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口克彥在《我在松下三十年—上司的哲學下屬的哲學》這本書中曾經指出：“對於上司來說，最讓人心焦的就是無法掌握各項工作的進度……如果沒有得到反饋，以後就不會再把重要的工作交給這樣的下屬了。所以要知道，雖然只是一個簡單的彙報，卻能讓你得到上司的肯定。”
在平時的工作中，向領導彙報工作是家常便飯，小到執行過程中各種問題的反饋，大到工作總結匯報，年終彙報，彙報工作的情況直接關係到領導對你個人以及對你工作的評價。
《哈佛學不到》的作者馬克.麥考梅克曾說：“誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作。相反，誰不經常彙報工作，誰就沒努力工作。”
下面盯盯就為大家總結整理了最全工作彙報攻略，包括在什麼情況下要向老闆彙報以及彙報工作過程中需要注意的事情。首先是什麼時候需要向領導彙報你的工作進程呢？
【高度重視彙報工作的重要性】
在彙報工作前，首先要明確彙報工作是一項分內的重要責任，態度要端正，不能應付差事。因為領導需要從彙報中瞭解某項工作的實際開展情況，或者工作中存在的瓶頸問題，這些會對工作全局判斷產生重要影響，因此作為工作人員，必須高度重視彙報工作的重要性，彙報前認真做準備。
【要準確把握彙報工作的時機】
對於領導交辦的業務，一定不能拖拖拉拉，要做到今日是今日畢。在開展工作的過程中，要注意記錄工作進展情況、存在的問題和成果經驗等。不能等領導來詢問工作，要在工作完成後及時向領導彙報，注重工作的主動性和實效性。對於長期性工作，要階段性及時總結匯報，便於領導安排下一步工作計劃。
【要在彙報中突出工作重點】
彙報工作並不是事無鉅細地向領導描述工作開展的過程，關鍵是要突出重點，反映問題和總結經驗。在彙報工作時，要注意把握輕重緩急，對於當下最重要、領導關注度最高的工作，要優先並且詳細地彙報清楚；對於一些日常性工作，要高度概括總結，講出特色，不要千篇一律。在彙報中處理好宏觀和微觀這個層面問題，會令彙報的效果更好。
【要在彙報中理清講話思路】
語言表達能力是個日積月累的過程，儘管你的語言不華麗、內容很平實，但只要注意條理清晰，描述清楚，也能夠提升彙報質量。在彙報中，要清楚在講什麼，對於一項工作，最好用第一，第二，第三這樣的明確性語言表達清楚，不能想到哪裡說哪裡，避免表達混亂無序。
【要在彙報中敢於表達觀點】
認真按時地完成業務工作，是一名工作人員的本職所在。但為什麼有些人能夠更得到領導的認可和賞識？成功的關鍵在於他有自己的想法和觀點。當然，這些想法和觀點要站在工作全局的角度來提出，不能以個人意志想當然提想法。在彙報工作時，對於工作的經驗成果要總結出自己的特色，這樣能夠讓老闆或領導有眼前一亮之感，大大提升你的印象分。
【注意控制自己的語速語調】
彙報工作時，不能因為自己的工作任務重、事情多而表現出抱怨情緒。要注意放緩語速，在重點工作時要適當提高音量強調，在說出問題時要表達誠懇，在闡述個人觀點的時候要謙虛有禮。在彙報工作中控制好自己的語速語調，能讓聆聽者有一種備受尊重的感受，更加便於彙報者和聆聽者之間的溝通交流。
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