人，看到没？
有一个人，成为一名作家是他一直梦寐以求的梦想，但他总觉得自己时间很多，可以慢慢来实现。
直到有一天，他被查出了癌症，医生告诉他还有不到一年的时间。他痛哭之后，决定要留点东西在这世上了，他开始坚持每天都写点东西，不到一年的时间，他就出了两本书，成为一个小有名气的作家。
我们总是习惯性地将事情推到明天去做，但明天来了之后，又周而复始地往后推，最后什么都完成不了。
你要是真想努力改变自己的现状，就趁现在去学习。
走上社会，才是我们真正学习的开始，这和很多人的观念正好反过来。很多人以为学习那是学生的事情，我离开学校了还需要学习什么呢？
对于生活来说，你就是一个学生；对于你没掌握好的技能来说，你就是一个门外汉。有人说：毕业五年后，下班之后干什么决定着差距。
有人下班后，追剧玩游戏，抱怨生活不易；有人下班后，培养兴趣，完善专业技能，这就是差距，一天两天，一年两年，差距之大，终会让不努力的人抬头仰望。
混的好不好，都是自己造成的，没人有义务帮你，除了你自己！
老子在《道德经》里论述道： “是以圣人之治，空
老子在《道德经》里论述道：“是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨，常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。”这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。
管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要遵循大千世界和自然界的规律，尊重人的个性，在管理与约束人的行为上要收放自如，有所为和有所不为。
同时老子很形象的把治国比喻成烹小鲜，意思是治理大国应当像煮鱼一样，不能随意去搅扰它，否则小鱼就会残碎的。同样，企业管理的也就像烹小鲜一样，管理的最高境界就是让员工感受不到管理者的存在，员工能够目标明确、实现自我管理和自我激励，并把个人价值与企业价值有机结合起来。既给员工一定的自由度，管理者又对员工有相对的控制力，可以随时纠正员工的一些错误行为，做到管控有度，这其实就是无为而治的真正涵义。
这就如同放风筝，管理者是风筝的操纵者，员工就是风筝，管理者应该给员工一个像风筝一样发挥主观能动性的广阔的空间。要把风筝敢于放向蔚蓝的天空，这也是体现管理者的一种胸怀。但是也能随时可以把风筝收回来，这体现管理者管理的管理艺术，管理做到了象放风筝一样收放自如，管理也就到了一种象老子说的那种无为的境界。
放风筝看似很简单，但是放好了，并能放到了一种境界是很难的。同样，没有具备深厚的文化底蕴和管理实践，要想放好员工这支风筝其实也很难。达到收放自如的无为而治的境界也就难上加难。
风筝放的好坏取决于三个方面，第一，空气，风力的大小。第二，好的风筝和线。第三，放飞的技术。这与成功企业具备的三个要素一一对应。风筝飞的空气和风力犹如企业所处的环境，包括社会与人文环境，企业一般很难去改变它，只能去适应，如何适应只能是应用中国化的传统哲学管理思维去解决这个问题。
因为我们所处的是有鲜明中国特色和民族特色的环境，所以一定要用中国人的思维去处理各种社会与人文关系。风筝本身毋庸置疑就是指企业的所有员工，风筝的线就是指企业的战略定位、组织结构、绩效制度、管理流程等制度。这些就是所谓的企业管理的物质层。放风筝的技巧，就是一个企业的企业文化 ，也是企业管理的精神层面。
领导和管理企业是一门艺术，它如同放风筝一样，如果管理者完全掌握了放风筝的哲学理念，并把它应用在实践中，那么他就是管理大师。
具体来讲，就是该路面使用一种被称为承载式光伏路面的技术，即将符合车辆
央视称，目前该路面已实现并网发电，这段光伏路面发的电已与充电桩相连。
看到这个新闻，诸位想到了什么？当时，笔者的第一反应，中国加油站行业危险了。为什么这么说呢？因为，日后的高速公路就是一个“移动的充电宝”呀，在高速公路上飞驰的车辆，可以实现自动充电，完全无需再加油。
而且这一场景的实现，现在已经具备了一些基础条件：
首先，不烧油的电动汽车已经不再是PPT上的概念。这些年，特斯拉的强势崛起，让电动汽车走入了大众生活，前阵子，特斯拉更是发布了电动了卡车。
其心，实其腹，弱其志，强其骨， 常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。” 这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。
管理也是如此。在中国传统的道家哲学理念中，对于管理一个国家和一个组织做到无为而治，就算达到了管理的至高境界。道家的文化核心思想的无为而治中的“无为”并非是什么也不做，而是要管理者一定要
老子在《道德经》里论述道： “是以圣人之治，空其心，实其腹，弱其志，强其骨， 常使民无知无欲，使夫之者不敢为也。为无为，则无不治。” 这句话告诉统治者使治理下的人民能按自然的规律去自我管理 是执政的最高境界。
如果要形容企业管理者的工作，用交响乐队的指挥来类比，就再适合不过了。一个乐队指挥家，他的演奏水平可能不是整个团队最高的，但是他的作用却很重要。就像一个不懂业务的领导，相比技术大牛来说，同样是不可取代的，他们共同的第一要务就是对整体的控制力。
一、指挥是干嘛滴？
有一个经典的问题：“交响乐队的乐手演奏时从来不看指挥，指挥是在给观众做表演吗？”
还有一个经典的问题： “不懂业务的领导，能管好那些技术大牛吗？”
这两个问题看似风马牛不相及，其实有一定的联系。
要回答第一个问题，首先得知道另一个问题：“指挥是干嘛滴？”
最直观的回答，指挥是负责打拍子的。这个答案是对的——对于小学生而言，以前学校里搞大合唱，指挥不懂音乐没关系，关键是胳膊长、有精神。
但真正的交响乐团指挥，可不是“演员”。
比如音乐会上，乐手们人手一本乐谱，但每个人的乐谱都是不一样的，只有自己乐器的分谱，换句话说，他们只要记住自己的工作就行了。
只有指挥才有一份总谱，整个乐曲大到结构和声、小到每一个细节的强弱音色，全部牢牢地印在他的脑子里。
一个部门或公司的管理者同样如此，每一个人各司其职，只对自己的绩效负责，唯有管理者对整体负责。
所以，不论是指挥家还是管理者，他们的第一要务是整体控制。
当然，事件远远没那么简单。
二、指挥对关键节点的细节把控
交响演出中，如果每一个乐手都只管按自己的分谱演奏，会出现什么情况？
首先，这是不可能办到的。每一种乐器都有出场的前后顺序，乐谱上可不会告诉你，几分几秒轮到你干活了。
这时，乐手有两个办法，比如一个大号手想知道什么时候吹第一个音符，就要听弦乐组的信号。而这种配合，想要做到时间、音色和强弱的精准，又要靠排练时指挥的控制力。
不过，音乐除了准确，主要靠临场微妙的变化，想要达到指挥想要的效果，大号手就要用第二个办法：差不多的时候，眼角余光注视指挥，一看见指挥给的手势信号，再猛吸一口气，干活。
指挥的这个手势可不好给，因为要考虑到每一种乐器的准备时间，和乐手此时的情绪，比如大号手需要相当饱满的呼吸，才能让他吸上一口大气，发出第一个坚决的音符。
乐手与指挥之间的配合，非常短暂，所以我们才会有“乐手从来不看指挥”的错觉。
管理的道理是一样，除了整体控制之外，还要把控关键节点的细节。
三、如何借助他人来实现自己目标 的细节把控
管理和指挥还有一个共同点——要借助他人来实现自己目标，就算再不满意，也不能越俎代庖。
一个交响乐团有几十上百人，差不多一个中型公司的规模，除第一小手提琴手勉强算是个中层干部之外，其他人的地位都差不多，算是经典的“扁平化管理”。
指挥“管理”乐团，首先靠的是对作品的理解。 统一认识很重要——就算是最为人熟知的莫扎特贝多芬，也是人人都有自己的理解，但在这里，只有指挥的理解是唯一的权威。
据说指挥家伯恩斯坦对于演奏技术的了解并不是一流的，但他对音乐有独到的理解，所以纽约爱乐乐团的顶级演奏家还是对他言听计从，努力去实现这位大指挥家“再创作”的经典。
诠释作品，并帮助乐手们提升对音乐理解层次，还能提高乐团的整体水平——这是指挥家管理乐团最重要的武器，就像最成功的管理者，总是把统一员工对工作的理解放在管理的第一位。
一个乐团五大器乐组，几十种乐器，指挥当然不会什么都懂，遇上刺头乐手，就是不按你的意思来，这是最考虑指挥管理能力的时候。
对付这类情况，如果自已身子硬，精通的乐器多的话，肯定是直接演示为上策。
江湖传闻最厉害的汉斯里希特，有回排练中，号手说有一段乐句不可能吹出来，因为圆号是最难控制的乐器，换别的指挥可能就将就一下了，可大师二话不说，冲上前去，一把抄过圆号，完美地演绎了这段“不可能”的声音。
当然，大部分情况下，指挥不可能样样都能亲自演示， 他们真正“统治”乐团的武器，是他的听觉。
指挥大师都能在十几种乐器的轰鸣声中，准确地找到少吹了半个音的小号手，慢了0.1秒的小提琴手。
只有露了这几手，他才能要求乐手们反复尝试，找到他想要的音色音准、强弱效果。
就像有时候管理者告诉下属“我要的是什么”，可下属一脸漠然：“这个不可能的”。如果管理者对自己工作结果理解不细，只能一脸蒙逼——到底他在糊弄我，还是真的不行？
当然指挥并不总是“魔鬼教练”，有些指挥家就不搞“一言堂”，常常开会讨论并投票表决对争议乐句的处理，充分调动团队成员的积极性。
还有些指挥家把“明星效应”抓在手上，自己成了乐团的摇钱树，“能搞定客户的领导”同样能让下属信服。
所有的方法只为了一个目标——让下属按自己的意思办。
当然，指挥别人办事也是有限制的。指挥家自己可以对音乐追求无止境，但对乐团的管理一定有止境、有明确的标准。
排练是很花钱的，乐手也不会无偿奉献时间。指挥家切利就因为过于挑剔，排练成本猛增，最后被柏林爱乐忍痛舍弃。
我们常说“管理艺术”，但管理并不是艺术，而是讲成本、讲效益的商业行为。
水至清则无鱼，自由是人的天性，员工对于任何管理都有一种本能的对抗。 只有恰到好处的管理，才是最好的管理。
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