人贩子姐姐

如题，很多人都知道马云在西子湖畔办了所“大学”，除了马老板的金字招牌以外，更多人知晓的就是高昂的36万元学费了。我们在讨论这36万元花的值不值得之前，不如先来看看这36万都花在了哪里。

缘起：这所大学是由柳传志、马云、冯仑、郭广昌、史玉柱、沈国军、钱颖一、蔡洪滨、邵晓锋等九名企业家和著名学者等共同发起创办，其前身是由马云、郭广昌、沈国军等8名浙商投建的高端会所——江南会。

师资：

湖畔大学授课老师有马云、冯仑、史玉柱、张维迎、彭凯平、高晓松等，相比较于其他商学院，这些老师都是实干家。此外，马云表示湖畔大学更多要研究失败案例，找出聪明人犯的错误。学习失败，这是它跟MBA巨大的差异。

环境：

“青砖小瓦马头墙，飞檐翘角花格窗”湖畔大学坐落于西子湖畔，隔着杨公堤就是著名的西湖十景之花港观鱼，沿路走上就是杭州著名的苏堤；位于整个西湖景区内的湖畔室外完全对外开放。

湖畔大学的模式早已超脱了普通的商学院，也不再是简单的投资行为，而是让中国新生代的企业家们跟上阿里和复星等的脚步和成长思路，颇有点“衣钵传承”的味道。而从创业者角度来说，当今企业想要赢得未来的关键，已经不取决于消灭了谁，而是团结了谁。

回到题目上来，并不是你有了36万就一定能到湖畔大学聆听“马老板”教诲的。对比MBA湖畔的入学门槛明显更高：必须是创业3年以上的企业决策者，还得提供企业3年完税证明，公司规模超过30人，除此之外还要有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。

入学名额已是十分难得了，如果换作是你，你认为这36万学费花的值吗？

决胜网

我觉得值。进入马云的湖畔大学，不仅能得到众多一线企业家的授课、干货分享，还能得到阿里系的软服务。

我曾接触过有中关村创业大街之母的秦君，她是湖畔大学一期学员，也接触过御泥坊创始人戴跃锋，在《淘宝创业英雄》这本书中，他作为皇冠卖家的身份，如今已是全年销售额16亿多的上市公司了，他们都说很值呀。

联想控股创办的联想之星，每年经过严格筛选，成功被招取的创业者，能得到联想系统的方法论，它是不收费的；微软加速器（北京）每年都有入孵企业，它不但不收费，入选的企业还能得到200多万元等值的微软云服务，对比这些，湖畔大学显得更有系统，更接近纯教学模块。

对这些知名的创业者来说，一年36万就相当于我们的100块，交不起这点钱的人，估计也进不了这份等候名单。为什么说它值呢？

1、有多元生源的同学，从年龄上，行业上，地域上，湖畔大学的学员都是多元的，这有利于更好的碰撞，相互学习。

一所学校，最重要的是跟谁在一起，是同学们的背景，而不是哪些大咖在授课。

2、这是阿里方法论的追源地，追问使命价值观，追问如何面对创业失败，更看中有实战经验的企业家分享避免哪些创业坑，而不是理论家的模型描述。

说我们一辈子就学会几句话，懂得几句话就值了，进湖畔大学，如果真能避免少走些创业弯路，那赚到的钱就远不止36万元了。

3、值不值是真正进入这个场的人才能衡量的。

即使更多的人认可湖畔大学的价值，也不是想进就进，它的招生条件太苛刻了。有个学员回忆说：“2017湖畔大学大概收到了一万多份申请，第一轮筛选出1080位，约谈走访了400位，留下79位面试，最后只录取了44个……”

有钱也不让上的节奏。

当然，我们也不用灰心，湖畔大学上不了，施一公不是牵头成立了西湖大学吗，不还有吉利大学吗，越来越多的企业都会投资民办大学了，我们有了更多的选择。

如果上不了湖畔大学，就选择吉利大学吧。

财经作家邱恒明

曾经有钱人玩的类似游戏，叫做会所或俱乐部。一所知名的会所，可能一年的初阶入会费是100万。当然，这100万也不是白花的，你可以在里面打打高尔夫吃吃饭喝喝酒，但我们心底也知道吧，光吃饭喝酒打球这点钱的市场价值，是到不了100万的。

那这100万的价值体现在哪里呢？正是体现在那些有可能一起吃饭喝酒打球的人。

大家都掏100万入会，这就隐形证明了你的资产能力，在这样的环境里，彼此之间降低了社会交往的成本，你可以轻易地找到同领域实力相近的合作伙伴，也许一个新的商机就赚回了几百万。

在十年以前，商人们通过缴纳巨额入会费进入圈子，五年以前，商人们可能通过买一辆500万的豪车加入赛车俱乐部，而到了今天，他们找到了一种明面上更优雅更符合时代气质的玩法，那就是层出不穷的各种学院。

虽然这种玩法也并不新鲜，长江商学院和各个高校的eMBA班都扮演了类似的角色。对于马云创办的湖畔大学而言，36万的学费一点不算高（事实上，即使你捧着这个钱人家也不一定招收你）。当你进入这个学院之后，你就算是进入了马云这个圈子的外围，毕竟以马云和阿里巴巴为首的中国商业派系占据了国内的半壁江山，当你拿到了社交圈的通行证，你就可以以“同学”的身份去结实商业上能够有利益联系的合作对象，这就是商界的“雅语”。

这已经不是值不值的问题，而是你如何拓展自己的商业资源，甚至在利益上选择站队的问题。作为一个企业家，在如今的市场上，孤立的发展带来的风险远远高于抱团之后带来的风险，必须要为自己的企业选择友军。

36万对于他们来说，不过是对我们而言的10块钱的入场门票罢了。

芈十四

湖畔大学成立至今已经有第三年的时间，马云担任校长，还拉来了史玉柱、曾鸣、郭广昌等八位国内著名的企业家以及学者，成为了该学校的师资队伍。

在里面上学的学员们，不要太幸福了，在这上三年，学到了大佬们几年甚至几十年的经验！

不过这么强大的师资队伍，一般人也是很难进去的，据说录取率也是非常低的，今年就吸引了1000来人，但最后只有44个人被录取，要知道，比全球竞争最激烈的高校美国斯坦福大学的录取率还要低。

一方面是因为该学校的教育理念定位非同一般，意在培养和发掘具有企业家精神的学子以及创业者，和外面的那烂大街的MBA商学院不同，开设的课程不流于表面，是更为深入的让创新企业精神深入到每个学子心中，马云要打造出一个教育界的黄埔军校。另一方面，不是你想去上就能上的，湖畔大学学制为三年，费用呢去年还是28万，今年的学费涨到了36万！

真的感叹，知识无价啊！纵使这么昂贵，但人们仍旧趋之若鹜地想要进去拜读。

马云已经成为了全中国乃至全球响当当的人物，随便说一句话，甚至用什么手机都能焦点，活脱脱一个企业家明星！如果有幸能进去，那岂不是拥有了迈向成功的重要因素—人脉，况且这个人脉资源还那么的优质。这样的人脉资源和学习的机会是成功的关键，花那么多钱，不可能什么都学不到，这一点，送 财 之家 微 信公 众 浩 ，也是秉承着如马云对于知识的尊重和良心，已经成功积累了上千 万活跃 用户的金 融平台，只要有资 金需求就可以在此公 号申请，送 财 之 家微·信公 号还有很多知识分享不可能学不到任何东西。

据了解，这一届的学员大多都是企业家二代，湖畔大学已经成为了很多家族企业培养后代的后院“私塾”了。

马云自己曾经就是干教育的，是一名英语老师。

一直以来，他就在用一己之力改革和推进教育事业，现在更是有这样的学员加持，以后再培养出更多的马云，那就是好了！

网友也说：

爱搞笑的小老头

在湖畔大学给我们上课的时候，马云谈到了他为什么想办这个大学。大家也知道，马云是阿里巴巴的老板，每天都非常忙，而湖畔大学又要占用马云很多时间——我们至少一半的上课时间，他都是在湖畔大学的。他为什么愿意抽这么多时间来做这件事情呢？主要有两个原因：

第一个原因，2014年阿里巴巴在美国上市的时候，马云老师正好五十岁。马云是1964年出生的，那时刚好是五十岁，然后马云希望自己至少能活一百岁——前五十年是完成自己的积累，后面五十年是把这些积累传递下去。

这一点是我特别佩服马云的地方，他很多的想法和一般人是不一样的。

大家知道，很多名人，比如说他活一百年，都是前九十九年做自己的积累，最后一年才做传递。也就是说，眼见最后一年，都已经躺床上了，已经不行了，这才开始做传递，所以，一般人的传递都特别糟糕。

古时候的皇帝就是这样，他一直当皇帝，相当于一直在积累，最后眼见自己马上要不行了，才把大臣们都叫过来，规定一下继承人，然后就死了。死了之后，其实你的很多东西都没有说出来，你的思想遗产也没有人继承。

马云不是这样的，他同等重视积累和传递——用五十年做积累，然后再用五十年传递自己的整个价值观、想法以及所有东西。这是他当时做湖畔大学的第一个初衷。所以当时他招了三十多个学生——我就是其中一个，然后创办了湖畔大学。

第二个原因，马云讲他这个湖畔大学其实也是一种做公益的方式。一般人可能觉得，做公益就是捐钱，捐一堆钱就是做了公益。其实，对于一个真正有价值的人来说，更好的做公益的方式，还是把他的经验传递出去，真正地让一些人产生共鸣，然后让大家一起去成长。我觉得这也是马云与社会互动的一个方式。

像有的人，赚到一些钱之后，捐两个希望小学什么的，我觉得这种应该是五十年前，或者二三十年前回馈社会的方式了。现在已经是互联网时代，做一个共同成长的社区才是更有价值的。

说到这里，也许有人要问了，马云不是做公益嘛，那湖畔大学的学费为什么还要36万？怎么那么贵呢，是不是应该免费？

其实，湖畔大学一点儿也不缺钱。我们湖畔大学的教室就是马云的江南会所，这是西湖边上一个很有名的会所。无论是江南会的场地费，还是每次马云找的那么多老师、那么多企业家的时间，价值肯定是远远大于36万的。所以我觉得，湖畔大学收费的目的，主要是让我们有一种参与感，让我们真正参与到这个事情里面来。

马云有一点也是我非常佩服的，就是当你要做一件事情的时候，重要的是你必须把这件事情告诉所有人，然后让大家一起来帮你把这件事情做好，千万不能最后变成光杆司令，完全自己一个人扛，那样只会活活累死。

马云创办湖畔大学的方式就是，把他想做一所300年的商学院（湖畔大学）来传递商业价值观的想法公开说出来，讲完之后，他的朋友们,像史玉柱啊，都觉得这个想法非常好，就愿意一起去帮助他做，所以，

你想如果马云每件事都自己做，那就很累；如果有七个人的话，每个老师上一门课，就轻松很多嘛。然后马云又招了我们三十多个学生，这三十多个学生，也会去宣传湖畔大学，相当于每个人都用自己的方式方法，去帮湖畔大学添砖加瓦。

等湖畔第一期做完之后，到后来加上保荐人名单，就已经大概有七八十人一起帮马云做这个事情了。很多人觉得他这个想法很有意义，就愿意去出钱、去帮他做好这个事情。所以后面湖畔大学就会变得很健康、变得很大。

马云做湖畔大学和做阿里巴巴的目标都是一样的，他希望哪天即便没有马云了，这个企业也能够很好地发展下去。所以他就让我们第一期的学员，成为湖畔大学的一个共建者，日后哪怕我们毕业了，也可以帮学校推荐人，给学校提各种各样的建议，甚至帮助学校去成长。

马云一开始就意识到，湖畔大学的定位是办成一所三百年的学校，它将来的历史会很长，而每个人的寿命都是有限的，只有你不断地把自己的一些想法累加进去，让所有人都参与到这件事情里面来，才能慢慢地把湖畔大学办好。我个人觉得这是一种非常好的做事方式。

有的人可能会说，湖畔大学这么牛不就是因为马云嘛，马云说来，谁不敢来啊！但是其实并不是这样的。我觉得大家对马云可能有一些误解。一个人即便是皇上，即便是首富，当他去调动资源的时候，也是要和人做交换的。

举一个很简单的例子，马云给我们找的那些老师，他们之所以愿意来湖畔大学讲课，早期肯定是马云去刷脸了，或者去用很多机会换来的，否则也不是谁都愿意过来。这里面最大的机会就是马云愿意把这个事情开放出来，让别人和他一起做。

其实有一些巨头也在做商学院，但就是没有湖畔大学这么大的影响力，很大程度上就是因为，那些巨头还是比较封闭的，比如只招自己这个系统的创业者啊，导致社会上的人都不知道。别人想帮他，他也完全封闭，好像一个内部训练营，不愿意分享，不愿意开放。

分享和开放是互联网非常大的一个价值所在，很多人都没有意识到这一点，包括很多大企业。

我自己一开始是从美国硅谷接受的教育，硅谷的很多公司——哪怕是技术公司——都是开源公司，把公司的源代码和各种资源开放出去，和别人一起干，一起共建，通过这种方式把公司做强。

但中国就不是这样的，我一回国，很多人都问我：“你是不是拥有自主知识产权？”所谓自主知识产权，就是我发明了某个东西，赶紧藏着掖着，谁都不能知道，然后用它来赚钱。这种想法，我觉得早已经过时了，像马云这样的人其实一直都是在做共创的。

马云的阿里巴巴有一个非常重要的理念就是让所有人参与进来。比如说淘宝店的店主，阿里巴巴要为淘宝店的店主创造出价值，淘宝店店主真正在里面赚了钱，整个阿里的生态才能赚钱。虽然具体执行层面可能还有一些问题，但是基本的理念是不变的，这跟我们以前那种完全靠自主知识产权来赚钱，完全是两码事。

我在湖畔大学上课越久，越意识到开放的重要性。因为如果开放了，就变成大家一起去做一件非常伟大的事情，这个时候你可能在这里面的股份只占百分之十，甚至百分之一，但是由于这件事情足够伟大，所以你能得到的利益也是足够多的。

大家都知道，其实马云在阿里巴巴占的股份并不多，才六七个点，但是他把阿里巴巴开放出去，开放给股东，开放给了生态，开放给各式各样的人，才能把这个事情做的非常大。

社会上有些人觉得，湖畔大学挺出名的，好像创办了挺久。其实湖畔大学根本没有做多久。我进湖畔大学是2014年年底，那时湖畔大学真的是除了一个idea之外什么都没有，就是马云要做湖畔大学，问我们要不要参加，给我发的招生简章也就是一个很简单的宣传页面，然后就没了。课表啊，谁来讲课啊，怎么上课啊，这些东西全都不知道。

后来我才慢慢感觉到，创业其实就是如此。很多创业公司从0到1，从完全没有到诞生，都是这样过来的。最早期其实都是什么都没有，重要的是你能够把它开放出来，让所有人都参与进来。像我刚才举的例子，其实不光是阿里巴巴一个巨头在办商学院，还有很多互联网公司、大学都在办商学院，甚至跟阿里巴巴一样做电商的某东也在做商学院，只不过这些商学院可能大家都没有听说过。

其中的原因，不仅是因为阿里巴巴的市值比那些企业高，我觉得核心还是马云做事的方式和方法高出一筹。比如我再举一个例子，马云办的商学院，不叫阿里巴巴大学，也不叫马云大学，而是叫湖畔大学，这种方式就是开放地让所有人来参与。

孙宇晨

作为一名老师，我是第一次听说湖畔大学，居然花36万学费还得排队，这样的大学就是马云办的，我认为也不值。尤其对于我们普通人而言，根本就没有机会进入这样的大学，即使花费巨资进去也没有太大的意义。

因为第一次听说还有这样一所大学，我到网上查阅了一下学校情况。湖畔大学前身是2007年由马云等8名浙商投建的高端会所“江南会”。由于投资较早，规格也高，曾一度被称为江南第一会所。2014年1月，浙江专项整治违规会所，被依法关停。2015年1月，整改之后的江南会所摇身一变，成为了现在的湖畔大学。

马云在对外阐释办学宗旨时，曾表示湖畔大学既非MBA也非传统高校，其实就是一个顶级企业家交流的群体组织。旨在培养拥有新商业文明时代企业家精神的新一代企业家，目标学员主要为创业三年以上的且拥有30人的团队。课程设置分为“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块，授课老师包括马云在内的学校创始之初校董事会成员和一些企业家。

从湖畔大学创办到今天为止，三期学员共计120人2015年3月首届湖畔大学开课时，学员主要还是互联网新贵，2016年3月第二次招生，来自互联网的学员比例就已大幅降低，到了今年，44名学员来自近30个行业领域，只有不到三分之一的从事纯线上行业，而从事实体经济的企业家明显增多。这是一所“不谈成功案例，只讲授失败”的大学，这是一所中国企业精英聚集的大学。

我承认作为教师出身的马云有教育情怀，特别是乡村教师和校长计划，对于农村教师和校长提升起到了积极促进作用。但湖畔大学许多人挤破脑袋想去，我看真不值得，你说呢？

俺油菜

十分值非常值，如果你能进得去，你看看你的同学都是什么人，他们都是什么样的地位，花36万和这些人做朋友同学，简直赚大发了。

高门槛筛选机制

　　第一期门槛：创业3年以上，团队超过30人

　　另外，想进入湖畔大学学习的创业者，至少需两名知名企业家推荐才能获得资格。

　　第一期学员：36名

　　马云的朋友圈实在是太丰富了，汇聚了各种业界精英。不过，这在国外早有先例，早先的达沃斯私人派对上，英国首相卡梅伦、加拿大总理特鲁多、好莱坞明星莱昂纳多、爱尔兰乐队U2主唱博诺、UPS的CEO艾布尼、可口可乐董事长穆泰康、哈佛校长福斯特济济一堂，就是最佳的证明。

　　因此湖畔大学的学员名单一直备受关注。2015年3月，湖畔大学举办第一届开学典礼，460名报名人选中遴选出36名，不乏互联网新贵和传统行业精英，包括俏江南总裁汪小菲、百合网联合创始人慕岩、花间堂品牌创始人张蓓、汽车之家CEO秦致等。

第二期学费：3年36万

　　到了2016年，学制和学费变成了3年36万（不包括交通、住宿以及游学费用），其中前两年每两个月集中学习三至四天，后一年为跟踪期。

　　并且，毕业后没有任何学历学位！

　　第二期门槛：更上一层楼

　　早在2015年4月，湖畔大学就启动了第二期招生工作，除了“创业3年以上，团队超过30人”这一基本门槛，新增的要求是：报名者必须有3位推荐人，其中至少1位为湖畔大学指定推荐人。指定推荐人可以是湖畔大学的校董、保荐人或者校友。

　　第二届学员：40名，“咖位”更上一层楼

　　第二期招生共有1800多人报名，湖畔大学筛选了300多家企业重点走访，最终确定了67位入围者参加面试。

　　面试于2016年1月13日举行。67名候选人被分成6组，由校董、保荐人、学长作为考官进行面试。根据安排，所有候选人都要现场作画，以绘画形式呈现“因为我，世界有何不同？”；然后是五分钟主题演讲；接下来进入组员相互提问环节；最后，每人就“愿意与同组的谁成为同学”阐述表达个人观点。

　　最终有40人入选。不仅有风头正劲的年轻企业家，如游族网络董事长兼CEO林奇、好未来董事长兼CEO张邦鑫，还有成名已久的业界大腕，如外婆家掌门人吴国平、西贝掌门人贾国龙、58同城总裁兼CEO姚劲波、科大讯飞联合创始人胡郁等。

湖畔大学第二届开学典礼

本次公布的第二期40名学员所在公司涉足领域更加多元，来自互联网行业的比例则从六成降到不足三成。从互联网、电商、云计算，到文化娱乐、房地产、制造业、餐饮业、医药健康、高科技产业，均为重量级企业家。18名学员具有10年以上创业经历，7名具有海外留学经验；创业成果方面，8家是上市公司，12家年营收5亿人民币以上，不过学员中女性的占比极少。

以下是第二期部分学院名单

千机万汇

如果你能进得去，你看看你的同学都是什么人，他们都是什么样的地位，花36万和这些人做朋友同学，简直赚大发了。

因为，我很了解他的经营风格和策略。

如果说刘强东是形势专家，马云就是策略专家。

马云的经营风格喜欢走“大众路线”，人多力量大；经营策略讲究“整合”。他可以很有效率的整合资源，创造或者使用形势赚到钱，他不用很辛苦，跟他合作以后，人们都离不开。经营效果是：一荣俱荣，一损俱损。淘宝的商家是整合的、淘宝的物流是整合的，支付宝的用户是整合的。从钱的角度来看，他是个成功的商人，让自己赚到钱，还能为别人赚到钱提供机会。从消费者角度去看他们公司提供的服务，千人千面，货品和服务也是千人千面。他公司的消费者价值，完全看商家的态度，他没法过度的干预商家，也干预不过来，商家来自五湖四海。他的利益，建立在别人的利益之上。所以，他们公司的守势是稳定的。

但消费者方面的形势是怎样的？消费者最终要的是品质和服务，有价值的商品消费和购买体验。

所以，形势发展下去，人们最终会选择京东，因为消费者知道自己要的是什么。

从消费者角度看，刘强东是成功的。

从商家角度看，马云是成功的，因为商家知道自己要的是什么。

1、首先可以接触中国高质量的朋友圈、创投圈，还有企业家社群、说不定有机会得到投资、人才、资源、人脉、项目都是高端

2、马云的经营管理和企业家战略和思维绝对是世界级、可以学习到马云的人格魅力和格局观还有经营策略

3、这批人都是中国精英有情怀，还不错的圈层励志改变世界，所以境界不同

4、可以抱团、接触更多资源，学到更多智慧、智慧最重要

5，马云现在是中国电商的龙头老大，阿里巴巴集团现在可以跟王健林的万达集团较高下。马云的成功是其他人不可复制的。即使现在进入马云创建的湖畔大学，也不可能获得跟他一样的时机。

也有很多人反应是湖畔大学是一个俱乐部，交了会费成为俱乐部成员。其实，最终发财的只会是俱乐部老板。至于关系，都是酒肉朋友，和商场利益，没有永恒的朋友只有永恒的利益，没有利益，再铁也不会找你合作，所以其实湖畔大学没卵用，因为大家都是奔着马云去找资源的，而马云却不可能给他们资源。最多的作用就是花36万打打广告。值不值得关键还是要看自己对此的需求程度，有条件且有兴趣的人能进入是非常值得的，里面的人都是商界或学术界的精英，能认识且结交，这对于我们的成长和前途是非常有必要的，但这部分人却相当的少。

FIY看世界

马云的湖畔大学学费36万还得排队，你觉得值吗？我当然觉得太值了，否则那么多人拿着钱排队，这些企业家学员都是一路在市场上拼杀成功的，哪个不是聪明人，赔本的买卖他们是绝对不会做的，高昂的学费可以带来多少回报，企业家们心里都有清楚的盘算。

马云说，湖畔大学跟其他商学院不一样，湖畔大学不是培养企业家怎么创业，而是希望让企业能够活得更长“希望在湖畔形成一种文化，让每个企业活长、活久，中国企业活到30年以上的非常之少，而这个大学的愿景就是做300年。”

湖畔大学的授课老师有马云，冯仑、史玉柱等等，由这些企业家授课，为期三年的学习之旅，可以让一家小公司的小老板，慢慢成长为眼界更加宽广，具备领导力的企业家，团队到了30人时，想要更大的发展，经历过的都知道，真是一个坎，很多人努力一辈子都只是个小老板，想要更大的发展，所需要的格局、能力，没有更加有能力、有智慧的人的点拨，是很难突破的，很多老板花大钱参加各种培训、各种商学院，不仅仅是为了人脉，而是真正想学到更好的经营管理知识，企业家的头脑决定着一个企业方向，他们的焦虑压力是非常大的。

对于企业已经有了一定规模的领导者来说，人脉的积累时，更多的是如何合作，因为一个人的能力是有限的，大家一起抱团发展，互通资源，从而一起做大，这是更重要的（除非有利益冲突、行业冲突），所以如此大的回报，企业家们肯定要拿着钱排着队都想去学习了。

织书香教育

从我的角度看，不值得，从别人的角度看，值得。

因为，我很了解他的经营风格和策略。

如果说刘强东是形势专家，马云就是策略专家。

马云的经营风格喜欢走“大众路线”，人多力量大；经营策略讲究“整合”。他可以很有效率的整合资源，创造或者使用形势赚到钱，他不用很辛苦，跟他合作以后，人们都离不开。经营效果是：一荣俱荣，一损俱损。淘宝的商家是整合的、淘宝的物流是整合的，支付宝的用户是整合的。从钱的角度来看，他是个成功的商人，让自己赚到钱，还能为别人赚到钱提供机会。从消费者角度去看他们公司提供的服务，千人千面，货品和服务也是千人千面。他公司的消费者价值，完全看商家的态度，他没法过度的干预商家，也干预不过来，商家来自五湖四海。他的利益，建立在别人的利益之上。所以，他们公司的守势是稳定的。

但消费者方面的形势是怎样的？消费者最终要的是品质和服务，有价值的商品消费和购买体验。

所以，形势发展下去，人们最终会选择京东，因为消费者知道自己要的是什么。

从消费者角度看，刘强东是成功的。

从商家角度看，马云是成功的，因为商家知道自己要的是什么。

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