文/郑凯
如果把全球计算基础设施的市场竞争看成是最顶级的联赛，那浪潮就是上个赛季的“大黑马”。
三年前，当王恩东第一次喊出“5年进入全球前三的增长目标”时，几乎没有人想到浪潮只用了不到3年的时间就实现了当初“看似有些遥远”的目标。
用历史作为镜子，从今天的视角回看2015年，我们会发现当初浪潮国际化的脚步还没有迈得这么远，在2015年互联网的赛道上也还没有决出最后的胜者。在那样的背景下，浪潮的目标确实显得有些“好高骛远”。
但“镜子”里，王恩东的脸始终是坚毅的。过去的这三年，浪潮凭的就是强悍的落地能力，一项项的将既定的目标完成，甚至超额完成，直到2017年提前实现了“中国第一，全球前三”的市场目标。在2015年的那面镜子里，浪潮看到的是2018年的未来。
那么，将2018年的IPF看作一面新的镜子，浪潮是否会从镜子里看到5年后的自己？那个已然头顶“全球第一”王冠，走上世界之巅的INSPUR？
今日之浪潮，从黑马到白马
为什么说过去几年的浪潮是一匹黑马？回顾一下2015年那个时代，全球最主要的计算基础设施供应商还是惠普、戴尔这样的老牌科技巨头，无论是从技术的领先性和体量上都是浪潮难以企及的。
但我们发现，从2015年至今，这些服务器巨头在传统市场的出货量几乎没有增长。但是互联网市场的出货量却增长迅猛。所以，浪潮以敏锐的市场嗅觉，第一个将互联网市场当做了战略的重点。
当初计算+战略刚刚发布时，就首次提出了硬件重构+软件定义的场景化构想，并明确将整机柜服务器作为了产品级的战略核心。
这三年来，正是沿着计算+的思路，浪潮在互联网的主航道上突破了一个又一个的场景，做到了积小胜为大胜，稳打稳扎，创下了互联网不败的江山。据统计显示，浪潮服务器在互联网行业份额第一，且市场份额遥遥领先。除了BAT这些Tier1的客户外，还新增了滴滴，顺丰，携程、今日头条和美团等互联网客户。在国内互联网市场，几乎做到了没有敌手。
浪潮这3年从国内市场的步步为营，到全球市场异军突起，在过去的16个季度中，有10个季度浪潮增速全球第一。同时在美国和欧洲打开了市场，并获得了非常快速的增长。可以说，今天的浪潮已经不再是一匹“黑马”，而是名副其实的白马。
新征程：5年后全球服务器冠军
今年的浪潮IPF，王恩东宣布了一个新的市场目标：5年后做到全球服务器市场的冠军。
毫无疑问，全球第三到第一的这条路要比当初全球前三的目标难了许多。为什么呢？
全球第一并不止是出货量的胜利，更是全方位领跑的开始，决定的因素也多种多样。比如，创新的效率是否领先，产品的设计是否领先，市场的定义是否领先，全球化的布局是否领先等等。在如此多样的因素影响之下，浪潮要如何走向新的巅峰？
浪潮集团副总裁彭震告诉我，“做到全球第一对浪潮来说的确是一项系统工程，需要浪潮从很多的细节做到突破，目前最核心的有三个关键。”
首先，从技术层面看，浪潮最早是跟随，但现在已经在几项技术上走到了引领。从跟随到引领，意味着不能基于现有的市场和客户去放大，而要通过创新的技术，去促成客户的成功，这才是真正的领先，如彭震所说，当量变成为质变，浪潮的引领就会变成一种“势”。我理解，这就是浪潮渴望培养的一种冠军气质。
其二，全球化将是浪潮未来最核心的战略。这点非常容易理解，每一个全球销量的冠军，必须在全球的每个核心的市场取得领先。彭震也承认，“海外市场的业绩表现在未来数据里是很大的支撑，市场的占有率会由我们验证的模式来进行拆解，必须要在欧美形成大规模的突破。以长远的目标来定义，这条路非走不可。”由此可见，浪潮对全球第一的目标有清醒的认识。
其三，内部管理和架构全面向“全球第一”做倾斜。 彭震说，“现在内部衡量一个部门的工作是否有提升的空间，就要看这些工作是可以为全球第一的目标做出贡献。作为公司的每个人都要为做到全球第一，这个共同的目标做出努力，所以要求我们以更高的标准要求自己。”
从这三点可以看出，浪潮已经为五年后实现全球第一做足了准备，新征程也意味着新的机会和新的挑战。如王恩东所说，“未来五年浪潮的目标是建立全球化的研发体系、供应体系、服务体系，实现服务器全球第一。”以2018为镜，浪潮会映射出哪些优势和不足？
这条冠军之路，浪潮的优势与不足
第一，浪潮最大的优势在于技术上走到了引领，并由此走出了差异化之路。率先提出融合架构，定义云服务器形态，开创融合架构整机柜形态SR、InCloudRack等等。而在模式创新上，浪潮成为全球重要的CSP的首选合作伙伴，并打造了JDM的联合开发模式，与互联网客户共同创新。比如M5这样的产品，一般主流的服务器厂商都没有这样的产品。这就是差异化。
第二，浪潮以自身为案例，践行了智慧化的数字化转型。这就是浪潮的智能工厂。2017年底， Gartner发布《PlanIntelligent Manufacturing Aligned With the 'Made in China 2025' Policy》，浪潮智能制造产线成为该报告推荐的参考案例。这相当于是智能制造2025的样板工程，彭震也说，目前浪潮的智能工厂也被当作是济南制造业数字化转型的典型案例。
第三，国际化速度让浪潮平添几分底气。现在浪潮正在重点布局美国和欧洲市场。王恩东的报告也提到了海外市场去年取得了3.5倍的业务增长速度。现在，浪潮的目标是建立本地化的服务和销售团队，加快融入全球游戏规则。尤其在开放计算的角度，如今浪潮已经是唯一横跨世界三大开放计算组织的成员，在标准制定者的维度，浪潮也在潜心修行。
第四，在愿景上以智慧计算作为长远的战略目标。的确，每一个伟大的企业都是愿景驱动的，早在前年，浪潮就发布了智慧计算的策略。王恩东说，智慧计算三要素是云（Cloud computing）、大数据（Big data）和深度学习（Deep learning），云计算是提供计算、存储、通信等资源的基础平台，大数据及大数据技术作为知识共享、价值挖掘的认知方法，而以交互学习、协同进化、自主决策为关键特征的深度学习则为智慧计算提供了不断进行自我优化的工具。云计算、大数据、深度学习共同构成了智慧时代的CBD。
同时，在镜子的另一面，我们也必须客观的为浪潮的冠军之路，指出一些需要提高的地方。
首先，技术差异化的速度还需要加快，开放需要更敏捷。今天这个时代，不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。分析这两年浪潮的成功，无论是互联网行业还是AI计算都是跑得最快的企业，但随着各大厂商对这两块市场的倾斜，要维持增速的优势，这要求浪潮用更敏捷的开发，更快速的技术迭代，更深入用户需求，去做到更快的奔跑。
其次，在全新的生态链条中，浪潮需要进一步锁定自己的定位。做全球市场的引领者，除了技术和产品的领先，对市场大势的判断也非常关键。以工业互联网为例，在OT+IT的全新应用场景中，如何和与IT并没有那么多交集的公司产生合作，融入甚至引领新的生态圈，这会是浪潮未来一个长期的课题。
希望5年后，当浪潮从这面镜子回望今天的自己，看到的是当初那个坚定的将每一项优势放大和贯彻到底的浪潮，是将每一个短板补齐甚至补强的浪潮。做好这两点的浪潮，也许不需要等满5年，就已然屹立在世界之巅。
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