逐風者王峰 離港的藍港

逐風者王峰 離港的藍港

2001年,當時已經是金山軟件副總裁的王峰接到了一個新的任命,兼任金山毒霸總經理。

而就在那一年,一個23歲剛剛畢業的大學生走進了金山,並且就在王峰負責的金山毒霸部門,負責殺毒引擎工作。

這個年輕人是陳睿,後來在王峰於2006年選擇離開金山之後,陳睿坐上了金山毒霸總經理的位置。

按照陳睿的說法,“我是王峰的老下級,王峰最早管金山毒霸,我是項目經理,後來是技術總監,我們始終是亦師亦友的關係,一直保持著很好的交流狀態。”

3月28日,昔年的老部下率領的B站在納斯達克上市了,不知道王峰是否送去了祝福,或許他根本無暇關心這個,因為就在這一天,藍港發佈了2017年財報,在雪球的討論區,投資者對於藍港一片謾罵。

藍港交出上市至今為止,最難看的一份年報業績,全年營收4.94億元,同比下降24.9%,全年虧損2.95億元,對比去年的1.57億元虧損,虧損繼續擴大87.9%。

與王峰在區塊鏈圈越來越響的名氣相比,王峰的藍港在遊戲產業正在步步邁向深淵。

2013年8月3日,王峰發佈了一條微博,“目前A股手遊概念大熱,多家上市公司向藍港發出收購要約,條件都非常好,最高到18億人民幣。但最終還是被我們婉拒了。”

與此對應的是,就在這條微博發佈的前一天,A股上市公司朗瑪信息發佈公告,終止與藍港有關的重大資產重組。

公告稱,交易雙方對標的資產的交易價格、交易結構和交易方案存在一定分歧,公司經審慎考慮決定終止籌劃本次重大資產重組事宜。

但在王峰看來,赴港上市才是藍港的最佳選擇,他表示:“我們放棄這個交易最核心的問題只有三個字,不想賣。”

不知道如果現在給王峰再一次重新選擇的機會,王峰是否會選擇接受這個價格,因為畢竟現在藍港在港股的市值已經不足4億港元,比之18億元人民幣,藍港的價值只有當初的六分之一。

但是時間是一個很有趣的東西,放在今天看,當初放棄賣身的藍港無疑是虧大了,但是如果放在2014年藍港上市時,王峰肯定暗自慶幸沒有賣掉藍港。

2014年12月30日,藍港在香港上市,IPO發行價為每股9.8港幣,IPO淨融資超7.2億港元,市值36.2億港元。

那個時候的藍港是整個遊戲產業的明星公司之一,由於押寶手遊產業較早,藍港吃到了手遊產業的第一波紅利,其於2013年推出的第一款手遊《王者之劍》在當時月流水最高突破3000萬,是手遊圈的標誌性產品之一。

也正是這款產品的成功才推動了藍港的上市,根據當時招股書披露的數據顯示,《王者之劍》2013年營收達到2.39億元,佔公司整體總營收的46.4%。

而再去看藍港2012年和2013年的整體營收情況,藍港這兩年的營收分別為2.66億元5.15億元,同比增長接近100%。

在數字上可以看到,整個2013年的增長几乎完全來自《王者之劍》的誕生。

在《王者之劍》取得了成功之後,藍港再接再厲,又繼續推出了《蒼穹之劍》和《神之刃》,這兩款產品和《王者之劍》一起被稱為“藍港三劍”。

這三款產品的發佈使得藍港在2014年徹底完成了王峰在2013年所說的“藍港是手遊公司”的諾言。

數據顯示,2014年《蒼穹之劍》、《神之刃》、《王者之劍》這三款遊戲的收入分別為2.14億元、1.86億元、1.41億元,佔整體營收的78.7%。

基於這三款產品,藍港從2013年手遊的收入佔整體收入的48.4%,也就是約2.5億元,而到了2014年手遊業務營收約6億元,同比增長140%,佔整體營收的佔比達到了88.1%,。

藍港在營收結構上徹底完成了手遊時代的轉身,財報發佈之後藍港的股價一路攀升,在2015年6月達到了最高超60億港元的市值。

對比2014年整體手遊市場275億的營收,144.6%的同比增長,藍港幾乎和整個產業一起實現了跨越,其手遊業務佔整個市場的2.18%。

但是,2014年已經回不去,回過頭去看2014年6.8億元營收成為了藍港至今為止的一個高峰,此後的藍港開始了一步步的倒退。

2015財年,藍港互動營收5.4億元,同比下降20.3%,其中手遊營收是5.04億元,同比下降16%。

2017財報,藍港互動營收4.94億元,同比下降24.9% ,其中手遊業務的同比下降達到了27.9%。而在2016年成為一大亮點的海外業務則開始陷入不穩定的狀態,從整體上而言,其營收為1.64億元,同比增長35.5%,但是需要注意在Q3單個季度,環比下降達到了36.6%,同比下降達到76.9%。

在手遊產業從2014年的275億元,到2017年的1161.2億元增長,藍港交出的業績是從2014年的6億元手遊營收,到2017年的4.58億元營收的巨大落差。

與藍港在主營業務上一步一步的大幅倒退相對應的是,在2014年底上市之後,王峰和他的藍港開始了在業務多元化上的嘗試。

2015年3月,藍港接連發起了兩次資本東子,2300萬元入股永樂票務、500萬美元入股星美控股。王峰說,“我們並沒有嚴格的說投資它獲得什麼,但必將有利於藍港未來在佈局大娛樂上做一些衍生、做一些佈局”

自此,藍港在泛娛樂領域的佈局開始展開,按照藍港的想法,藍港將會向動漫、文學、電影、電視等娛樂形態開始衍生,“從遊戲到影視,以IP為橋樑,貫通全產業鏈文化內容,建立以文化為基礎的遊戲周邊生態圈,向下發展做平臺化業務,向外發展做國際化業務。”

2016年3月,時隔一年後,藍港再進一步,正式成立藍港影業,成立儀式上,王峰首次提出了“影漫遊”三位一體戰略,力圖將影視、動漫及遊戲三個領域之內容打通,進一步打造全娛樂產業鏈。

很有意思的是,中國泛娛樂這個概念雖然在2011年時騰訊副總裁程武已經提出過,但是真正的發展起點是2014年。

2014年4月,騰訊互娛年度發佈會上,程武對泛娛樂戰略作出了全新闡述,刷新定義為“基於互聯網與移動互聯網的多領域共生,打造明星IP的粉絲經濟”。

同月,文化部發布《2013中國網絡遊戲市場年度報告》,提到了“泛娛樂”概念。這是中央部委報告首次提及泛娛樂概念。

可以說,在泛娛樂領域,藍港和眾多公司一樣是第一批涉足這個產業的。

然而至今為止,在這個領域藍港收穫的成績並不算理想,與泛娛樂相關的遊戲上《十萬個冷笑話》、《羋月傳》、《後宮甄嬛傳》、《蜀山戰紀之劍俠傳奇》等幾款產品成績並不理想。

經過兩年的發展之後,可以看到的是藍港的泛娛樂停滯不前的現狀。

泛娛樂之外,藍港另外一個比較知名的領域拓展是“藍港科技”,也就是那個叫“斧子”的主機。

現在再去說這個項目的成敗已經過於的多餘,只需要知道的是,根在這個產品發佈一年後核心的聯合創始人幾乎全部離職,員工數量僅剩下十幾個人做日常的維護。

這個項目還活著,這個項目已經死了。至於如何死的,實際上王峰自己有做過很深的反思,但一切不重要,重要的是斧子這個項目的結果。

而我們所需要去探究的是,斧子這個項目推出的歷史背景。按照王峰自己的說法,主機是他一直以來的“一個夢想”。

於是在2014年的時候,王峰啟動了這個計劃,當時恰逢禁令的解除,以及PS和Xbox藉助自貿區入華。

當時的輿論普遍的認為主機入華並不會獲得多大的成功,但至少有機會去撬動這一空白了十幾年的市場。

但最終的結果上,Xbox One和PS 4在中國均得到了冷遇,銷量慘淡,和全球的突出業績相比,涇渭分明。

而在2016年5月的那場發佈會上,還有一個頗為有趣的小插曲,藍港除了“戰斧F1”主機外,還宣佈了VR計劃。根據官網當時對於這款產品的描述:“即將推出的戰斧VR,可搭配戰斧F1遊戲機使用。”

但所謂的戰斧VR實際上就是一個代工的貼標產品,和當時國產VR硬件廠商的明星公司之一的大朋合作。

而與“戰斧F1”儘管失敗,但卻引起了市場的一陣討論相比,“戰斧VR”最終消失的無影無蹤,在藍港旗下的“藍港科技”的主頁,戰斧VR只在一個小角落有展示,而點擊進入後,其頁面與2016年的並沒有任何區別,產品顯示還是“工程版”。

至於為什麼要推出這個產品?沒有人能夠說清楚,唯一的解釋或許就是2015年下半年到2016年上半年的那段時間,VR實在是太熱門的,所有人都在鼓吹“未來已來”。

這一幕,是何其的相似?

“區塊鏈時代已經到來”。

從2017年底,到現在這段時間,互聯網最熱門的項目,莫過於“區塊鏈”,幾乎人人談論它。

這一次,又出現了藍港的影子,今年1月,據知情人士透露,藍港互動與美國遊戲工作室合作推出寵物養成遊戲《加密狗》,佈局區塊鏈市場。

這款產品推出的背景是2017年11月28日,以太坊推出基於以太坊公鏈的養貓遊戲《CryptoKitties》的爆紅。

此後,根據媒體的報道,王峰在公司內部骨幹會上宣佈:“藍港全面擁抱區塊鏈,旗下的遊戲、硬件、影視IP業務全面鏈化。”

同時在會上,藍港互動宣佈正式成立區塊鏈遊戲事業部,原藍港遊戲研發副總裁張宏亮帶隊,專司區塊鏈遊戲業務的研發工作,團隊技術人員總人數接近百人。

或許是嚐到了那一次徹底從端遊、頁遊轉型,喊出“我們手遊公司”的甜頭,這一次藍港也義無反顧的投入到了區塊鏈的懷抱。

為此,王峰還創辦了區塊鏈媒體火星財經,由王峰本人主導的“十問”一時之間風靡整個互聯網圈。

區塊鏈這股浪潮到底是真是假或許已經不重要。重要的是,藍港和王峰已經不能再輸了。

在王峰剛剛從金山出來創業的2007年,IDG追著給了王峰1000萬美金,一年之後藍港又拿到了2500萬美元的第二輪。

“遊戲實在太火,當時所有人都認為,王峰出來做遊戲,牛逼,順理成章,他就應該做遊戲。”

在一次面對媒體時,王峰曾這樣表達當時的情形,當時的陳天橋和丁磊已經先後借遊戲登上了中國首富的位置。

但藍港早期的發展一直不盡如人意,在端遊、頁遊領域,雖然偶有成績,但也僅此而已,做不大、餓不死。

直到,手遊的爆發,藍港順利的押寶,藍港才完成了從一個小作坊,到一個企業的轉型。

在藍港上市的時候王峰說,“藍港8年對我最大啟發是市場是一個移動的靶子,你的槍彈一定是往前打。如果你不是這種狀態,就是刻舟求劍。”

所以,藍港的子彈從哪個時候開始就一直在往前打,但是隻有手遊命中的了一槍。


分享到:


相關文章: