人才战略篇
上篇我写到战略设计，包括即定标、定位、定向。这篇主要谈谈关于企业人才的问题。包含人才对企业的重要性、企业的本质、企业人才发展的现状。
企业有三样东西最值钱，团队、产品、股权，不管什么企业，人才的选择和培养都是重中之重。有一句话叫做“时间花在哪里，成果就出现在哪里。”有的老板花大部分时间在工作上 ，他的工作做的很好，可是他做的再好，反而离他的目标越远，因为他已经走进了单打独斗的误区，有一个大家忽略的问题，企业是谁的？很多人都会说企业当然是老板，那你就错的太离谱了，特别是老板和员工都没有搞懂这个问题时，你的企业只会越走越偏离轨道。企业是谁的？企业是大家的，是员工和老板共同做起来的。有的老板花大部分时间在选人育人上，他得到的是一大批人才，得到的是一个团队，事是人做起来的，有人才有做事的根本，让优秀的人为你工作，才能创造更多的价值。
很多企业方面在人才方面发展的现状，人才跟不上、人才干不好、人才上不去。
人才跟不上，企业发展在跑步，团队成长在原地踏步，团队的成长与企业的发展严重脱节、滞后，企业有大把的机会，但没有人才，你的企业只是自以为的快，外界环境稍有冲击，企业就会发生大的动荡。
人才干不好，管理的人不会管理，专业的人不懂专业，问题难解决、客户抱怨多，业务做不好，企业和员工脱钩，员工抱怨也会增多。
人才上不去，公司每年都有市场增长、业绩增长、产品增长计划，年度变成一场空。
如有不足，及时拍砖。下一篇，我会谈谈关于人才发展现状对企业造成的后果，希望对您有所帮助
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