前幾天有朋友留言說想讓刺蝟分享一下高效工作的方法，今天咱們就來聊聊如何高效工作。
在文章開頭，我們先看一張圖：
接到任務的狀態變化
想必大多數朋友，都有這樣的經歷吧：接手一項任務，感覺時間足夠，思路也不清晰，便慢悠悠地開展。偶爾彈出一則新聞，看到一條八卦，便看一眼，意猶未盡，則去搜索更多信息。
轉眼，時間過了1/3，情況不妙!於是開始加速!問題又來了，做到一半，感覺不完美，便開始返工，一來二去，快到 deadline ，還剩一大堆內容沒做。於是不管那麼多了!能完成什麼樣就完成什麼樣!
最後，出品的內容僅達到 60 分水準。懊惱自己努力了，卻……說實話，剛開始的時候我也是這樣。後來，自己試著分析了一下這種工作方式，發現存在兩個問題：
第一，拖延症。 一方面是因為時間充裕，另一方面則是因為沒有思路。
第二，完美主義。 做的不那麼好，便返工，拖慢了節奏。
知道了問題所在，答案就清晰了!
第一步，梳理邏輯。
第二步，快速成稿。
第三步，最後完善。
一句話總結：先完成，再完美！
現在想一想，這個方法其實我們早就在用啊!學生時候做考卷，老師給的備考技巧不就是：1.做題時遇到不會的，先跳過；2.等到完成得差不多了，再來攻克難關；3.有時間再做檢查。果然，道理都是相通的!
上面只是刺蝟日常工作的小劇場，接下來給大家分享一下七個簡單受用的高效工作方式。
一、彙報工作說結果：彙報工作不是要告訴領導你的工作過程多艱辛，你多麼不容易。要做到舉重若輕，一定要把結果彙報給領導，結果思維是第一思維。
彙報工作說結果
二、請示工作說方案：不要讓領導做問答題，而是要讓領導做選擇題。請示工作至少保證給領導兩個方案，並表達自己的看法。
請示工作說方案
三、總結工作說流程：做工作總結要描述流程，不只是先後順序邏輯清楚，還要找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點。
總結工作說流程
四、佈置工作說標準：工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
佈置工作說標準
五、關心下級問過程：關心下屬要注意聆聽他們的問題，讓其闡述越詳細做好。關心下級就是關心細節，明確讓下級感動的點和麵。
關心下級問過程
六、交接工作講道德：把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設置障礙，使其迅速進入工作角色。
交接工作講道德
七、回憶工作說感受：交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
回憶工作說感受
2018年早已過半，敢不敢把年初的時間計劃、願望清單拿出來，看看完成了多少?
也許你會說，計劃永遠趕不上變化。夢想出國旅行卻總是騰不出假期，健身計劃、讀書計劃最終都敗給了一次次的加班……你總是抱怨時間不夠用，但偏偏就有人在用實際行動提醒你：計劃完不成，也許只是忙碌的很低效。你可以忙碌且高效，也可以忙碌但低效率，有一點要記住忙碌不等於高效。
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