看過由胡歌主演的電視劇《獵場》的人都記得一段情節，就是胡歌飾演的鄭秋冬出獄後冒用他人身份成功應聘上了山谷集團的薪酬總監，年薪幾十萬。對於一箇中小企業來講，都沒有薪酬總監或者說負責薪酬模塊的職能部門。那麼薪酬總監憑什麼能年薪幾十萬？這要從薪酬對於企業的重要性以及薪酬管理說起。
薪酬是指員工獲得的一切形式的報酬。包括薪資、福利和保險等各種直接和間接的報酬。對於越大的公司薪酬結構越複雜，其具體薪酬形式如下圖。
薪酬的基本形式
薪酬對於企業來講非常重要，最大的作用就是激勵。但是薪酬過高企業成本負擔大，薪酬過低不利於市場競爭。所以不管企業大小，學會薪酬管理是至關重要的。
一、企業薪酬管理的基本目標
1、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引並留住優秀人才。
2、對各類員工的貢獻給予充分肯定，使員工及時的得到相應的回報。
3、合理控制企業人工成本，提高勞動生產率，增強企業產品的競爭力。
4、通過薪酬激勵機制的確立，將企業與員工結成利益關係共同體，謀求員工與企業的共同發展。
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二、企業薪酬管理的基本原則
1、對外具有競爭力原則。也就是相同行業相同崗位中市場工資為參考，確保企業薪酬對外有競爭力，這樣才會吸引人才。
2、對內具有公正性原則。對於不同的崗位由於貢獻不同所以薪酬不同，企業應當根據貢獻的多少設計相應崗位薪酬。這樣才能提高員工積極性。
3、對員工具有激勵性原則。適當拉開員工之間的薪酬差距，使不同業績的員工能在心理上覺察到這個差距，併產生激勵作用。
4、對成本具有控制性原則。在前三個原則的前提下，企業充分考慮自身財務實力和實際支付實力，對人工成本進行必要的控制。切記是在前三個原則的前提下，不是說企業由於財務狀況不好就降低薪酬等。
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三、薪酬管理內容
薪酬管理內容包括薪酬制度設計和薪酬日常管理兩個方面。大部分中小企業基本都沒有對自己的薪酬制度進行設計和日常管理。比如很多銷售型公司都是採用底薪加提成的形式，這種方式已經是過時的薪酬方案。薪酬設計和日常管理是薪酬管理的重要部分。也是為什麼薪酬總監值錢的原因，因為好的薪酬制度可以節約公司人工成本、提升員工福利從而提高積極性，間接為企業創造價值。
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