文 | 闌夕
2003年，《哈佛商業評論》曾等在過一篇引起軒然大波的文章，標題為「IT Doesn’t matter」（IT不再重要），對於當時剛剛進入互聯網時代的大多數人來說，雲計算及其對應的雲服務還是一件陌生的事情。
但當時間撥到15年後的今天，「雲」已經是所有科技企業無法繞過的一個關鍵詞。
根據Gartner的市場報告，2017年僅公有云服務的全球市場規模就已經達到了2602億美元，並且在這樣龐大的基數上依然保持著18.5%的增速。而騰訊雲更是統計了中國過去一年的「用雲量」，互聯網行業整體的「用雲量」增速高達162%。
對於巨頭而言，這樣的一塊蛋糕一定是不願意也不應該錯過的。
在5月23日的騰訊「雲+未來」峰會上，教育也作為一個重要的領域設置了專場。在教育領域中，校園場景是一個十分特殊的場景，其相對獨立的特性使得校園場景內的互聯網化實際上要略慢於外界，但另一方面，象牙塔的屬性又使得校園本身十分適合數據化、智能化。
而騰訊雲則起到了橋樑的作用，騰訊雲副總裁王帥對此也頗有信心，「經過騰訊雲多年的打磨和沉澱，騰訊雲教育生態已經在基礎架構、雲服務、大數據等底層能力方面已經積累了足夠多的經驗，有能力為廣大的高校、中小學、在線教育企業提供服務。」
通過與高校合作，騰訊雲針對高校場景打造了一系列產品，包括網絡學習、校務治理、社團文化、校園生活、就業指導等智慧校園管理環境，從而將騰訊20年技術積累與校園場景連接，推動智慧校園的建立。
智慧校園原本是騰訊的重要戰略之一，而如今這一戰略由騰訊雲來主導，也從側面說明了騰訊雲在騰訊內部重要性的提升。
「雲」在大公司中地位不斷提升的不僅僅是騰訊，2016年，亞馬遜雲計算業務部門AWS的負責人Andy Jassy的總薪酬就達到了3560萬美元，這一金額是亞馬遜內部最高的，超過了身為創始人的貝佐斯。而AWS也成為了亞馬遜近年來股價一路飆升的重要助推力。
而騰訊雲對於騰訊的意義顯然不僅僅是推動股價，騰訊一直以來的立命之本是連接人，而隨著技術的演進，以及騰訊本身業務佈局的發展，馬化騰對連接這個角色也有了更多的思考，於是也就有了在今年雲+未來峰會上提出的「三張網」概念——人聯網、物聯網、智聯網。
這三者都離不開作為水電煤基礎設施和連接橋樑的「雲」，基於雲的連接，騰訊有機會能夠打破信息孤島，實現各行各業、虛擬世界和現實世界的連接。
「建立高瞻遠矚公司關鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。」詹姆斯·柯林斯曾在《基業長青》一書中這樣寫道，而「連接」則是騰訊的核心理念，同時也是互聯網最大的價值所在。
校園、教育，這些都只是雲計算、雲服務的一個重要應用場景，2017年中國互聯網行業「用雲量」佔了全國總量的79.1%，這也意味著大量行業都還處於被雲賦能的初期，剛剛完成數據化，而亟待智能化。
互聯網的發展解決了數據化問題，讓人、物、行業、場景的數據都可以被收集和連接，而數據化是雲計算和雲服務能夠高速發展的基礎，加之人工智能的賦能，更是能夠讓傳統行業的經驗沉澱到雲端，以雲端產品化的方式賦能各個行業，使之走向智能化。
為此騰訊雲也推出超級大腦，以及面向各行業的行業大腦，以一個服務者和連接者的角色賦能各個行業，最大可能的提高效率。
在完成早期跑馬圈地式的通用雲計算發展階段之後，如今的競爭正在走入深水區，競爭的是如何針對不同行業的特點給出個性化的智能化解決方案，這一點從騰訊雲在教育場景中做的工作就不難看出。
深入行業，瞭解行業痛點，解決行業問題，將行業經驗固化併產品化，也成為了以騰訊云為代表的主流雲計算服務商下一步的發展方向。對於傳統行業們而言，他們也十分需要像騰訊這樣的水電煤似的基礎設施服務，具體場景下的實際業務是他們擅長的事情，但承載業務的基礎設施也由這些傳統行業參與者來自建顯然不是一個最經濟的選擇。
新科技與固有場景之間需要一個橋樑，而騰訊雲便是這座連接之橋樑。
騰訊雲一直以來的定位都是「信息高速公路的修路者」，但修路是一件辛苦且不容易名揚天下的事情。 C端的產品可以一夜爆紅，被人們熱議，被用戶熟知，但云計算類的公司則往往選擇陌陌的耕耘，一點點的積累和創造價值，但這並不意味著不會由此築造一個偉大的生意。
就像尼采說的那樣，「誰終將聲震人間，必長久深自緘默。」
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