對於一個品牌來說，品牌想要傳遞的價值觀和服務理念相當重要，有些公司雖小但是品牌意識和價值觀都很受歡迎，逐漸會收到用戶的喜歡，有些雖大但是在品牌意識和服務理念不思進取，最終也會被淘汰，國外的這8個包裝設計失敗案例，值得我們借鑑；
Tropicana的包裝設計失敗案例
多年來，消費者開始將Tropicana品牌與豐滿的橙色相結合，並將紅色和白色的稻草插入其中。因此，大多數熟悉Tropicana橙汁的消費者都會意識到左側的包裝，但在2009年，Tropicana試圖重新設計包裝，以獲得更現代化的外觀（右圖），並在商店中推出。
Tropicana花費35多萬美元設計和宣傳他們新設計的橙汁包裝；許多注意到新設計的顧客不喜歡它 ，他們與原始設計以及品牌的情感聯繫被切斷了，這導致消費者湧向競爭對手購買橙汁；
教訓：不要小看包裝的顏色和圖案，因為這是品牌與消費者的一種情感紐帶；
微軟Kin手機的設計失敗案例
微軟在2010年發佈了兩款型號：Kin ONE和Kin TWO，兩個月內，銷售商停止銷售手機，原因是銷售不佳，並將未售出的手機退還給微軟。微軟又在歐洲推廣Kin，因為美國銷售不佳，微軟放棄了其在歐洲的銷售。微軟停止推廣這些設備並停止生產，並將Kin開發團隊轉讓給其Windows Phone開發人員。
教訓：移動觸屏手機的發展是一種大趨勢，諾基亞都因此落後，微軟設計再精美也是白費；
Airbnb的廣告營銷失敗案例
Airbnb在2015年豎立了巨幅廣告牌廣告，顯示了該公司在舊金山地區的納稅收益。他們還將這些廣告放在公車候車亭和其他許多地方，其目的是顯示他們作為酒店稅收支付的Airbnb用戶的貢獻。這些廣告沒有激起人們的感激之情，而是一些聖法蘭西斯坦人對這些公共服務資助的積極態度表示憤慨；
教訓：廣告設計不是拍腦門的事情，總是站在自己的角度做廣告，用戶會給你相反的回饋；
菲亞特的營銷失敗案例
當意大利汽車製造商菲亞特決定增加在西班牙的市場時，他們採取了獨特的方法，該公司沒有發佈任何廣告或任何其他形式的營銷方式，而是向西班牙的女性發送情書，發送了50,000封粉紅色的信件，並且每封信件都是親自寄給收件人的。這份信具體是什麼這裡就不說了，轉折點是：所有信件都是匿名發送的。菲亞特計劃在幾天後發出第二封信。第二封信將包含對作者是誰的解釋，即菲亞特，並且它會提示讓女性來試駕。
但是在收到第一封信時，大多數女性都害怕相信這是由一些追蹤者發送的，全國許多婦女向警方投訴，菲亞特不久道歉並停止了這場運動。後來，菲亞特因發送信件而被罰款了15,000比塞塔，並且還被罰款支付14萬比塞塔給一位已將問題提交法院的女子。
教訓：想法是好的，但是情書這種私密性的內容會導致別人誤會，適合在特別的節日發送；
塔塔納米（人民的車）的失敗案例
這是在全世界引起轟動的汽車，甚至連美國總統奧巴馬在印度訪問期間都對納米表示讚譽，這種欣賞很快在全世界傳播開來，但是價格卻幾位便宜，在推廣塔塔汽車的整個產品的同時，營銷人員和汽車設計師錯過了印度消費者最重要的行為。當印度消費者購買汽車，甚至任何公眾看到的東西時，消費者通常會認為：Tata Nano的名字是作為窮人的汽車，預計將以低價出售，這被證明是對其銷售的抑制。在印度，擁有汽車被認為是地位的象徵，窮人的汽車不太可能通過。此外，印度各城市發生的兩起火災事故也阻礙了納米汽車的成功。
教訓：科技讓產品成本降低，但是有些產品價格不是越低銷量就越好；
Iphone 5c
Iphone 5c是蘋果公司 2013年最大的營銷災難。它是蒂姆庫克推出的Iphone系列5的一部分。當時蘋果公司決定針對一批新手無法擁有Iphone的人群，以提供Iphone體驗。他們最終想出的是一款便宜的塑料手機。儘管如此，這一切都證明是蘋果公司的一大錯誤。
這款iPhone 5c背後的主要策略是要覆蓋更廣泛的人群，他們到現在還買不起Iphone，因此這是非富人類手機的更便宜，非高級版本，這樣所有人可以體驗到被大肆宣傳的“Iphone”。
教訓：每個人都值得擁有一部iPhone，對嗎？如果人人都願意購買或者買得起蘋果手機那麼蘋果手機的高端也將逐漸消失；
Zara兒童睡衣
非常粗心的選擇形式和顏色。
這顆黃色的星星讓人想起納粹迫害期間一名猶太人必須穿戴的裝置。
我想Zara的設計團隊必須在西班牙設計，所以他們可能缺乏我們平時所擁有的某種“大屠殺感性反應”，但這確實是一個可怕的錯誤。
該品牌認為這顆恆星是一個警長標誌，在黃星中間寫有“警長”這個詞是真實的，但幾乎無法解讀。而且，他們不得不承認剝奪的模式更適合穿著囚犯而不是執法者......他們都不知道大屠殺和幸運盧克......
教訓：產品的設計如果違反人們最基本的討厭常識，不僅產品無法銷售，品牌價值也會縮減；
可口可樂的Dasani水的失敗案例
美國的每個人都知道並可能在他們的生活中喝了可口可樂的Dasani水，因此可以肯定地說Dasani是美國的一個受歡迎的品牌。但是，這在英國的情況並非如此。擴大到加拿大和巴西后，可口可樂在2004年嘗試在英國做同樣的事情，但並沒有那麼成功。許多可口可樂的瓶裝水廣告中出現了“spunk”這個詞；
“好的，那有什麼問題？”你可能在想。
不幸的是，與其他英語國家不同，“spunk ”在英國是“ 精液 ” 的俚語。這就是為什麼Dasani在英國未能趕上。
教訓：產品或者品牌如果在推廣到其他國家的時候一點更要注意用於和圖片設計是否違反當地的忌諱
這些營銷設計案例都是很經典的失敗案例，建議大家收藏研究！
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