風險提示：本人未持有且不計劃持有該股票，讀者請謹慎投資！
前言
2013年，東湖高新壯士斷碗之後，時隔四年的東湖高新終於填平為負數的未分配利潤，七年之後首次進行分紅。
公司財務情況
聯投集團在2012年入主東湖高新以來，資金壓力一直都是繞不過去的一個坎，加上斷了壯士斷腕之後形成的不良資產導致鉅額資金損失，2014年未分配利潤達-5億元，2017年東湖高新獲得了業績的大幅提升，尤其是科技板塊表現突出，東湖高新終於實現屬於上市公司股東淨利潤達到9.2億，由負轉正。
2017年公司實現營業收入達到76億元，歸屬母公司股東淨利潤達到9.21，同比增長530%。扣除非經常性損益淨利潤2億元，同比增長62%。
歷史是什麼
2004年凱迪電力獲得由紅桃開集團的東湖高新約30%的股份，凱迪電力成為了東湖高新第一大股東，凱迪電力獲得控制權後將東湖高新的業務發展方向定為環保在內的高科技清潔再生能源業務，2005年東湖高新1.43億元收購凱迪電力持有的義馬環保，東湖高新為義馬環保描繪了美好的藍圖，然而剛收購85%的股權之後，就被髮XX等四部委列為違規項目而叫停，然而，非常蹊蹺的是在四部委聯合發文叫停項目七個月之後，東湖高新依然購買了義馬環保剩下的15%的股份。東湖高新收購義馬環保之後變成了沉重的負擔，不僅給東湖高新沒有帶來一分錢利潤反而產生鉅額虧損，2013年東湖高新因無能力籌措資金進行技術升級，決定全面停止義馬環保的一切生產經營活動，導致2013年東湖高新損失6.66億元，歸屬母公司淨利潤減少6.66億元，而早在2010年，凱迪電力悉數出讓東湖高新的股票獲利達到2.1億元。
凱迪電力規避了義馬環保投資風險，承包了義馬環保工程獲得了9.2億元的收入，並且最終轉讓了東湖高新的股權獲利2.1億，真可謂是一項非常成功的經典案例，而可憐的東湖高新直到2017年才緩過氣來。
2010年聯投斥資2億從凱迪電力收購東湖高新佔比14%的股票之後成為公司第二股東，凱迪電力依然持股15%穩坐第一大股東。接下來，武漢經發投收購了東湖高新第三大股東（持東湖高新12%）的長江通信29%的股權，武漢經發投實際上成為了東湖高新第三大股東。（武漢經發投是武漢國資委投融資平臺，並且也是聯投的第二股東擁有約10%的股份）（湖北聯投是一家由多級府和企業擔任出資的股份公司，省國資委為最大股東佔股，比例40%，武漢經發投佔比10%。）2012年凱迪電力出讓全部股份給聯投，聯投成為實際控制人，凱迪電力初始投資東湖高新為1.4億元，期末賬面面值6.21元，投資回報率高達400%多，大賺將近5億。
主副業狀況
東湖高新現在主要有三大業務板塊，工程建設，環保科技以及科技園區。2017年實現營業收入76億元，較上一年度增長25%，工程建設板塊營收達到61億，增長18%，科技園區板塊實現營收12億元，增長78%，環保科技板塊實現營收3億元增長27%。科技園區板塊的實現營收增長速度較為亮眼，但是，工程建設板塊佔比依然高達80%，東湖高新現階段主要還是以工程建設為主導型的一家公司。
工程建設方面，2017年在建項目達到67個。從業務形式來看，從以前承包工程的建築商模式轉變成為PPP模式。對接大業主，承攬大項目，開拓大市場的經營方針，帶來更高的規模效益和利潤效率。
而環保科技板塊，立足於大氣業務，開拓水務市場，東湖高新是燃煤機組煙氣綜合治理第三方運營商。現在總裝機容量已經突破千萬千瓦，而在水務領域的話，在市場開發已經有規模效益，且營運能力個較好的汙水處理和水環境治理為主。近些年來增加的PPP模式投資管理運營烏魯木齊汙水處理廠，現公司擁有的環保水務有12座汙水處理廠，分別在湖北，河北，新疆，多個省市，大氣加水務的雙向發展格局已經形成。
科技園區板塊，東湖高新努力提高園區產業密集度，公司未來看好生物醫藥和智能製造，為了完成資本投資的目標，東湖高新成立了武漢東湖高新運營發展有限公司，東湖運營圍繞產業的服務以及產業投資，為園區的企業提供運營服務的物業管理，並且促進產業的招商發展和產業投資佈局，未來主要聚焦在生物醫藥和智能製造兩個產業相關的核心技術，東湖高新與投資機構硅谷天堂設立的1.2億元的基金主要投資在入駐東湖高新園區的企業。
東湖高新認為，科技園區是真正的價值所在，依託園區做投資，才能讓公司有更廣闊的前景。
風險
東湖高新現階段主要盈利方式還是在工程建設方面。在環保科技以及創投的科技園區領域比例還較低，需要密切關注東湖高新未來的盈利增長方式的轉變。
閱讀更多 海思財經 的文章
