图：酷开网络科技有限公司CEO王志国
春天果然是一个适合改变的季节。
从4月1日起，酷开网络剥离电视业务，专注构建开放统一的超级智能系统生态，酷开网络旗下“酷开”品牌电视业务，将平移整合至创维集团全球电商中心。
此举似乎也是在为酷开将来的发展做铺垫。相比略显传统的卖电视机，资本市场和大众显然更喜欢有想象力的新故事。而酷开此前也提过，想在3年时间里，让酷开系统实现亿级终端规模。
“超级”、“生态”，熟悉互联网电视的人士对这两个词肯定不会陌生。乐视电视是贾跃亭构建的超级生态的一部分，这位颠覆者曾经让传统电视厂商倍感压力，但随着资金链断裂下的生态瓦解，如今，乐视电视已经风光不再。
那么，酷开想做的生态，究竟是什么样的？
首先，酷开超级智能生态的核心是系统支持。
此外，通过开源，酷开还与飞利浦、松下等多家品牌电视第三方终端达成了合作。2017年酷开运营的3300多万台终端里，有接近500台是第三方终端——显然，比起一台一台卖电视，系统创造的商业价值更有想象空间。
其次，生态的根基是广告收入。
期间，酷开做过几次有意思的尝试。比如在春节期间玩红包，通过实物奖品、现金红包、福卡等价值1000万的资源，实现品牌累计曝光3.08亿次；418创维30周年活动中，酷开又策划了电视版大富翁活动，最终以1500万的投入实现了2.6亿次广告曝光。
图：电视版大富翁活动
可以肯定的是，专注生态以后，酷开今后大概还会在花式广告上大作文章。
至于酷开会不会走上乐视的老路？目前看来这属于多虑了。一个打的是梦想牌，一个打的是实干牌；一个走的是烧钱路，一个走的是赚钱路，同样的词语“生态”，对于酷开和乐视来说，意义可就大不相同了。
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