成本分析是补充战略成本管理和总获取成本分析的工具。成本分析包括对已购买产品进行了解——无论是物品还是服务。这包括对劳动力、原料和成分、设备成本、间接费用及合理利润率进行估算。了解成本结构有利于公司搞清楚它所支付的价格是否合理。另外，成本分析阐明了成本动因和有可能降低成本的部分，以及判断通过增加产品对规模经济打折是否合理。
我们在进行成本分析时头脑中想着的总是客户，比如考虑客户想要什么，需要什么，他/她愿意为之花费多少费用？一个特征的成本所带来的相应价值时什么？
成本分析有三个基本方法：圆桌会议法、比较法和细节分析法。在圆桌会议法中，专家们会聚在一起讨论成本预算，预算通常不包括明细图或材料清单，但是包括细节的一部分信息。对比预算法建立在确立同种或类似产品的历史成本的基础上，为以后的生产对历史成本的影响进行估计调整和计划。这种对比通常比较的是成本元素或总价格。对所有零件、过程、装配组件进行全面的检查是细节分析估算法的特点。这是三个方法中最能精确地估算出直接生产成本的方法，但也是最耗时最昂贵的方法。
目标成本分析法是适用于新产品或有重大变化的产品的方法。使用这个方法时，公司通常会根据其对客户愿意支付价格的估算，减去必须利润率所得到的数字，再结合销售额或市场营销情况来决定其产品价格定位。然后这些成本会被分成不同的成本种类——供应商会被要求尽量完成或超额完成目标，有时这样得到的价格与商品的实际价值几乎没有关系。
供应商成本信息披露的意思，是要求供应商向你透露成本底价以便你更了解成本动因。在理想的情况下，采购人员应当利用这个方法寻求改进。但是供应商害怕采购员会利用这个办法讨价还价，压低他们的利润，所以通常会犹豫要不要透露底价，或者透露假消息。
如果你要求供应商透露消息，强迫对方表态，很有可能会破坏彼此的关系，并且得到假数据。当买手与供应商建立起基于信任的、长期密切的关系时，供应商成本信息披露是效率最高的方法。此外，讲供应商透露的成本信息与合理成本数据和/或目标成本数据进行比较是检验你对供应商的了解程度，进一步了解你的估算与供应商实际成本出入的较好办法。
改善成本法是通过减少浪费以持续改善成本管理及降低成本的方法。作为所有精益生产和精益化生产方法的根本因素，改善成本法以快速获得结果为目标，与战略成本管理思想有很高的兼容性。改善成本法有这样的理念：无论级别高低、知识多少、技能如何，公司里的每个人都能喂降低成本和改进过程做贡献。
无论是在满足客户需求方面还是在降低成本上，战略成本管理都是促进公司发展的一个重要过程。同时，它也是一个新产品发展和持续改进的整体。为了确保决策中用到的成本是准确且有意义的，战略成本管理应基于总获取成本分析并且通过成本分析了解基本成本。战略成本管理与改善成本法二者完全兼容。它是采购部门在战略上支持公司的重要方法。
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