在很多人眼中，富士康就是一個血汗工廠，員工的工作時間和壓力都非常大，還時不時曝出跳樓事件。可是，在富士康方面看來，工作壓力大是為了員工有飯吃。
富士康的母公司鴻海已經將日本老牌企業夏普收入門下了。在磨合過程中，他們卻在速度問題上產生了矛盾。美國電子代工企業的高管說：“郭臺銘估計每時每刻都在想‘明天怎樣才能讓中國大陸的120萬員工有飯吃’。知道實現這一點最重要的是什麼嗎？是速度。”
迅速、大規模、廉價，很多人從媒體中得到對富士康這樣的印象。但富士康之所以是富士康，並不僅靠這些，或者說，早就超越了這些。
日本BP社評論：時至今日，如果還不去了解鴻海精密（富士康母公司）的實況，並研究應對之策，日本民用產品廠商恐怕將難以重現昔日的輝煌。
讓日本業界感到可怕的，並不只是富士康的規模效應，而是富士康已經有了許多別人不具備的技術。
郭臺銘
“去年聖誕節在美國最暢銷的前十個產品，有7個是富士康做。我想大家都看到這個報道。比如你手上這個照相機，這個伸縮鏡頭，就沒有其他公司做得出來。這個的模具是要非常精密的。（如果有誰做得到）你告訴我，我馬上把那家公司買下來。”
這是富士康老闆郭臺銘接受21世紀經濟報道採訪時說的，而這已經是2009年的事情了。
而在2011年，富士康母公司鴻海精密在全球美國專利商標局專利排名中，鴻海以1514項拿下第九名。而華為是在2014和2015年，才兩度進入這個排名的50強。
到2014年，富士康申請專利數是 128400 項，獲准專利數目，超過 64300 項。
這幾年，谷歌進軍硬件領域，做起了可穿戴設備等等的生意。但要進軍硬件領域，就不得不面對富士康。2013年到2014年，谷歌連續向富士康購買了通信技術、顯示器、可穿戴設備的專利。
在很多人眼中，富士康就是靠便宜來搶佔市場。但這只是部分真相。以富士康的規模，中國工人的收入，還有前面提及的速度，的確可以給客戶最有吸引力的價錢。但是，富士康真正成功的地方是，“專利壁壘”。
據知乎答主的回答，區區2美元的電腦主板，富士康就擁有8千項專利。任何人想做這個生意，都很容易踩到富士康的專利陷阱，隨時有被起訴的危險。
其實，富士康是中國製造的一個縮影。像硅谷那樣，幾十人的小公司搗鼓出一家世界五百強公司，這樣的人才，中國很難找到，其他發達國家也很少。但中國在全球生產鏈賴以生存的本領是，實現大規模量產。
而這方面，中國是獨步江湖的。按照投資人王煜全的說法，中國製造在大規模、複雜產品和開放性製造方面的優勢甚至不是最優的，而是獨家的。
現在人們很喜歡談創新，但一談就是互聯網。不是說這些都是泡沫，沒有價值。但保持自身優勢，讓中國製造擁有更多技術專利，用更低的能耗和資源，做出質量和功能更優的產品，所需要的創新一點也不少。但這點卻容易被人忽略。
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