奔跑小車車
快手花那麼多錢收 A 站，就相當於大號花錢買了個“中號”差不多這個意思！
A 站再慘，粉絲基礎也是有的，畢竟 A 站是國內彈幕界最早的老站。而且彈幕站的用戶無論是年齡還是愛好、口味等屬性都對快手來說是一個相當可觀的互補。
快手再怎麼打廣告也沒辦法像抖音一樣有著強裂變式的傳播能力。但畢竟快手背後有金主支持，所以錢是不缺的。在短視頻行業正在困惑於用戶增長速度和傳播率的時候，有機會能收掉 A 站這樣的網站，可是很划算的生意。
雖然對外宣佈 A 站依然獨立運作，但接下來兩端打通、用戶數據整合以及一系列引導用戶的工作肯定是會做的。雖然主營業務沒有直接關聯，但用戶價值很高！
可能抖音需要幾個月的時間才能增長几百萬的年輕用戶群，快手就直接花錢買了...
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貓眼智客-楊明慧
6月5日，短視頻網站快手確認已完成對Acfun彈幕網的整體收購，未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。而快手也會在資金、資源、技術等給予A站大力支持。
半年前，A站的估值約為7.5億人民幣，與最新一輪融資後估值18.5億相比，已經有了大幅縮水，有信源認為，此次快手對其整體收購的交易對價很有可能會低於7.5億。
快手發展已經計入快車道，為何想著收購有點八竿子打不著的A站呢？這個意外的黑馬併購A站，耐人尋味......
火得莫名其妙的快手
有網友調侃，如果想要了解中國鄉村的精神面貌，不必花幾個月的時間去走訪，只需要去扒拉扒拉快手這個app，原因很簡單，快手80％的用戶都來自三四線城市的農村。
在一二線城市，更多使用的是抖音，對於快手，也就是偶爾會在第三方平臺上看到分享鏈接，對於主動去下載的就更少了，用戶層次顯然與抖音、A站之類的不一樣。
據資料顯示，截至 2018 年 4 月，快手的月活在短視頻領域裡依然排名第一，但2018年以來，出現了下滑的趨勢。
快手的前身，其實叫“GIF快手”，誕生於2011年3月，最初是一款用來製作、分享GIF圖片的手機應用。2012年11月，快手從純粹的工具應用轉型為短視頻社區，用於用戶記錄和分享生活的平臺，目前為止共融資4次。
連續虧損頻繁換帥的A站
雖然不斷獲得融資，但卻沒能很好的發展下去。除了虧損之外，十年之間，A站還經歷六次換帥，A站的落寞與其頻繁更換實際控制人有分不開的關係。
用10年時間成全了別人 夭折了自己
2009年，由於A站服務器不穩定時常崩潰，A站早期用戶徐逸建立了另一彈幕視頻網站，並於2010年改名為Bilibili。當時徐逸表示，B站只是A站的“後花園”，是讓廣大用戶在A站不穩定時可以換個地方。當時B站的內容、定位和A站十分相似，一大批A站用戶也在B站註冊。可以說，是A站創造了B站。
不過，目前A站、B站的發展截然不同。數據顯示，2015年A站營收363萬元，負債1.16億元，淨利潤虧損1.13億元；同年B站營收7.36億元。2016年1-9月A站營收71.73萬元，淨利潤虧損1.46億元；B站營收7.29億元，淨利潤9854萬元。二者的營收相差千倍。而根據極光大數據，2018年1月，A站日活用戶數為60萬，B站為180.6萬，後者為前者的3倍。
鬥魚，其前身為“ACFUN生放送直播”。2014年更名為鬥魚，專做網絡直播。有消息稱，前期將直播業務放在A站中是為了給鬥魚帶來流量，積累了最早的用戶和社區氛圍。此前，鬥魚和A站的大股東都是陳少傑。不過，目前二者在業務上已經沒有任何關係，財務、人事也都獨立。可以說，鬥魚是A站孵化出來的。
快手真的可以消化嗎？
考慮到快手的傳播屬性，消化不良的問題依然可能存在......
首先，用戶結構上，快手的用戶足夠下沉且平均，用戶結構過於單一和偏小鎮青年中的“三俗”風；而A站則以年輕人為主，社區文化重，尤其是精緻而有創造性、不低俗的視頻，作為內容將更好的幫助快手完成用戶的升維和內容的迭代。收購A站能夠很好地補全快手在用戶圈層上的不足，邏輯跟陌陌收購探探類似。
其次，從市場整體環境去分析，作為快手的直接競爭對手，1.5億日活的抖音已超越1億日活的快手；加上今日頭條依靠整個短視頻矩陣所展現出的強產品研發與運營能力，快手走一條投資併購的路子未嘗不是一個與頭條抗庭的捷徑，通過自己更貼近社交的生態和小程序去進擊電商視頻，完成盈利。
最後，作為一直謀求海外上市的短視頻公司，商業化永遠是快手最關注的指標之一。通過B站上市，整個市場都看到了其遊戲收入的高佔比以及其多元化的商業價值。
盈利模式上，快手主要依靠直播和信息流廣告，相對應的，抖音則以品牌廣告為主。在直播逐漸疲軟的市場氛圍下，抖音的變現效率以及天花板更高。而過去快手一直都想做遊戲，卻沒有大的動作。收購A站，讓A站效仿B站，也許能夠幫助A站以及幫助快手最快實現自己的商業化與IPO之路。
但A站畢竟沉淪日久，快手要幫助A站找回已經流失的用戶，還要重新定位自己的市場位置，以及面對一個比以前激烈了許多的競爭環境，怎麼都是一個難題。
雖說未來快手承諾A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展，只是會在資金、資源、技術等給予A站給予支持，但是一個企業的管理層的決策對一個企業的發展風格是顯而易見的，想要完全獨立發展，大概是不可行的。
但，無論如何，這也說明了短視頻行業的競爭已經進入了白熱化的狀態。短視頻領域蓬勃發展，據艾瑞諮詢測算，2020 年短視頻市場規模將超 300 億。快手能否在未來一片藍海中佔有自己的一席之地，讓我們拭目以待。
財經早餐
近年來，A站可謂命途多舛。相比隔壁B站風風光光順利上市且成為真正的二次元大本營，A站不僅在多個業務上毫無建樹，甚至還頻繁關站整頓！要知道的是，A站還比B站早兩年成立，且起初B站還不斷“模仿”A站的模式。現在的A站之於B站，就像魅族之於小米，都是將一手好牌打爛的典型代表。
原本A站發展得還不錯，此前也獲得了4輪融資。最後一輪融資發生於2016年11月——中文在線2.5億人民幣的B輪融資。但隨後A站的發展一直不盡人意，中文在線發佈的公告中曾透露A站的經營狀況。A站2015年的營業收入約為364萬元，淨虧損1.13億元。截至2016年9月底，資產總額約為3626萬元的A站，總負債高達1.48億元。而易觀千帆2018年4月最新數據顯示，A站月活躍用戶僅為147.7萬，月用戶使用時長為177.99萬小時。
從負債和用戶活躍度上看，A站已然呈現沒落態勢。當初中文在線投資時，A站估值約18.5億元。而此次被快手收購時，A站估值縮水了8億元。根據中文在線發佈公告看，其以1.4億元的交易對價向快手出售A站13.51%的股權——可推算A站當前估值約10.36億元。
這樣一個呈現急劇下滑態勢的A站，快手為何還要去收購它？或許這與快手急需補充全新的用戶群，向資本市場展現自己的實力，並希望在即將啟動的上市中取得一個好成績有關。快手雖然體量巨大，但一直因為用戶的素質而“飽受詬病”。
而A站的二次元群體，將是對快手用戶矩陣的很好補充。據極光大數據的數據分析顯示，A站有更大比例的用戶分佈在一線城市，佔比達到20.04%，新一線和二線城市在A站用戶中也有著較高的佔比。而快手的用戶則更為下沉，三線及以下城市的用戶佔比超過60%。
此外，在短視頻領域，快手已經遇到了越來越多強力的對手。抖音、火山小視頻和西瓜視頻組成的今日頭條系短視頻矩陣，對快手帶來巨大沖擊。而騰訊的微視也在迅速崛起，成為一股不可忽視的力量。通過收購A站，快手既可避免這個還有些價值的平臺落入對手手中，還能夠獲得一個全新切入口。而且對於目前估值已經達到180億美元的快手來說，10億元就收購一個還算強勁的棋子，也算比較划算了。
但就目前來看，A站並不是決定短視頻行業格局不可或缺的力量。快手的希望，也不能完全放在A站身上。原本用戶群、業務並無交集的二者，未來還需要很長的時間去進行磨合。不過對於A站的二次元用戶來說，有了快手這一“大金主”在背後做支撐，起碼不用擔心A站再倒下了。
科技新發現
6月5日早間，快手方面確認全資收購A站。未來，A站將保持獨立品牌、維持獨立運營、保持原有團隊、獨立發展。快手會在資金、資源、技術等方面給予支持。
快手收購A站被外界稱為“打破了次元壁”，快手一直致力於打造“普通人”的短視頻社區；而A站一直聚焦的是二次元用戶市場，有數據顯示其用戶的平均年齡僅為18歲。這意味著，雙方的用戶重疊度較低，快手在獲得了新用戶的前提下，還獲得了短視頻之外的長視頻平臺。
具體來看，極光大數據的分析顯示，在用戶性別分佈結果上，A站和快手均表現出男性用戶略高於女性的特徵，而且兩個用戶群體的男女比例相仿。
用戶城市等級分佈結果顯示，A站有更大比例的用戶分佈在一線城市，佔比達到20.04%，新一線和二線城市在A站用戶中也有著較高的佔比。而快手的用戶相對要更加下沉，分佈在三線及以下城市的用戶佔比超過60%。
在具體城市分佈上，北上廣深在A站用戶佔比中依次佔據前四位，快手用戶對於頭部城市的集中程度並不顯著。
綜合來看，快手的用戶足夠下沉且平均，而A站在一線和新一線城市用戶佔比更大，收購A站能夠很好地補全快手在用戶圈層上的不足。
此外，快手還有望解決A站底層架構薄弱的問題。此前A站經常發生宕機問題，而得益於創始人的技術人員背景，快手建立了一支的技術團隊，這對A站來說有重要意義。
全天候科技
6月5日，快手確認收購彈幕視頻網站A站。一個短視頻，一個二次元長視頻，看上去毫不相干。但這卻是快手在危機中的一次主動出擊。
2017年快手用戶量突破7億，最火的時候，日活躍量達到1.2億。曾經，抖音，火山，西瓜三個平臺加起來都打不過快手。然而，這一切在抖音逆襲後，全變了。
抖音靠著豐富的功能，酷炫的特效，迅速吸引了一二線城市的年輕女性；而快手依然是社會人的聚集區，7億用戶中大部分是三四線城市的社會人，依然停留在“老鐵雙擊666”的時代。在抖音的衝擊下，曾今花3.5億美元扶持快手的騰訊也撤退了，轉身繼續搞自家的微視來截殺抖音。
如今，快手用戶量難以增長，外部又失去了流量入口，只能靠自己轉型升級。這次收購的A站，主打二次元年輕用戶，是18歲年輕人的聚集區，與快手用戶不會重疊；同時，快手在短視頻競爭激烈之際，獲得了長視頻的籌碼。短期內看不到A站為快手帶來什麼質的變化，未來快手業務多元后或許就能明白今天的收購了。
所以，你認可A站被快手收購嗎？你還在用快手嗎？
政商參閱
我平時也會看動漫，比較喜歡逛B站，也是從B站了解到，國內彈幕網站的鼻祖，其實是A站。
所以當今天聽說A站被快手收購時，心裡還是有一點錯愕的。因為在我心裡，A站核心用戶應該是城市裡的年輕人，而快手的核心用戶，應該是村鎮青年——這在當下，幾乎是兩個世界了。
但靜下來琢磨的話，快手收購A站的動機，其實也不難理解。
A站成立以來，一直動盪不安，麻煩不斷，最近的一次融資是阿里入股，當時的估值是10.3億元人民幣。
但阿里的入局並沒能給A站帶來太大起色，沒記錯的話，農曆新年前後，A站還被傳言一度要關閉。
所以這次快手收購A站，價格上肯定是不會太高的，算得上是“低位接盤”。快手眼見有個便宜可撿，於是便出手了。
快手最近的壓力也比較大：在短視頻領域，原本以為自己是在“悶聲發大財”，結果突然殺出來了一個“抖音”，大有後來居上的趨勢——再考慮到頭條系其他產品的圍剿，說快手不焦慮一定是假的。
自己再做其他產品肯定是來不及了，既然沒辦法像頭條那樣孵化一個又一個產品，乾脆買一個好了，這應該就是快手的決策邏輯。
因為A站和快手恰好互補：一個是長視頻，一個是短視頻；一個是立足城市，一個紮根農村——
如果未來快手去美國上市的話，一個全閉環的產品矩陣，顯然更能讓資本市場買賬。何況A站還有遊戲業務，而這恰恰是快手正在著重發力的領域：B站能盈利，能上市，不都是因為遊戲業務帶來的收入麼？既然B站的模式走得通，快手又何必另闢蹊徑？
一個“短視頻+長視頻”的公司、一個“廣告+遊戲”的公司，快手內心或許在盤算，自己的估值可要比B站高到不知道哪裡去了。
