作為獨生子女的脫不花，被家人從家鄉送到北京來突擊提升英語，準備去美國留學，光宗耀祖。但在北京晃盪了一年，十七八歲嬌嫩的脫不花心變野了，覺得待學校當乖乖女讀書實在不是一件很酷的事情，便瞞著家人在北京找了份辦公室小妹的工作，幹著打字、接線、買盒飯、管理倉庫等一切打雜事物，一月能掙380塊。
所以脫不花是高中肄業就進入職場了的，後在偶然的機會，得到當時北京奧美總經理湛祥過的提點，開始進入企業諮詢界。
脫不花17歲創業，18歲當上了別人的老師，給那些剛進職場人士做培訓，甚至都給當時首富劉永好上過課，在21歲時就已經有了3年董事長經歷，這一時被傳為企業諮詢界的創奇。
脫不花是企業諮詢界的一枝花，其自稱有這樣的絕活：刮骨療傷，以毒攻毒；給老闆建言、給企業號脈，讓老闆“難受”，讓企業舒坦；專治企業青春期併發更年期綜合徵。
脫不花現在最耀眼的身份，是羅輯思維聯合創始人兼CEO，一手擔起了羅輯思維公司管理層的重要角色。
羅胖和吳聲請挖脫不花，肯定不止光顧三次。最終是在羅胖和吳聲長時間堅持不懈的慫恿和誘惑下，再加上脫不花本人經歷了非常大的變化，她才決定入夥羅輯思維，擔任起CEO一職。
眾所周知，羅輯思維是一家相當具有前瞻性的互聯網公司，管理這樣一家公司，就需要一個相當具有遠見卓識的CEO，這對從傳企業諮詢行業走來的脫不花，不得不說是一個挑戰。
脫不花領悟到，對於羅輯思維這樣一家站在時代浪潮最前端的互聯網公司，更重要的不是要求員工具備某種特定的能力，而是員工應該展現出的一種個性化的東西，這也是羅輯思維十分渴望年輕人成為其員工的底層原因。
羅輯思維管理上最大的挑戰，就是如何激發這群年輕人去發揮自己的個性，發揮自己所擅長的。當然同時創始人還要不斷上進，不斷跟年輕人學習，以使得自己在90後那代人的眼裡，不會慢慢變成一個弱者。這就是脫不花管理羅輯思維的精髓。
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