看过由胡歌主演的电视剧《猎场》的人都记得一段情节，就是胡歌饰演的郑秋冬出狱后冒用他人身份成功应聘上了山谷集团的薪酬总监，年薪几十万。对于一个中小企业来讲，都没有薪酬总监或者说负责薪酬模块的职能部门。那么薪酬总监凭什么能年薪几十万？这要从薪酬对于企业的重要性以及薪酬管理说起。
薪酬是指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接和间接的报酬。对于越大的公司薪酬结构越复杂，其具体薪酬形式如下图。
薪酬的基本形式
薪酬对于企业来讲非常重要，最大的作用就是激励。但是薪酬过高企业成本负担大，薪酬过低不利于市场竞争。所以不管企业大小，学会薪酬管理是至关重要的。
一、企业薪酬管理的基本目标
1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。
2、对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报。
3、合理控制企业人工成本，提高劳动生产率，增强企业产品的竞争力。
4、通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工结成利益关系共同体，谋求员工与企业的共同发展。
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二、企业薪酬管理的基本原则
1、对外具有竞争力原则。也就是相同行业相同岗位中市场工资为参考，确保企业薪酬对外有竞争力，这样才会吸引人才。
2、对内具有公正性原则。对于不同的岗位由于贡献不同所以薪酬不同，企业应当根据贡献的多少设计相应岗位薪酬。这样才能提高员工积极性。
3、对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距，使不同业绩的员工能在心理上觉察到这个差距，并产生激励作用。
4、对成本具有控制性原则。在前三个原则的前提下，企业充分考虑自身财务实力和实际支付实力，对人工成本进行必要的控制。切记是在前三个原则的前提下，不是说企业由于财务状况不好就降低薪酬等。
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三、薪酬管理内容
薪酬管理内容包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。大部分中小企业基本都没有对自己的薪酬制度进行设计和日常管理。比如很多销售型公司都是采用底薪加提成的形式，这种方式已经是过时的薪酬方案。薪酬设计和日常管理是薪酬管理的重要部分。也是为什么薪酬总监值钱的原因，因为好的薪酬制度可以节约公司人工成本、提升员工福利从而提高积极性，间接为企业创造价值。
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