上週五，湖南衛視召開工作室會議，一口氣對7個工作室進行授牌。 首批成立的七個工作室分別是：王琴工作室、沈欣工作室、劉建立工作室、陳歆宇工作室、徐晴工作室、劉偉工作室、王恬工作室。這意味著，湖南衛視一線節目團隊正式進入工作室時代。
●工作室制度，恰如一夜春風來
一線團隊升級工作室，湖南衛視絕不是心血來潮。實際上，早在今年年初，湖南衛視內部就已經開始試行這一制度。從天時、地利、人和的角度，湖南衛視的這一輪改革創新來得十分及時。
4月份湖南廣電的大事件不少：快樂購重大資產重組獲證監會有條件通過，芒果TV等5家公司資產注入快樂購，實現A股上市；湖南衛視2018創研大會成功舉辦，第三、四季度重大項目引發市場高度關注； 2018第一季度湖南衛視收視保持全國第一……這些利好無疑催化著湖南衛視的改革。
從外部環境看，新媒體及視頻網站的快速發展使得衛視頻道競爭白熱化在不斷激勵著湖南衛視的自我變革。《明日之子》第二季預計招商7億，吸金能力向一線衛視現象級綜藝看齊；《偶像練習生》《這就是街舞》引發年輕人群追捧。從廣告營銷到話題製造，這些都是以前只有衛視才能做到的事情。視頻網站分流廣告，搶奪用戶，給了傳統電視行業巨大的壓力。
湖南衛視常務副總監周雄分別為沈欣工作室、王琴工作室、劉建立工作室授牌。
另一則消息也無形地鼓舞了電視湘軍：2017年的十大頂級網絡綜藝中，由“湖南系”製作的節目佔到了八席。湖南電視人對年輕群體喜好的把握，與網綜有著天然的契合，這也是“湖南系”網綜更容易出爆款的重要基因。
網生內容的浪潮勢不可擋，原有的製片人制度和大團隊作戰模式逐漸落後於新的市場環境。電視臺如何逆風飛揚，迎難而上，擁抱變革？
從這個意義上來說，湖南衛視推行工作室制度，生逢其時，“恰如一夜春風來”。
湖南衛視副總監宋點為徐晴工作室、陳歆宇工作室授牌。
●打造人才生態，讓頭部團隊站C位
上星二十一載，湖南衛視培養出眾多優秀電視人才，並保持著強勁的創新和製作能力。首批授牌的工作室中，大都是多年來湖南衛視培養出來的業務骨幹。從業績和能力而言，毫無疑問是湖南衛視節目團隊中的“尖子生”。
王琴工作室（代表作品《我想和你唱》《兒行千里》《金鷹節頒獎晚會》）
沈欣工作室（代表作品《天天向上》《2018小年夜春晚》）
劉建立工作室（代表作品《漢語橋》《全球華僑華人春節大聯歡》
陳歆宇工作室（代表作品《親愛的·客棧》）
徐晴工作室（代表作品《一年級》、《聲臨其境》）
劉偉工作室（代表作品《快樂大本營》）
王恬工作室（代表作品《中餐廳》）
自今年1月試行工作室制度以來，7個工作室佔湖南衛視26個節目團隊中36.2%的導演人數，完成了湖南衛視60%的自辦節目，主創節目品質和效果優勢明顯。
湖南衛視總監助理洪濤為劉偉工作室、王恬工作室授牌。
首批成立的七個工作室，均帶有自身鮮明特色的LOGO，體現湖南衛視創立獨立品牌，打造品牌集群的意圖。只有激活頭部團隊的創作熱情，才有可能打通衛視製作生態的內循環。首批成立的7個工作室，事實上已經成為湖南衛視的領頭羊，站到了最核心的C位。
●蝴蝶振翅，工作室制度如何影響電視未來
湖南衛視推出的工作室一系列激勵措施包括：推動工作室創立自主獨立品牌，下放工作室人員招錄和用工權利，以“投入產出”為依據制定獎勵機制，貫徹落實“雙核驅動”全媒體戰略，支持工作室承接芒果TV的製作項目，鼓勵工作室積累網絡視頻節目研發和製作經驗等。
無疑，工作室和王牌製作人有了更大的自主權限，不止在內容層面，更在人事、薪酬管理方面掌握著主導權。
湖南衛視採取適合自身特色的路徑，將優質製作團隊升級為工作室，賦予更自主、更靈活的用工權利，以“投入產出”為依據制定獎勵機制。背靠湖南衛視的平臺，優秀的內容製作人才將擁有更廣闊的發展空間。這一舉措能有效留住體制內的優秀人才，調動工作室的積極性，全身心投入到節目製作中去。
湖南衛視總監丁誠
承接芒果TV的製作項目，鼓勵工作室累積網絡視頻節目研發和製作經驗，成為湖南衛視對工作室的重要激勵措施。同時為電視和網絡生產、輸出優質內容，兩條腿走路，成為各王牌團隊的共同發展路徑。
湖南衛視明確提出支持工作室承接芒果TV製作項目，也是湖南廣電實施“一體兩翼 雙核驅動”戰略的具體體現，將進一步整合廣電內部資源，湖南衛視強大的節目製作能力助推芒果TV快速發展。傳統電視人涉足潛力無限的網絡視頻市場，同樣也加速了人才的成長，賦予節目創意新的能量。
蝴蝶振翅，猶有越洋風暴。湘軍革新，更掀電視浪潮。湖南衛視推出的工作室制度，勢必引領國內電視行業的新一輪變革，併為媒體融合發展開闢了全新的方向。內容為王的時代，電視的未來依然大有可為。
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