在很多人眼中，富士康就是一个血汗工厂，员工的工作时间和压力都非常大，还时不时曝出跳楼事件。可是，在富士康方面看来，工作压力大是为了员工有饭吃。
富士康的母公司鸿海已经将日本老牌企业夏普收入门下了。在磨合过程中，他们却在速度问题上产生了矛盾。美国电子代工企业的高管说：“郭台铭估计每时每刻都在想‘明天怎样才能让中国大陆的120万员工有饭吃’。知道实现这一点最重要的是什么吗？是速度。”
迅速、大规模、廉价，很多人从媒体中得到对富士康这样的印象。但富士康之所以是富士康，并不仅靠这些，或者说，早就超越了这些。
日本BP社评论：时至今日，如果还不去了解鸿海精密（富士康母公司）的实况，并研究应对之策，日本民用产品厂商恐怕将难以重现昔日的辉煌。
让日本业界感到可怕的，并不只是富士康的规模效应，而是富士康已经有了许多别人不具备的技术。
郭台铭
“去年圣诞节在美国最畅销的前十个产品，有7个是富士康做。我想大家都看到这个报道。比如你手上这个照相机，这个伸缩镜头，就没有其他公司做得出来。这个的模具是要非常精密的。（如果有谁做得到）你告诉我，我马上把那家公司买下来。”
这是富士康老板郭台铭接受21世纪经济报道采访时说的，而这已经是2009年的事情了。
而在2011年，富士康母公司鸿海精密在全球美国专利商标局专利排名中，鸿海以1514项拿下第九名。而华为是在2014和2015年，才两度进入这个排名的50强。
到2014年，富士康申请专利数是 128400 项，获准专利数目，超过 64300 项。
这几年，谷歌进军硬件领域，做起了可穿戴设备等等的生意。但要进军硬件领域，就不得不面对富士康。2013年到2014年，谷歌连续向富士康购买了通信技术、显示器、可穿戴设备的专利。
在很多人眼中，富士康就是靠便宜来抢占市场。但这只是部分真相。以富士康的规模，中国工人的收入，还有前面提及的速度，的确可以给客户最有吸引力的价钱。但是，富士康真正成功的地方是，“专利壁垒”。
据知乎答主的回答，区区2美元的电脑主板，富士康就拥有8千项专利。任何人想做这个生意，都很容易踩到富士康的专利陷阱，随时有被起诉的危险。
其实，富士康是中国制造的一个缩影。像硅谷那样，几十人的小公司捣鼓出一家世界五百强公司，这样的人才，中国很难找到，其他发达国家也很少。但中国在全球生产链赖以生存的本领是，实现大规模量产。
而这方面，中国是独步江湖的。按照投资人王煜全的说法，中国制造在大规模、复杂产品和开放性制造方面的优势甚至不是最优的，而是独家的。
现在人们很喜欢谈创新，但一谈就是互联网。不是说这些都是泡沫，没有价值。但保持自身优势，让中国制造拥有更多技术专利，用更低的能耗和资源，做出质量和功能更优的产品，所需要的创新一点也不少。但这点却容易被人忽略。
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