短視頻已成為TAB必須佔領的高地，三家均投入重兵迎戰抖音，這也將成為2018年最有看點的互聯網大戲之一。
抖音的火爆，不但賺取了鉅額流量還激發了商業市場的巨大潛能，更重要的是，掀起了新一波的社交生態入口之戰。面對抖音的兇猛崛起，TAB這輪迴歸短視頻，非常簡單粗暴——抖音的模式已得到驗證，與其花時間做一款新產品，不如直接照搬成功的模式，拼資源和運營。
於是乎，短視頻行業的“腥風血雨”即將開啟。面對TAB的鉅額資金注入以及龐大流量庫支持，短視頻市場格局會如何演變？TAB勝算如何？抖音能扛得住嗎？
過去，提到抖音，可能馬上能聯繫到“時尚、潮流”、“貼近一二線年輕人”、“音樂短視頻APP”等關鍵詞，但是，當抖音想要突破圈層，成為一款國民級應用時，其戰略和定位也必須變得更大眾化。
今年3月，抖音發佈全新slogan“記錄美好生活”，這也意味著抖音開始擁抱更大眾生活化的內容以及三四線城市人群。一個有意思的點是，抖音高層已經很少再提及原本的標籤，反而是強調用戶在其上的故事和感情，抖音會繼續潮下去，但更打動我的是抖音上溫暖人心的瞬間”。
2018年，抖音將重點推廣“DOU”計劃，在衣、食、住、行等能體現美好生活的垂直領域投入更多的資源，在全球尋找深度合作伙伴，同時通過運營產品手段，鼓勵用戶發佈相關主題的抖音短視頻作品。
在市場推廣上，從去年中開始，抖音就開啟了瘋狂燒錢式的廣告投放模式，與快手針鋒相對，幾乎承包了所有的熱門綜藝，贊助費用投入十幾億，上不封頂。
截至今年5月底，抖音的日活幾近突破1.5億，月收入也穩定在7億至8億元。這意味著抖音僅用短短一年時間，佔據了短視屏市場的半壁江山。
此外，今日頭條已經搭建了國內最完整的短視頻矩陣佈局，包括抖音、火山小視頻、西瓜視頻、musical.ly等產品，按不同的定位和風格，進入短視頻賽道，各領域都要插上一腳。切入點可以細微，但最終的目標終歸是要耕耘中國全部的網絡用戶，成為一方霸主。
目前而言，抖音在短視頻領域的優勢，已經十分之明顯，不管從用戶端還是商業端，都建立了很深的護城河。畢竟，具備社交網絡屬性的產品，網絡效應很強，用戶在平臺上建立和積累了關係體系，就很少會往外遷移。客戶的大規模預算投入，也讓抖音整個生態體系能夠能健全地運轉起來，一味投入沒有營收，並非持久之際。
此外，相較TAB，抖音在產品力和運營力上，擁有著更成熟的經驗積累。抖音的成功，並非一蹴而就，而是依靠一個接一個的運營策劃，併成功執行，逐漸走到現今的大爆發狀態。如果沒有精細的執行規劃，基本上是達不到的，所以抖音能有今天的成績，縝密的計劃+高效的執行是基礎。在這一點上，相對而言，更強調資金資源火拼以及效率優先的TAB，可能很難靜下心來去打磨產品和運營創新了，只是一味模仿，產品很容易沒了“魂兒”。
當然，短期內，TAB在短視頻領域衝擊抖音的地位，幾乎不可能。但是，形成一定的用戶和流量分流，是一定能夠實現的。畢竟，短視頻除了社交屬性，還有一部分就是內容屬性，依靠強大的資本去簽約頭部KOL、強大的流量分發渠道以及生態內資源的支持，TAB肯定能鬧出一些動靜。這時候，只能看抖音是否能夠實現持續的產品創新引領，真正用極致的用戶體驗，去讓用戶以及競爭對手們“心服口服”。
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