我讲第一个故事，你看看能听懂吗？
耶稣的樱桃
耶稣带着他的门徒彼得远行。途中，他们发现了一块破烂的马蹄铁。
耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。
耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了18颗樱桃。
出了城，师徒二人继续前行。他们经过的茫茫荒野，土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。
耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。
耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”
你知道耶稣的启示吗？不明白？
请看第二个故事：
巴顿选将
“我要提拔人时常常把所有候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。”巴顿说。
巴顿说：“'伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。‘我就告诉他们那么多。候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。”
伙计们把锹和镐都放到的地上，休息几分钟后开始议论为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。
最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。”
明白了吗 ？说说巴顿的决定是什么？
（可以留言)
看看，团队的现状吧:
- 迟到早退，家常便饭
- 组织活动，基本靠求
- 无论何时，随时请假
- 课程结束，没有沟通
- 学员流失，不痛不痒
- 组织断层，没有梯队
- 制度规定，难以落实
这是企业管理的常态吧，校长们明白了吗？
借一句大咖的名言告诉你们答案：
一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。——ABB公司董事长巴尼维克
完成学校全年整体的业绩目标，学校的各管理层级不同，这就要求高、中、基层员工各有不同的执行层战略：
1st .高层执行力
一只狼带领一群羊VS一只羊带领一群狼
不是强者淘汰弱者，就是弱者淘——狼性原则
•必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏，否则无法取得突破，而校长是狼性团队的第一推动者。
•狼性校长是做出来的：去掉那些懦弱的员工，懦弱的思想，把那些不负责任的文化统统地去掉，才可能有一个公司的净化。
•忍辱负重、整体至上、自知之明、顺水行舟、血浓于水、
•表里如一、知己知彼、原则第一、团队精神、持续基因。
2nd.中层执行力
总是没时间，而下属却总是没有工作
中层执行力总是没时间，而下属却总是没有工作
第一要点：猴子在下属肩上。
第二要点：让员工照顾好自己的猴子。
第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的。第四要点：让下属把猴子当自己的来训养
第五要点：做重要而不紧要的事，猴子才不会累死。
第六要点：猴子也需要快乐。
第七要点：检查与指导能让猴子进化。
猴子是什么呢？
责任是一只猴子 。本来应该下属自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由校长管理，因此校长自己的时间将变得十分不够用。知道校长为什么感到很累了吧？
3rd 基层执行力
走出自我中心主义走出自我中心主义——镜子思维
第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏。
第二面镜子，清洁精巧并装有美丽雕刻的镜框。
第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面清楚的镜子。
观察者（客户）被请到这个房间里来，向导指着第一面镜子问道：“你看到了什么？”
回答是：“我看到一面不干净的镜子。”
向导又指着第二面镜子问：“你看到了什么？”他会说：“我看到了一面美丽的镜子。”
向导指着最后一面镜子问：“这会，你看到了什么？”
观察者说：“我从开着的窗户里看到一片美丽的景色。”
真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。
说到现在，你明白了吗？学校管理没有彩排，打造高效团队，要求管理者系统学习。
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