今天上午，調戲電商讀者向戲哥爆料，知名無人貨架品牌果小美在北京的一處指定倉庫被供應商封倉，看來果小美跟供應商合作出了問題。
由於爆料人的家屬在倉庫工作，所以消息基本可靠。
據爆料人進一步透露，果小美內部已經開始各種流言：
一、公司資金鍊斷裂；
二、市場由59城市緊縮至15個主要城市。
三、員工開始大幅被降薪，人心浮動，降薪幅度在25%到30%。
不過，果小美並沒有提出明確裁員。
一家無人貨架公司清空了它的貨架
從爆料開看，主要指向都在資金鍊問題，供應商封倉，可能也是因為結算出了問題，市場佈局由59城縮小到15個城市，只有原來的四分之一左右。
若爆料是真的，果小美的發展，可能已經遇到重大挫折。
IT桔子資料顯示，果小美由前阿里聚划算負責人閻利珉 於2017年6月在成都創辦，創辦之初，就獲得了IDG數千萬人民幣投資，去年8月底，又獲得藍馳創投和IDG領投峰瑞資本跟投的1000萬美元A輪融資，去年9月底，與幹嘉偉創辦的辦公室無人貨架番茄便利合併，去年11月初，又獲得7000萬美元的B輪融資，但投資方沒有透露，到了去年12月13日，果小美又獲得5000萬美元C輪融資，領投方式祥峰資本，跟投方是IDG，成都德商，東方弘道，藍馳創投，沂景投資，至此，成立不到半年時間，果小美總共獲得5億人民幣的投資。
C輪結束後，果小美創始人閆利珉計劃，未來將再獲得50億投資，在成都建設全國總部基地和銷售網絡基地。
但去年年底，辦公室無人貨架的賽道忽然晦暗，無人貨架併購、撤店的消息不斷傳來。
果小美有雄厚資本支持，團隊也很精幹，幹嘉偉和閆利珉都是阿里高管出身，不曾想，也沒能熬過冬天。
所有出問題的無人貨架，無不是過分快速擴張所致，猩便利如此，果小美也是如此。
閆利珉在去年A輪融資的時候，對媒體說，“做好上半場有三點：1，動作要快，不要猶豫不決，比如不要糾結毛利；2，運營兜底，不能被敵人pk掉，比如損耗要控制好；3，融資能力強，這個需要好的團隊，好的戰略以及對賽道的理解。
首先我對我們的選品團隊有信心，聚划算的優勢是極致選品，我當時在聚划算的選品團隊有一半人（大概十個）會加入果小美。我們有自己的方法論：能看到辦公室白領最大公約數的需求，並且能比趨勢領先一步兩步，通過大數據找到爆款，通過用戶參與篩選出產品……等等。比豐富度肯定比不過京東天貓，我們追求的是極致單品。”
理論看起來，上述內容很正確，但開放式無人貨架帶來的損耗太厲害了，消費者不付費，員工偷盜，完全無法監測。
稍微算一下，5個億的融資，近60個城市，每個城市的虧損底線在800萬，還不算總部的運營費。
如此明顯的bug，創業者還是一意孤行追求規模，無人接盤的時候，肯定就玩不下去了。
調戲電商曾在《真假新零售》一文說過，辦公室無人貨架屬於半真半假的新零售，如果能用智能設備，不斷做好選品，還是很有需求的，有一家賣椰子的，用辦公室無人貨櫃模式來做，每天要補貨兩趟，銷量很好，很少有貨損。
做便利貨架，反而不如一個單品賣的好。
閆利珉所言，提供極致單品的思路其實是對的，但是做的時候，還是貪心了，希望多做幾個品類，滿足各種需求，結果增加了供應鏈和配送成本，也增加了技術成本，還沒有取得好的效果。
既然要快，那就拿幾個拳頭產品快速佔領市場，反而會走的更久遠。
不過，果小美遇到挫折並不意味著失敗，縮減到15城，還是有機會的；同時，也不意味著辦公室無人貨架沒有任何價值，這個半真半假的新零售，需要換個活法。
歡迎談談你的看法，看衰的話就不用說啊，你就說說如何挖掘這種固定場景零售的價值吧。
文丨調戲電商 馮華魁
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