一、接單生產方式下的企業困境與管理瓶頸
小批量多品種短交期企業的瓶頸問題
生產計劃與物料管理做得差的現象
v經常性的停工待料，因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的停工待料。
v生產上的一頓飽一頓飢，因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。
v物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成庫存量增多，生產自然不順暢。
v生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用。
v對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。
v計劃、生產及物料進度協調性不強，影響交貨期，降低公司聲譽。
v生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環。
2.交貨延誤原因分析圖
3.協調不周及各部門給作業管理帶來的困難
二、小批量多品種的柔性生產方法
1.企業經營管理者容易走近的誤區！
2. 如何實現快速交貨
3、拉動式生產方式
4、瓶頸驅動式生產計劃法
瓶頸驅動式生產計劃法實施步驟：
根據產能規劃確認瓶頸
以瓶頸為基點，制定生產計劃與投料計劃
進度控制
分享到:
閱讀更多 豬豬的精益生產觀 的文章
