01
總體印象
加工廠而非製造商
即使有的企業過億過十億的銷售規模，連製造商都算不上，老闆聽了肯定不那麼舒服。
02
創業模式
存在固化傾向
企業第一次創業成功的關鍵因素用二句話來概括：公司得天時，擁地利；老闆善決斷、有魄力。這似乎已經形成了該企業的發展模式，這種模式存在固化傾向，將形成企業做強做大的障礙。
03
公司人力配置
“無牌可出”
很多企業老闆是所有者也是經營者，是決策者也是執行者，是董事長也是總經理，是投資家也是實業家，是實幹家也是外交家。更多企業經營管理高層、中層持高學歷者寥寥，真有點“蜀中無大將，廖化當先鋒”的味道。
04
公司核心能力
外形強大，體質虛弱
核心能力是一種可以給企業帶來市場競爭優勢並創造行業超額利潤的企業內生性能力。不少企業無論從區域來講還是從行業來看，均屬於一個較大規模，但規模之軀實則體質虛弱。
05
公司企業管理水平
大老闆的業務規模，小業主的管理模式
不少老闆談吐、胸懷、志向均屬一流，而一但進入自己的企業事務後，小老闆的劣根性暴露無遺。反差太大。
06
最短的兩個管理短板
人力資源管理和企業文化建設
中小企業行政與人事是合體的，沒有單獨出來也不算什麼，問題是缺乏對人力資源的深度認識，更不談長遠規劃，基本是人資部就是招聘部門。
企業文化被大多企業變成了福利的代名詞，文化建設更多的是看老闆的性情和心情而定，因此企業文化又名“老闆文化”，而老闆是要看企業效益好壞而定文化的。
07
人力資源管理最大的問題
激勵機制缺失
表面上看，企業大多數員工對薪酬分配很有抱怨，不少人會認為主要原因是薪酬偏低。其實不然，不少企業整體薪酬水平並不偏低，更不是最低，問題出在激勵機制缺失，幹好幹壞、幹多幹少沒區別。
08
員工心態
迷失
員工活力不夠、動力不足、積極性不高的原因是什麼呢？原因是他們心頭有太多太多的焦慮，諸如：做好了又會怎麼樣？職位會晉升嗎？工資會調高嗎？職業會發展嗎？頭頂上的天花板能掀開嗎？增量業績和突出貢獻會得到相應獎勵嗎？我們稱之為“迷失”狀態。這是一種源於激勵機制缺位的低效工作狀態，是管理者的責任。
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