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牢记“国防、科技、电子信息”的使命定位，不忘“军工电子国家队、科技创新骨干力量、电子信息技术产业领头羊”的责任担当，集团公司2018年度工作会明确了“全面成为引领全球网信技术发展具有全球竞争力的世界一流强企”的长期发展目标，提出了2018年要抓好“三项重点任务”，推进实施“五项工程”，加快实现“七方面能力提升”。目标宏伟而远大、要求具体而可行，对十四所更好地发挥表率带头作用，更好地承担科技兴军、网络强国的使命与责任具有重要的指导意义。
作为集团公司的骨干研究所、改革创新的排头兵、网信事业的主力军，面对集团公司的任务要求，我们深感形势逼人、责任催人、时间不等人。2018年，十四所将以习近平新时代中国特色社会主义思想统领全所工作，牢固树立和贯彻落实新发展理念，落实总体国家安全观和习近平科技兴军的战略布局，积极贯彻执行集团公司“一五五三”发展战略和工作会精神，坚持全面深化改革，坚持创新驱动，坚持军民融合，坚持高质量发展。谋划军工电子发展业态，着力提升探测感知领域的国家队地位；聚焦民品发展主业，着力推动民品产业转型升级；积极开拓新兴市场，着力打造国际化经营新的增长极，进一步巩固十四所网信体系建设能力、整体解决方案供应能力，谱写建设创新型科技子集团新篇章。进一步提升集团公司在网络信息领域的主导和引领地位，为铸造新时代“大国重器”，实现“世界一流创新型领军企业”发展目标贡献力量。
学习宣贯十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想统领全所工作
一是坚持把学习宣贯党的十九大精神作为首要政治任务。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，广泛开展十九大、全国两会、集团公司工作会和全面从严治党工作会精神、十四所改革发展规划工作会精神学习教育活动，把广大职工的思想统一到建设世界一流创新型子集团宏伟目标上来。
二是以巡视问题整改为抓手，推动全面从严治党落到实处。制定巡视整改方案和实施指南,推动巡视整改工作责任落实和高标准高质量完成。坚决落实中央八项规定，持续纠正“四风”不止步。综合运用“四种形态”，挺纪在前，抓早抓小，惩防并举，形成震慑。坚持党管干部、党管人才，着力建设一支担当务实的高素质干部队伍。
三是持续推进“核心、堡垒、聚力”三大工程，不断提升各级党组织的组织力。继续推进核心工程，突出政治引领，充分发挥“把方向，管大局，保落实”作用；推进堡垒工程，规范“三会一课”、组织生活会制度，组织“一支部一争创一标杆”活动，充分发挥基层支部战斗堡垒作用；推进聚力工程，坚持以员工为中心，关心关注职工群众的工作生活。继续开展“责任落实”主题文化年活动，深入推进集团公司企业文化的落地深植。
强化规划导向，绘就改革发展蓝图
坚持正确的前进方向是做好一切工作的根本前提。十四所将坚持规划导向，以规划引领布局重点产业，推动改革发展。
一是开展好十三五发展规划修订工作。结合十九大新时代新使命和新要求，以及习近平在全国“两会”系列讲话精神，认真落实集团公司对十四所的定位要求，以实现国内卓越、世界一流科技创新型子集团为目标，修订完善十四所“十三五”规划，确定发展路径图和时间表，确保改革工作的顺利推进，各项科研生产工作的有序展开。
二是强化规划落地，坚持一张蓝图干到底。做好发展规划的宣贯工作，增强规划执行的自觉性，确保发展规划的纲领性作用。根据规划目标细化分解每年的重点任务，确保年度目标衔接的紧密性，明确权责界面，构建“规划计划-目标责任-考核分配”的闭环管理体系，确保规划变行动计划、行动计划变具体项目，引领改革发展。
三是做好规划的评估工作。根据规划落地情况和发展环境变化，科学评估规划执行状况，适时滚动修订完善发展规划，切实增强发展规划的引领性。
建设中电国睿子集团，擦亮网信主力军新名片
按照集团公司全面推进事业单位企业化总体改革部署，积极推进中电国睿子集团建设，在网络信息体系框架下，以“世界一流研究所、上市平台、非上市专业公司、产业孵化中心”为总体架构，打造以探测感知的系统体系架构、总体设计、关键技术攻关、基础技术研究和相关产品研制开发为核心主业的子集团，成为探测感知为核心的系统集成、装备制造与信息服务整体解决方案提供商，我国探测感知技术发展的引领者和主导者，国民经济网信事业的主力军，具有全球竞争力的世界一流企业。
一是完成实施方案、注册工作和股权划转，建立子集团现代企业治理结构和组织架构。
二是创建并持续完善子集团管控机制，以统一的规划与经营管控、统一的大市场策划和开拓、统一的人力资源管理、统一的财务管理、统一的党建和文化建设等“五个统一”为抓手，实现管理全覆盖、文化全融合、信息化全贯通、资源全共享等“四个全面”的管控目标。
三是创新探索员工持股、岗位分红、科技成果转化、股权激励等体制机制改革。
四是充分发挥上市公司作为子集团改革发展核心平台的作用，通过高效的资本运作，逐步整合行业优势资源，做大做强子集团主业，实现国有资产的倍增效应。
五是按照产业发展布局，对下属企业、资产进行规范性梳理和优化，进一步加强全面风险管理体系建设，为最终整体上市做好准备。
聚焦核心主业，服务国家战略
一是服务国家安全战略需求，主导国家网络信息建设中探测感知体系规划和构建，在国家和集团重大系统、重大项目和重点工程开发实施中发挥骨干作用，以支持联合作战能力、全域作战能力等体系建设为抓手，以一体化作战能力建设为主线，完成其于网络信息体系的预警探测系统的构建、落地和推广，为陆、海、空、天一体化的联合作战指挥奠定基础。加强重大工程项目顶层策划，确保国家重大工程任务圆满完成，切实履行国家队的历史使命和担当。
二是贯彻落实国家发展壮大新动能、加快建设制造强国要求，加强军民深度融合，促进跨领域、跨行业的协同创新，发挥国民经济建设主力军作用。牵头构建智能制造产业联盟，提供云制造服务、智慧企业、智能车间等三层架构的整体解决方案，增强整体解决方案商业化输出能力。提升轨道交通产业发展平台，加快轨道交通全自动驾驶等核心技术研发。不断打造在人工智能、综合保障、智慧气象、反恐安防、高端芯片、5G应用等方面的产业发展新动能，助推产业迈向价值链中高端。
三是积极践行国家“一带一路”倡议和“走出去”战略，谋系统、转模式、拓市场、树品牌，加强市场策划，做好市场开拓，为用户定制整体解决方案，争取在重大工程和重大项目上取得突破。充分利用珠海航展等平台扩大我所品牌国际知名度，谋划新动能，努力打造国际化经营新的增长极。
持续推进技术创新与管理创新，实施双轮驱动发展
积极实施创新驱动发展战略，完善“五位一体”创新体系。推进创新平台建设，推进国家级智能感知重点实验室申报工作，组建大数据与人工智能创新中心，引进具有国际视野的专家，助力探测感知跨越式发展。借助创新平台，重点发展基础前沿技术，推进太赫兹雷达、人工智能、光子雷达、高端芯片等项目攻关，实现自主可控，提升可持续发展能力。加强核心关键技术攻关，在分布式机会阵、探干侦通多功能一体化等方面取得突破。
系统策划和整体推进管理创新工作，打造军民融合的一流企业化高效运营管理体系。加强顶层设计，完善管理创新制度建设和工作机制。围绕子集团建设、经济运行管控体系、军民深度融合等重大专题开展管理创新项目研究，总结科研生产全流程价值链中优秀的管理经验，全面提升综合管理水平。加强过程性评估和阶段性评估，形成重大管理创新案例，系统提升全所管理现代化水平。
加大高素质、专业化人才队伍建设力度，打造一流人才高地
一是创新人才建设的体制机制，打造高层次优秀人才的“强磁场”。拓宽人才引进渠道，通过持续开展重点实验室对接、参加海外交流会等活动，构建海内外优秀潜质人才储备库。全面梳理军民领域人才梯队结构，通过院士团队建设，构建科技人才分层分级培养方案，畅通培养路径。进一步实施高层次人才培养计划，赋予科技领军人才更大的资源调配权、技术路线决定权，着力打造一支高水平的领军型专家团队。搭建青年人才展示平台，在重大项目、重大工程中让优秀的青年骨干脱颖而出。给予项目负责人更大的自主权，给予项目团队成员市场化的薪酬待遇，调动优秀创新人才的积极性和创造性。
二是完善人才激励机制，提升员工幸福感。优化薪酬分配模式，将工资总额增量向一线倾斜，发挥分配的杠杆和导向作用，将回报向创造更多价值的核心员工和骨干倾斜。实现以岗定级，以级定薪，设立创新专项奖励基金，持续推进岗位分红激励，探索股权等中长期激励机制，实现个人与企业协同发展。
三是推进中层干部管理制度的系统修订。改进干部管理知识和必备技能课程体系，加强后备干部队伍建设和控股公司董监高队伍建设。优化干部考核评价工作，完善干部容错激励机制，切实提高干部队伍创新活力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。十九大吹响了新时代的进军号角，新时代要有新思想、新方略、新目标，十四所人将在集团公司党组的正确领导下，以更加开拓创新、勇于进取的昂扬姿态迈进新时代新征程的元年，不忘科技兴军初心，牢记网络强国使命，在转型升级的重要机遇期勇于担当、主动作为、只争朝夕、精益求精，高质量地圆满完成好今年的各项工作任务，实现十九大以后的开门红，造就新时代十四所的新辉煌，为实现广大职工对美好生活的向往、为助推集团公司建设世界一流创新型领军企业的目标而努力奋斗！
作者为14所所长 胡明春
总编/苏俊 执行总编/吴江
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