（點擊右上角+關注）
導讀 ：
現在，每天都有上萬家企業新成立、同時也有上萬家企業倒閉。其原因到底出在哪裡呢？是公司人才不夠，還是資金不足導致呢？
企業中一直存在著兩種聲音：
一種是支持人本為王，
另一種是支持資本為王。
身為企業老闆的你，是怎麼看待這個問題呢？有人說兩個同樣重要，但是如果只能二選一，你又會選擇哪個呢？
據調查統計，97%的老闆都有同樣的答案：人才最重要。
曾有人這樣問過比爾.蓋茨：“比爾.蓋茨先生，你如果離開微軟，能再搞一個同樣的微軟嗎？”
蓋茨回答說：“可以，如果讓我現在帶走100個人。”
這段簡短的對話，足以證明了人的重要性。
因為有人，才能創造無限的可能。
在人本為王的時代裡，從來都不缺人，缺的是能為公司創造價值、有貢獻的人才。
從種種跡象來看，人本為王的時代已逐漸取代資本為王的時代。這也能說明為什麼近幾年來，合夥人模式越來越受青睞。
合夥人的模式靈便、繁多，每家企業各不相同。那麼合夥人的主要思維核心又有哪些呢？
1、蛋糕圈原理“從分蛋糕到做大蛋糕。
2、增量共享：從剩餘價值分配到創造超價值。
3、人本為王：從資本到人本，以價值決定回報。
4、兩權分立：從經營權到所有權，步步為營。
5、利益趨同：從單個利益到團隊共同利益。
掌握了以上思維點，也就能掌握了企業主與員工之間最強而有力的關係：價值與利益的平衡交換。
為大家推薦來自《績效核能》一書，上萬企業老闆和導師推薦，內含數行業案例，KSF薪酬績效，OP合夥人是一本好書。~喜歡的可以點擊購買！送學習視頻~~
分享到:
閱讀更多 中國績效研究 的文章
