一、接单生产方式下的企业困境与管理瓶颈
小批量多品种短交期企业的瓶颈问题
生产计划与物料管理做得差的现象
v经常性的停工待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。
v生产上的一顿饱一顿饥，因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
v物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成库存量增多，生产自然不顺畅。
v生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用。
v对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
v计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
v生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
2.交货延误原因分析图
3.协调不周及各部门给作业管理带来的困难
二、小批量多品种的柔性生产方法
1.企业经营管理者容易走近的误区！
2. 如何实现快速交货
3、拉动式生产方式
4、瓶颈驱动式生产计划法
瓶颈驱动式生产计划法实施步骤：
根据产能规划确认瓶颈
以瓶颈为基点，制定生产计划与投料计划
进度控制
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