關於如何打造極致產品，周鴻禕坦言遭遇過挫折。
“我過去也做過一個類似‘抖音’的產品，但失敗了。從工具角度來看，這個產品該有的功能都有，比如濾鏡、特效、配樂等等。但當時並沒有認識到，這種偏內容、偏社交的產品，最重要的不是功能的開發和實現，而是在於怎麼做好社交關係和運營。”
從這次失敗中，周鴻禕也吸取了經驗教訓，做產品應當順勢而為，明確定位和發力方向，認清產品發展中的主要矛盾，做好產品運營。因此，在打造極致產品的過程中，好的產品經理充當著極其重要的角色。
“現在對產品經理的要求越來越高，進入了產品經理2.0時代。”
周鴻禕表示，未來的互聯網基於內容和社群的產品，對運營的要求會越來越高，產品的運營和獲客結合也會越來越緊密。
因而，未來產品經理還要更多考慮產品中的經濟系統，考慮不同用戶的利益分配，甚至要考略一些策略和資源上的整合。
周鴻禕建議，中小創業者要踏踏實實做產品，不要好高騖遠。
“不管處於哪個產業，不管做什麼生意，都需要重新認知你所處產業的本質，在產業鏈上重新找準並移動你的位置。”
創業者都是挑戰者，是了不起的小人物。在當前的產業格局下，不少已經成功的“巨頭”可能很害怕變化，但創業者應該無所畏懼，欣喜地擁抱這個變化，變化往往給創業者帶來通向成功的機會。
值得注意的是，在產業變革的大機遇下，創業者在打造產品時不要迷失方向，不要做機會主義者。一定要做好自己的主業，在自己的主賽道上衝刺加油。
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