本文作者 | 田俊國
來源 | 老田培訓講壇
2544 字 | 7分鐘閱讀
王菊到底是誰？憑什麼橫空出世？是因為漂亮嗎？實際上恰恰相反，王菊長的黑黑胖胖，她的長相從一開始就受過很多爭議，被很多人說她是最不適合女團的女生。王菊，以一股泥石流的姿態重重擊打著每位觀眾的心靈。
她究竟是如何逆襲的呢？讓我們把歷史的磁帶往回倒一下。
1
對，就是她重新定義了美
王菊排第101位時
中國女子天團開始時，王菊排名101，並未入選。後來前100名中的Abby退賽，王菊順位頂上。報到時王菊毫不客氣的說，“她放棄的，是我夢寐以求的機會，請多多指教！”。她把這個機會做了一次重新定義！101個人女孩中，都不如1個王菊最自信！
旁聽生100進55時
她排在94，人氣很低很低，第一次是要被淘汰的。但根據賽制，她被Yamy撈回來當旁聽生了。
當初她上學時也是白白嫩嫩的青春模樣，現在卻變得黑黑胖胖的，被很多人質疑“形象不適合女團”。這時她回應說，“讓我回到以前那種白白嫩嫩的清純模樣我也不願意，因為現在的我知道自己認可的‘美’是什麼標準。”這一句話，一下子讓眾多路人轉粉，甚至黑轉粉。她又一次重新定義了什麼是美，那就是外在的美並非最重要！
旁聽生7進3時
在旁聽生7進3的拉票環節，王菊說了一句點燃全場的話：“我知道，有人說我這樣子不適合做女團。可是做女團的標準是什麼？你們現在手裡握著的，是重新定義中國第一女團的權利！”
就是這句話，她又一次重新定義了人們的審美觀念和權利，把處在世俗中的靈魂通通拔高了，讓大家用靈魂去看世界，帶著靈魂去投票。
2
王菊現象背後的重新定義
我常說，窮途末路的時候，就是重新定義的時候。互聯網的今天，幾乎所有的領域都存在重新定義的可能和空間。重新定義是一種勇氣，也是一種能力！
在人們習慣了長得俊俏，身材苗條等外在的美為美時候，王菊成功地把大家的視線引到自信大方、有料有內涵的內在美上。原來美也是分層次和段位的，內在自信氣質透過外在表達出來的美更美！畢竟貂蟬西施被公認的極品美女是極少數，大多數普通人還是渴望並同意不僅僅以外表定義美，更要以精神定義美，最起碼要內外兼顧！
深究起來，不難發現，人們習慣了某種模式，不自覺地會被該模式綁架，成為舊模式的奴隸而不自知。譬如在一個崗位上幾十年，若總是用同樣的模式為人處事，那麼，再高大上的工作都會淪為枯燥的驢子拉磨模式。遊戲吸引人的地方在於它總讓你闖關，每一關都有每一關的新鮮和挑戰，讓人迷進去欲罷不能。其實工作中也能找到玩遊戲的感覺，只不過其中的關要自己尋找，自己定義。
3
領導力也可以重新定義
以我們熟知的領導力為例，其重新定義的空間就很大。
1. 新手領導會把領導力定義為控制，要把手下幾個兔崽子管好了；
2. 資深點的領導者把領導工作理解為為營造文化，總是控制怪沒意思的，不如營造積極上進的文化，造成“三勤加一懶，想懶不得懶”的效果；
3. 再資深點的領導者會意識到領導力的精髓在於激勵，只要激勵到位，員工就會自己乾的；
其實，以上這些都對，都是有效領導力的一個方面。領導力進階過程就是不斷地重新定義領導力的內涵，根據自己的最新理解去實踐，在實踐中再深度體悟。
4
每一次重新定義，都是一次進步
職場二十多年來，我對領導力、教學、行動學習、演講、寫書等等很多工作都有若干次重新定義。讓我欣喜的是，每次重新定義都讓我加深對工作的理解，找到更多的理論支持，也拓寬了它的應用面。多次重新定義之後，開始有豁然開朗的感覺，逐漸體悟到“運用之妙，存乎一心”的樂趣。
要想成為任何一個領域的專家，你對所從事的工作沒有十次八次的重新定義是不行的。可悲的是很多人從事某項工作一輩子，也就對工作有一種理解，把同樣的模式重複了幾十年，臨死也沒有進入更高層次的領悟。
5
找到自己的Δ（增量）
我有一個朋友在幾年前就給我分享他的活法，他說：“人生就是個旅途，就是一次生命的體驗，我每年都要嘗試玩一種自己沒玩過的東西。去年是攝像、今年是學樂器……去一個自己沒去過的地方，完成一個自己以前認為不可能的挑戰。總而言之，我對自己的要求是，在有限的時間裡，體驗更多人生的精彩。”我覺得他是活明白的人，人類與生俱來的好奇心驅使我們探索未知、體驗新奇、感受新鮮。
人性中最矛盾的一點是：既害怕變化，又膩煩不變化。變化太大會讓人心生恐懼，沒有變化又會讓人倦怠消沉，每個人都需要在變與不變中間找到一個點，體驗變化帶來的新奇，體悟不變沉澱的真諦。
多數人疲於奔命，得過且過，沒有時間思考這些問題的。我認為，優化個人能量分配方式和運用習慣的絕好做法就是每隔一段時間，就要總結一下過去的成長變化，規劃一下未來的Δ（增量）。
6
知行合一
我曾經面對170多名職業經理人授課，用工具幫助他們規劃未來一年的發展。
首先，讓每個人搜索自己的記憶，回顧自己人生中發展最好的一個階段，讓大家畫出這個階段每年的成長年輪，每一年自己認知上的提升——對事業理解的不同與自己目標的不同；行動上的差異——比以前有什麼具體不同的做法；情感體驗的不同——不同的認知、不同的行為帶來什麼不同的人生體驗。
這些練習做完之後，我會說：如果你真是一個對自己負責的人，那麼今天做的這個練習將至關重要，你應該把它貼在你的辦公桌旁邊，時刻提醒自己。人是唯一一種能為自己規劃未來的物種，請堅定不移地朝著你規劃的方向行動，力爭每一年找到成長的感覺。
人生的體驗就應該是不斷地重新定義打破舊模式，活出新狀態，再通過刻意練習把新模式固化起來，繼而又通過覆盤反思不斷揚棄，持續改進。只有持續在“重新定義-刻意練習-覆盤反思”這樣的循環下工作和生活，才能做到既不油膩，又不惶恐！
LEO叔叔韓慶峰的《輕有力2》是重新定義的理論典範，它將幫助我們重塑管理方式，重獲管理自信。在面對當前日益嚴峻的人才爭奪戰，不斷升級和更新自己的管理理念和管理方式，與時俱進創新做管理，才不會被嚴峻的市場淘汰出局！
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