龙瑞美业
作为专业市场的从业人员来回答一下这个问题。
一 商铺基数变大。
近十几年房地产的快速发展，在大中城市，每年都会有几个大型的商业综合体招商开业。原来的城市商业中心发生裂变，成立多个社区的商业中心。而且每个商业中兴的体量都十分大，再加上大量住宅小区一楼的底商，所以可以看到满街都是商铺。以前集中的城市商业中心里商铺是稀缺资源，从业者想获得好的商铺资源只能通过高价转让。而现在商铺爆炸式增长，商铺供大于求，从业者可以很轻松的获得商铺，转让费有价无市。
二、消费者的消费习惯发生了变化
电商在中国的野蛮生长已经彻底冲击和改变了传统的消费模式和习惯。当生鲜、超市日用品、甚至说避孕器具都能在两三小时送货上门时，普通的商铺零售已经处在一个非常危险的境地。消费者在家只需动动手机，就解决了吃喝拉撒睡的全部问题。而如此同时，传统门店对客流的需求就是望穿秋水还是冷冷清清，还需要面应付房租和人员工资每年上涨的压力。所以越来越多的从业者不得不加入电商大军或者干脆重新步入职场。
三 物流的发展压缩了供应链。
即时通讯和物流的发展压缩了时间和空间，沟通更加便捷，货物运输更加快速。供应链也不断被压缩，趋于扁平化。工厂在电商和物流的发展下，不断缩减了产品的销售层级，以前的多级分销模式越来越少，工厂甚至都直接面对了最终的消费者。这样的发展趋势大大压缩了曾经大量的需要商铺的中间分销商的生存空间，所以也造成商铺需求量的降低。
四 商铺将会永远存在
不管电商以B2B、B2C、S2B2C、还是O2O的发展，他都离不开的中间的分销商，也都依托于中间商的服务。加上现在消费者越来越注重消费体验，消费服务和个性化定制产品，这些都是电商无法提供的，必须有一个好的店铺来给为消费者提供更好的体验式服务的。所以服务更佳，能给消费者更好的消费体验的实体门店一定能获得到更好发展。
谋子
随着经济的发展和房地产的火爆，商业地产也进入了高速发展的快车道，发展速度远远超过市场接受能力，以致于出现供大于求的情况。不仅如此，现在的实体商家还要面临租金上涨、成本增加和电商冲击的困境局面，自然商铺的租售需求就降低了。
1、广州各大区域商铺出租情况不乐观
以广州为例，根据地产商的数据显示，2017年上半年广州的许多主要商圈的空置率达到2%至5%；传统商业街如北京路、上下九等区域商铺的出租率介于90%至93%之间；在广州CBD珠江新城附近的酒吧街，2016年下半年出租率仍有85%，但到2017年上半年降至70%。目前，广州的商铺租金基本处于稳定状态，有些地方的租金比前些年还低。
2、经济增长驱动商业地产发展
之所以会出现上面这种情况是因为近年来，国内宏观经济表现积极，城市规划升级提速、产业升级、轨道交通陆续开展，提升了房产商发展零售地产的信心。同时受欧美经济不确定性的影响，国际零售品牌纷纷进驻中国城市，随处可见的外国商铺就是最好的例证。
3、房产商转战商业地产，租金上涨过快
此外，随着住宅市场调控政策收紧，不少传统的开发商开始不同程度进军商业地产，一些小型的、缺乏经验的开发商甚至建成体量庞大的购物中心。与此同时，商业物业也变成了大多数投资客户的首选，结果许多大中城市前些年租金呈现上涨过快的局面。
4、电子商务的发展减少人们去线下消费的频次
不可否认，电子商务对实体商铺也造成了一定影响。今年的政府工作报告明确指出，网上零售额年均增长30%以上，明显快于年均增长11.3%的社会消费品零售总额，在消费一定的情况下，能在网上解决自然就减少了去线下门店的频率。而且，在网上购物，客户往往直奔需求，而线下那这种“随机性消费”就不会再出现。
5、实体店铺竞争加剧、成本上涨
除此之外，实体商铺还要面临人工、材料成本的增加。随着消费的升级，顾客更多考虑服务体验和商品品质，不再满足于传统商铺拼价格的方式，这无疑会加剧商铺之间的竞争，淘汰一部分商家出去，其他人想进来也会顾虑甚多。
不要说普通商铺，连拥有大量实体店的品牌都因为成本增高和销售量下滑等因素的影响而大量撤柜或者转型，比如传统电器零售巨头国美，现在的销售收入已不足老对手苏宁的一半，2017年国美电器已更名为国美零售，向外界传达了转型新零售的意图。
其实，各城市的商铺市场是有所分化的，简单来说，一线城市和主要二线城市需求旺盛，商铺租金仍有长期上涨趋势。部分二三线城市短期内开发量过大，未来一段时间内市场空置率可能持续处于高位，租金向下压力逐步增大，甚至会出现招商困难的情况。
金十数据
哎，说多了都是泪啊……
我自己有经营一家电脑周边设备的门店，现在将近入不敷出，关门大吉了快要，亏本转让都没人接手啊！
你们看空荡荡的一天天的！
通过我这么多年的分析，我总结了几条，为什么实体店生意不好做且不好转让的原因，希望和大家交换下意见:
1.受我国整个的实体实业经济环境不景气的影响，投资环境不理想，做的人也就少了！
2.在互联网高速发展的阶段，实体店必然首当其冲。随着网购的成熟，快捷方便，各式物品应有尽有且价格相对更低，更多的人选择网上购物，实体店受到冷落！
3，那就是经营成本的增加。随着房地产经济几何式的增长，房租也在不断的攀升，再加上受到环保的制约，好多供应商都停止了生产而导致商品价格的提升，还有雇工的工资，这么多费用产生怎么去跟网上竞争！
4.算一数给大家，拿我店为例，租金5万，转让费3万，货品3万，装修3万，共14万，没错，现在你想开家店的投入最基本都得10几万，没什么人买东西，得干几年才能回本？谁还转你的店，喝西北风吧！
不过，互联网再怎么风行，在服务，售后，品控，把关这几方面也不可能替代实体的，我相信，只要与时俱进，多学习线上线下相结合的模式，实体优势也会提升的。
如果觉得说的对的请伸出您的大拇指给个赞吧👍
禾大先生
生意越来越难做是事实。传统上的经营方式在互联网加的时代加速凋零是市场化发展的必然规律。但是实体经济是国家经济发展重要的一环，而且房地产，金融行业过度景气也预示着国家经济泡沫过高，实体经济被抑制不是乐观的局面。
政府虽然在政策上对个体创业进行帮扶，原来的无息贷款等措施助力公民自助创业，但是市场化的一轮轮的洗牌，包括日常消费的导向更偏向与住，行，食这几个方面。火热的房地产业，越来越多的汽车，饮食行业不断洗牌但是还是不断有热钱流入。其他行业中，如电子产品，品牌服装等传统大热的行业这些年不断的市场化革新，人力成本的上涨，租金的上涨等综合成本过高已经越来越得不到老百姓的认同。
随着网购群体的不断加大，传统的服装店，数码实体店消亡的速度大大加快。服装店的衣服款式永远没有网络上的多，而且网络服务的不断完善（物流速度，免费退换），更加的打击了实体店的销售，很多服装店老板在高额的房租，人力成本下不得不转行。
数码产品在这方面有过之而无不及的消亡着。电子产品更新换代快，而且价格因素是实体销售的短板，并且库存产品的消耗是个大难题，产品附加值高，但是贬值的速度更快。一款新机上市后两年内价格贬值到当时的价格一半的产品多如牛毛（一些大品牌贬值速度慢些）。所以实体经营电子产品没有高利润，无法应对库存品的贬值，而高利润的定价机制让实体店无法和网店竞争，实体店的销售渠道越来越窄，反复就成了恶性循环，不断的积压存货，新品滞销。
奉劝诸位有钱准备投资的朋友慎重，毕竟自己的钱不是那么轻易得来的，如果没有好的项目，不要盲目投资，多考察，多思考，多调查，做好投资前的准备工作，不要草率。
傻58101466
随着网络和智能手机的不断升级，网购，网约车等给我们提供的便利毋庸置疑。
它们对实体生意确实存在着不小的冲击，加上人工工资的不断上涨，现在的实体行业根本不存在暴力可言，能维持稳定收入已是不易。
但我个人认为这不是造成空铺越来越多的主要原因。
创业至今已十年有余，短短的十年时间我搬了两次店铺，每次流失的客户和店铺装修费用等都让我觉得心痛不已。
造成我两次搬家的主要原因不是没生意做，而是不断上涨的房租。
任何一位房东来收租金都不会考虑你生意好不好做？到约定的交租时间，他们就会准时来收。
你还不敢有半点拖延，担心会给他留下不好的印象，第二年好说点给你涨房租，不好说直接就不和你续租了，反正换个租户对他们也不会造成任何影响。
如果是租开发商的店铺，不仅店铺装修方面受到限制而且每个月还要多交几百元不等的管理费、垃圾费、物业费等，房租每年至少上涨15%，如此下去谁也吃不消。
我的第一任房东见我生意做得好，他脑子便开始快速运转，租期一到就谎称自己要做生意，不再继续出租店铺。
等我火急火燎搬走之后，他直接张贴个旺铺转让。
这样一来他不仅轻松赚到了几万元的转让费还涨了新租户的房租，一箭双雕。
如果能遇到一位通情达理的房东，也算是生意场上的一大贵人了。
房租每年都在不停地涨(开店做生意就是在给房东打工)，市场竞争也越来越激烈，生意越来越难做，为了降低成本很多人会选择租仓库或是开网店，自然空店铺就越来越多了。
有书课堂
现在的生意，还真的不好做。
或者说，不是不好做，而是非常的难做。
本人也做过生意，且都是跟商铺有直接关联的，就用自己的实例说一二吧。
首先，是投资商铺的失败。四五年前接到一个女孩的电话推销，说是在珠海斗门那边有很便宜的商铺，我当天便真去看了，而且看了后真觉得便宜，就定了一个。妻子知道后，力劝我不要买那里的商铺，说宁可2万元定金全当作丢了，也不能要商铺。但我不听。
这一不听，结果就很悲惨：放空了差不多一年，商铺才勉强租了出去，而且是极低的租金；这还不算，才收了没一年的租金，租我商铺的经营者便开始拖欠租金了，一直拖到现在也解决不了。他说他也没钱，生意一直在亏，没办法给。更惨的是，我的商铺是跟一帮人的商铺一起租给同一经营者的，他拆通了我们的商铺弄了家电影院，各人的商铺都失去了独立性，所以一时间收回来很难，租金又没，大家都愁死了，只差官司上见零点真章了。
其二，是经营一家影吧也失败了。那是前年，感觉影吧蛮好的，便加入了两个人的队伍，三人一起弄了一间影吧，在珠海前山那边。装修还蛮不错的，格调也蛮不错的，设备也好。但是，开张后，没一个月赢利过，每月都在亏。坚持半年后，终于忍痛出局，连投资成本等本人自己共亏了二十多万。
但不是我们一个影吧亏而已，那一个商业体的所有经营者，据我们了解，几乎都在亏。就说我们影吧对面那间湘菜馆吧，投资应该也近百万，也是三个合伙人，他们每月亏得比我们还严重多了，平均每月每合伙人要从自己口袋里另掏出2万元才能平衡经营。那三个合伙人，一跟我们坐在一起都在叹气，说，不知能坚持到什么时候，反正已经做好了随时死掉的打算，因为实在亏不起了，亏怕了。
这几年生意为何这么难做？马云的网购算是最大的冲击，因为很多人都不出门了，所以开店的所有行业几乎都一样受到牵连。还有就是国人消费的观念很不健康：总以为自己是消费者就牛叉，只想自己捡便宜货，从不会主动考虑到经营者的血泪及生死。
你不让经营者有得利润，经营者如何维持生意，如何过日子呢？
说来都是泪。总之，大家还是小心为上，别以为生意真那么好做，脑子发热都想创业去。
钱不是那么好赚的，尤其是现在。
2018.3.6
（注：插图不是文中所述商铺。）
文字小站
目前，我就面对着店铺不要钱都没人接的状况，我以我的餐饮经历来回答这个问题。我于2017年3月租下市中心一商场135平商铺用于开特色火锅店，前期投资60万，商场近40家餐饮店加一个美食城（美食城里面有38个档口卖各色小吃），房租每月2.5万，人工水电2.5万，每个月要卖到9万才能够缴纳房租水电及人工各项费用。实际情况是怎样呢:1.在我开店的一年里面，我所在的城市开了3个大商场，人流迅速分散，每家商场人都不多，再分到每家商户，人更少，高昂的人工及房租，没有翻台率的话，每家店都是赔钱的。所以，同类型商场的持续增多，人的分流是首要原因。2.成本过高，房租成本及人力成本，房租就不用多说了，现在一个厨师长工资在6000-10000，一个服务员工资2500，刷碗2200，像我们一个135平的小店的运营至少需要7个人，平时的持平都达不到，前期的投资如何回得来。3.各式餐饮的兴起，各种优惠活动，店铺越来越注重口味服务等等，造成消费者口味的多样性，没有谁家是必须要去吃的，所以除了海底捞，现在几乎没有店铺门口会排长龙，但是餐饮店，一般满台都不够保本的，像我家要翻一翻才能保住成本，你看到人家店里坐得满满的，其实不一定挣钱。4.现在社会很重要的一点，人的经济压力太大，年轻人要还房贷车贷，中年人要还房贷养孩子，收入的增长赶不上房价物价的增长，现在的主流消费群体已经是那些没有房贷没结婚又没有存款的月光族了。竞争大了，消费群体少了，如何开得下去呢。我的店铺今年刚关掉了，硬撑了一年，损失90万，我关店的时候，商场里面有同时4家店铺在转让，就如同题目中写的，没有转让费，可还是没有人接手。生意就是如此的不好做。
無他000
商业的消费习惯、商业空间、消费环境、商业工具都发生的全新的变化：这些全新的变化致使传统的商铺生意难做是正常。
传统的商铺难做核心有５大原因，具体简单的分享如下：
１、商铺租金成本高：这个是无法回避的，所以租金高是让实体生意难做的一个核心，千万别盲目怪互联网；
２、传统商铺的大量的“同质化经营销－坐店的等客经营－产品供应链缺少优势”：这一系统的运营问题，是致使实体商铺难上加难的第二个主凶。
３、经营者的“不自强”：面对时代的全新变化，却仍旧“视而不见，无动于衷”，甚至还打击－否定－谩骂攻击这种全新的改变，这种思维不淘汰才怪。
４、互联网全新商业－工具－成交方式－消费方式等，对实体的冲击：这是个事实，我们必须要面对。
５、个体单打仍在试图与“大的航母”对抗：现在商铺还是“夫妻店”个体经济已被淘汰，若无法被大平台赋能，仍是坚持个体单打，必定会越付出越失败，投的越多，赔的越多。
当越来越多的人认为：实体难做时，当绝大多数的人都说“不行”时，聪明的人却在思考：这才可能是一次新机会：
实体商铺的数量一定会越来越少，但一定要越来越好：优秀的实体经营者是互联网新零售的核心，线下永远是支撑，但绝大多数“没有能力做到”，实体店不是被淘汰，而是正在升级：比如线下实体+线上大供应链商城平台，早就在某些创业群体中引爆了……
每一次的财富巨变往往都是伴随某个领域的落没，实体也是这样，我认为实体的潜力巨大，机会来了，但很多人认为：这就是扯蛋，实体赔钱，是大坑。这就是思维观念、眼光和所处的格局不同。
总结：
实体店一定会越来越好，只不过“少一样东西”，现在大家都在急着加这样东西。实体店会越来越少，但一定会越来越好，越来越牛……
未来一定是富人和精英没事逛实体店，而底层的却完全依赖网购：实体店一定是未来精英的必需服务体。
孙洪鹤
说说我大学毕业后出来做生意的情况吧，简直丧心病狂的房东逼死了多少创业者。
当时跟着我家里亲戚在我们那个小城市开了一家实体店，转让费是8.5万，租金8万一年，随行就市的上涨方式，第一年实体店还没这么萧条出去人工以后能落到十万左右，第二年又在另一个主城区开了一家，转让二十万，租金11万，开业生意还行，结果没过两个月就出现天天亏损状态，各种活动天天做，心想着降低利润来获取客流量，结果你越是做活动别人就越认为你在挣更多的钱。
很快第一个门市第二年要缴租金了，我们也心想大不了想个百分之十，因为周边都是这样的，结果那房东直接从8.5万涨到十万。做不做随便你，不做就搬走，我开始的转让费8万不就打水漂了？没办法，坚持做吧。然后就两家店来互相支撑。没做多久第二家店确实每天亏损严重后来亏损十万转了，现在就一家店靠保本维持着，第三年的时候我去成都上班去了，刚好家里的门市又到期了，因为太忙没有时间谈租金的问题，结果房东直接打电话叫我搬走，我心中无线和曹尼玛飞过，还没到期就叫我搬？说我不提前缴房租就不租，还要给一万的赔偿费。结果好不容易谈下来他房租要涨到11万，大家都知道16年以后得实体是多么的难做。好多实体都转让了，有些有良心的房东还减了租金，我们这个房东不但不减，反而还倒涨那么多，活该他儿子三十几了还接不到婚，没办法，缴了租金我们就转让，为了能够换回一些转让费。结果事与愿违。最后满期以后就还给房东了，整个三年算下来一分钱没挣，算给房东打工了，他可以什么都不做三年直接三十万到手。
门市还回去以后我只能选择在出务工，一代芳华就此消失，最宝贵的人生几年全部耗费进去了，再后来见过那房东一面，我只能呵呵已示。
再见了亲春，再见了实体。
悦童座
春节的时候和朋友喝酒聊天，很多朋友都在说实体店生意难做年前把店面转了亏了多少钱等等，街上也随处可以“旺铺急转”等告示，接触一些门店老板给我传递的信息也是现在生意不好做，特别是服装、家居、电子产品、化妆品等类型店铺。那么究其因是什么导致门店生意越来越难做了？
简单点原因有很多，房租上涨，人力成本高，活动频繁效果不好，移动电商的挤压！
最重要的原因那就是，门店产品同质化严重，利润稀薄，进货渠道单一。门店对自身的销售渠道把控严重不足。最重要的是门店管理老套！电商有专门的运营人员，有很好的数据分析系统，能够实时根据用户的反馈调整销售策略，产品更新迭代也是非常迅速、精准，而门店的运转规律十年如一日，你今年看到他摆在这个位置，几年过去了基本还是这个位置，对市场的应变能力非常有限，所以我们把门店销售叫守店，有种守株待兔的感觉，买不买全频消费者。门店销售什么在现阶段还是由渠道决定的，他们其实也想在整个商品过程中能够占据主动位置，但还是现在这种方式，是很难做到的。
