奔跑小車車
從2月2日的“我想再活五百年”到6月5日上午的“快手A站手牽手”，短短四個月的時間，A站經歷了一次“興衰史”。
曾輝煌過，也曾一度陷入“生死危機”
1、十年經歷7次易主。作為國內最早的彈幕視頻網站，成立於2007年的A站，如今已有11年曆史，但期間卻經歷了7此易主。從創始人西林以400萬賣出A站，到奧飛動漫投資A站並空降高管，到獲優酷土豆5000萬投資和軟銀中國6000萬美元投資，再到獲中文在線2.5億元投資，A站資本變得異常複雜。想象一下，一家公司多個老大，要如何團結發展？
2、被人詬病的多次“宕機”。A站經常發生宕機問題，是“關鍵時候掉鏈子”的典型代表。2009年A站從7月宕機到8月，期間A站老會員徐逸建立了A站備胎，也就是後來的bilibili（下稱B站）；2016年8月，A站宕機37個小時，用戶數據一度全站回檔至6月6日中午的備份，大量功能失效；今年2月2日上午，A站主域名顯示無法訪問，
A站發佈微博，表示“我想再活五百年”。
短視頻市場上，快手正面臨諸多挑戰
2、擺脫土和low的標籤。快手最開始是通過下沉三四線城鎮和農村收穫“底層用戶”流量，與俘獲了一二線城市用戶的抖音比，往往被貼上“土”和“low”的標籤，而這次收購以年輕人為主的A站，或許可以補全快手用戶畫像，彌補用戶圈層的不足。
3、短視頻+長視頻的訴求。這場萌妹子和大叔的組合，還是短視頻和長視頻的組合。或許A站這次的收購，是出於往長視頻方向發展的需要，比如佔用用戶更多時間，獲得用戶更多流量。
總之，快手收購垂直內容的A站，是自身戰略佈局的需要；而A站獲得快手資金、技術支持，既有利於解決宕機問題，又能擺脫現有管理層混亂的局面，從而在險境中窺得新生。實際上，這是一場雙向選擇，誰都不虧。
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