惟其艱難，更顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。
5月14日，東風公司職業教育培訓中心（湖北東風汽車技師學院）移交十堰市政府市企業務對接啟動會召開，標誌著該學校移交劃轉工作進入實質階段。該項目也是公司十堰管理部2018年12項重點改革項目之一。
十堰基地既是東風發展、員工生活的大後方，也是深化改革、轉型升級的主陣地。過去的一年，十堰管理部勇於擔當、主動變革、重點突破，在國務院國資委全國獨立工礦區“三供一業”改革試點工作中取得突出的成績，探索了“東風模式”。2018年，面對新的改革形勢、新的改革目標和新的改革任務，十堰管理部篤定一路向前。
“如果說2017年完成‘三供一業’企業劃轉等改革任務是一場‘攻堅戰’的話，今年十堰管理部的12項改革任務無疑是‘陣地戰’，推進更艱難。我們都要有歷史的責任感、使命感和榮譽感，勇於擔當，主動作為。” 公司總經理助理羅元紅在十堰管理部2018年改革工作會上要求。
改革，劍指“深水區”
2018年十堰管理部面臨解決歷史遺留問題、輔業改革、內部業務優化三大類共12項改革任務，包括社會職能移交、機關改革、混合所有制改革、戰略性退出、大集體改制等。改革任務不僅形式多樣，還存在利益訴求主體多、兼顧平衡難、涉及的人員分流安置任務重等難點，每一項改革任務都關乎東風公司相關企業未來發展、關乎十堰基地十幾萬職工的福祉，任務十分艱鉅。
改革走向深水區，突破口何在？
“2003年成立的十堰管理部就是因改革而生，因改革而發展的。改革對十堰管理部來說是一種常態。”十堰管理部主任彭澤龍如此說。
正如彭澤龍所說，十堰管理部成立15年來，工作都是圍繞改革、發展展開的。成立初期，十堰管理部有40個單位，職工總數14850人，通過移交、重組、融入行業、合資合作、民營化改制等，20多家單位或業務實現改制，在冊員工減為3607人。特別是近幾年，在國家新一輪深化國企改革的大背景下，十堰管理部配合公司先後完成醫療集團的組建和無償劃轉，完成燃氣公司合資重組，5家大集體企業關閉，十堰基地職工家屬區垃圾清運業務移交等改革項目。尤其是2017年，東風公司推進獨立工礦區“三供一業”改革試點在全國範圍率先突破，完成了水務公司無償劃轉首創集團、東風房地產公司（生活服務部）業務拆分、房地產公司80%股權市場化轉讓招商局集團、湖北潤聯物業管理有限公司組建等工作，湖北潤聯物業無償劃轉華潤集團、電力處無償劃轉國網湖北省電力有限公司已報國務院國資委審批，熱電廠無償劃轉京能集團已簽訂支持政策協議。
“蹄不疾，則如逆水行舟，不進則退；步不穩，則如醉漢走路，東倒西歪。”
為打贏這場改革“陣地戰”，今年十堰管理部深化改革領導小組把涉及18個業務單元的改革任務分成12個改革項目組，從組織機構上保障改革如期推進。同時，加大十堰管理部及所屬單位KPI考核“改革”維度權重，制定高級管理人員改革工作獎懲（暫行）辦法，建立定期例會制度、信息通報制度等，及時與公司、地方各級政府、十堰基地各單位、所屬單位溝通交流最新工作進展。
“改革過程必須要有大局意識、核心意識、看齊意識；要充分發揮黨組織的組織宣傳作用，凝聚人心，使廣大幹部職工上下一心，心往一處想、勁往一處使。”十堰管理部黨委書記郭濤說，在改革這個問題上絕不能放空炮，而是要真槍真刀幹，以堅定不移的意志和決心，擂響催動改革進軍的隆隆鼓聲。改革項目下達的當天，改革宣傳工作同時啟動。兩級單位及時學習改革最新政策，掌握改革最新動態，組織開展了覆蓋全員的形勢目標教育和以改革為主題的“解放思想大討論”，職教中心、通信公司、車城賓館等5家重點單位，員工學習改革政策覆蓋率100%，員工思想動態調查覆蓋率超過80％。
5月24日，十堰管理部改革領導小組項目推進碰頭會上，對“兩供一業”分離移交進行了最後的確認。據瞭解，目前7.3萬戶家屬區資產和戶數的清查工作已經完成，進入現場核實階段。預計年底前可以完成2萬戶供水改造、2.5萬戶用電改造、1萬戶物業改造。
“2018年十堰管理部的重點工作就是改革，今年公司把十堰管理部改革的KPI權重調整為60%，這是有史以來比重最大的，突出了公司對十堰管理部改革工作的重視。”十堰管理部辦公室副主任丁巍負責和參與了6個改革項目，他坦言壓力很大，同樣也有信心。
目前，12項改革項目均按照既定時間節點有序推進。
改革，為未來蓄力
政論專題片《將改革進行到底》中有這樣一段話：一代人有一代人的使命，一代人有一代人的長征，而今天我們的長征路就是必須將改革進行到底。這也是十堰管理部的自我定位。
“對於改革，我們始終是參與者，對於改革我們還是踐行者和推動者。從目前改出去的單位看，不論是企業的發展，還是員工的收入均向好發展。”十堰管理部副主任朱少華直言，無論從個體還是整體看，改革都是為了自我發展，沒有改革就沒有自我發展的空間。
在改革的浪潮中，十堰管理部始終牢牢把握政策時機，充分利用好“改革”這一手段，徹底清除束縛企業發展的頑瘴痼疾，破除體制機制障礙、激發企業活力，為企業融入行業、融入地方實現快速發展、可持續發展裝上“動力引擎”。
十堰管理部所屬單位在緊鑼密鼓地進行改革，隨著業務結構、組織結構、人員結構發生變化，十堰管理部機關也“以上率下、率先垂範”，在今年開展了全面改革。
“從工作量變化看，我們的協調工作量不僅沒有減少，反而在不斷增加。雖然我們的一些單位因改革改制與東風公司脫離了權屬關係，但仍與公司十堰基地的業務存在著千絲萬縷的聯繫，甚至是無法割斷的聯繫。”彭澤龍說。
他說，隨著改革改制工作推進的力度明顯加大，改革改制項目推進的節奏明顯加快，未來，十堰管理部會將更多的資源向改革改制工作傾斜，向發揮維護穩定的職能傾斜，向更好履行區域協調職能傾斜，確保改革之後留下來的東風資產保值增值，繼續當好十堰基地的“管家婆”。
閱讀更多 魅力十堰 的文章
