中國超市黑馬：一年擴張300多家店，在國內就連沃爾瑪都怕了它。
在互聯網的大背景下，實體店受到了很多衝擊，大家可以看到實體店一條街是倒閉一家店又新開一家店，更換頻繁，說明生意並不好做。很多人已經習慣在電商上面就如京東、淘寶買東西，而永輝逆勢擴張，不斷擴充門店數，營業總收入也頗為可觀，確實很不容易。為什麼它能夠做到如此呢？有什麼經驗值得實體店店主們學習呢？讓我們仔細來探究一下。
首先，它擁有五種經營模式，包括了永輝超市，精品超市，永輝城市生活廣場，超級物種和永輝微店，滿足了大眾多元化的需求。並且每個模式都力求做精做細，不斷加強消費者的忠誠度和粘性。這就使得它的市場份額得到了很大的增長。
其次它著重於生鮮產品的經營，而這恰恰是重視食品保鮮度和安全性的家庭主婦等看重的。像水果這種易腐爛的食品，很多超市都會做不到保鮮。但是消費者能在永輝超市購買到品質優良，價格實惠的香蕉，就大大加強了消費者對其的信賴。而永輝超市僅僅是在採購原材料和冷庫保存上花了點心思就能獲取很大的利潤。
最後，永輝超市非常注重細節。我們在前面提到，永輝超市在鮮活食品這裡花了比較大的成本，也取得成效，獲得不少顧客。超市很注重細節，它在設計之初，就設計了一個宰殺間，配備專門人員在裡面從事剖殺工作。省去了消費者的麻煩，又能保持食品的新鮮，使顧客放心。非常人性化，也在細節入手解決了顧客的抱怨，非常值得肯定。
永輝超市能否笑到最後，能否做到線上線下的完美結合，能否在互聯網的衝擊中站穩腳跟，就讓我們拭目以待吧！
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