最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

最近,新东方集团管培生正在全国热招。正巧,前段时间,“青青湾求职”青青君看综艺节目《最强大脑》,看到新东方老总俞敏洪在给自家品牌站台。老俞说,像我这么笨的人都能成功,那大家不就更有信心了吗?

话说,老俞一直自诩自己很笨,包括他那个“两次高考落榜”梗,更是被当做了无数少男少女,在“绝望中寻找希望”的动力。

那么,接下来就让我来解剖下这家公司以及这家公司的掌舵人,帮助大家更好应聘新东方。

最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

“一直说自己笨”的智慧

老俞一直说自己很笨,你看他那张无害脸,憨态可掬,没有任何攻击性。这和他曾经的两个新东方合伙人徐小平、王强,形成了鲜明的对比。

前者是浓浓的草根味,一直想出国,但没出成,反倒为帮助别人出国发了财;后两者是典型的精英范,出国留学,打拼海外,直到很后来才想到回国帮老朋友创业。

这种差异,让三人极为互补,逐步将新东方打造成私立教育的第一艘航空母舰。但冥冥中,也为后来三人的分道扬镳埋下了伏笔。

小说演绎化的版本,可以参考电影《中国合伙人》。其中,“千万别跟好朋友合伙开公司”的经典台词,透露出的是深深的无奈。

至少在现实中,老俞接受采访时,还称三人分家那会儿,自己很痛苦很受伤,晚上一度要以吃安眠药才能顺利入睡。

回顾老俞的整个创业史,你会发觉,他似乎一直像个弱者,总是一副很受伤的样子。但细细想想,你又会觉得哪里不对,如果他真的那么弱,新东方能够称霸到现在?

就拿那个著名的“两次高考落榜”梗来说,老俞经常用这来强调自己没有天赋,在各个励志讲座里面,这也成了激励很多普通年轻人报班的信心。但诸位有没有想过,几十年前的高考录取率有多少?更何况他一直没有强调自己后来考上了北大。即使放在今天,考上北大的人,能有多少?

到了后来,三位“中国合伙人”分家,虽然老俞总是声称自己很纠结,但他的雷霆手段也有目共睹:一次,俞敏洪得知徐小平带员工进行“革命”,反对他的改革,便直接让人把徐小平的办公室占了。徐小平上班一看,见到自己办公室里坐着别人,几乎说不出话来。

……

“青青湾求职”青青君细细分析下来,他的笨,其实是他想让世人看到的那一面。正因为大家相信他笨,大家才能相信“从绝望中寻找希望”的可能性,才能相信凭借普通的天资也能摘得胜利的果实,才能相信他的新东方梦。

在这个世界上,看上去最笨的那个人,反而有可能是最聪明的那个人。

大智若愚。

最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

棋逢对手,新东方怕不怕?

时至今日,新东方已经不能再说是打遍天下无敌手了。在K12教育领域(专注于小学、初中、高中这12年的全科课外辅导),后来居上的“好未来”正在一步步蚕食着市场份额。

可能大家都知道,新东方是以英语培训、出国留学培训起家。但发展到今天,更具留存性的K12教育领域,已经成了新的“大粮仓”。

早在2016年,新东方Q4净营收为3.95亿美元,K12业务在其中的占比接近55%,为2.16亿美元,同比增长31%。

你所熟知的英语培训机构新东方,早就成了小学生、初中生、高中生的课外辅导亲密伙伴。

也正因此,新东方和好未来,在正面战场,展开了捉对厮杀。仔细研究这两家培训机构,你会发觉风格迥异。

新东方采用明星讲师制度。新东方的地铁广告永远是一帮老是穿着西装站一排,这些人掌握着各个科目的通关诀窍,上课也往往有一套,广受学生好评。比如,知名段子手罗永浩,就是这个名师制度下的产物。

而好未来则力图用标准化教学制度解决问题。在好未来看来,用标准化,抵消教师之间的个体差异,通过教学管理+学习技巧+培训中等水平讲师的体系,借助互联网工具,来提供源源不断的靠谱师资,才能让培训机构可持续发展。

从短期来看,新东方家大业大,暂时没有太大危机和风险。但从长远眼光来看,好未来的潜力似乎更加足。好未来截至2017年11月30日的2018财年Q3未经审核的财务业绩显示,2018财年第三季度营收为4.333亿美元,同比增长66.3%;净利润为4066万美元,同比增长198.4%。这一业绩,已经足够对新东方造成威胁。

我想,老俞又要睡不好觉了。

最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

为什么新东方需要管培生?

回到开头说的,新东方招聘管培生的启事。新东方校园招聘教师,很好理解,为啥还要大张旗鼓招聘管培生呢?

“青青湾求职”青青君觉得,因为新东方过去、现在、还有将来,很长一段时间都在和“管理问题”进行搏斗。

老俞曾经接受媒体采访时说,后悔新东方上市。他的言下之意是,上市之后,资本市场每年都要你保证一定程度的业绩增长,但这和自己做教育培训机构的初心相违背。

新东方一度因为资本市场的压力,在各地盲目扩张开校,师资水平下降,教学质量下滑。曾经,泡泡英语的加盟制就是一大典型。加盟制导致教学质量广受诟病,后来新东方认识到问题的严重性,又把加盟权全部收回。

这种大动干戈的举动,也从一个侧面印证:蒙眼狂奔,导致管理跟不上。于是,新东方便需要大量管理人才,来改善公司的管理体系,不至于让这个庞然大物失控。

回头来看看这个项目,给出的培训机构颇为明确:

第一阶段

培养周期: 6个月

培养形式: 集团下属各机构轮岗培养

计划岗位: 导师(集团高管或高管后备)助理;部门项目助理

培养目标: 了解教育行业;了解新东方业务流程;胜任基本工作;初步确定发展方向

第二阶段

培养周期: 6个月

培养形式: 集团总公司/下属机构轮岗培养

计划岗位:

导师(集团高管或高管后备)助理;部门项目助理

培养目标: 参与集团层面业务;深入发展个人能力;确定发展方向

第三阶段

培养周期: 6个月

培养方向: 集团下属各机构定岗培养

计划岗位: 集团二级/三级管理干部

培养目标: 协助负责项目运营;参与机构与部门管理;初步具备独立的管理能力

第四阶段

培养周期: 6个月

培养方向: 集团下属各机构定岗培养

计划岗位: 集团二级/三级管理干部

培养目标: 负责项目运营;深入参与机构与部门管理;完成管培生培养

根据一些过来人的经验,这个项目要在各地轮岗,累是肯定的。但如果表现出色,一年做到校区负责人的也是有的。而且,待遇给的也不算低。对教育培训行业感兴趣的同学,可以重点关注。

最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

过来人求职经验谈

好了,又到求职经验分享时间了。“青青湾求职”青青君给大家整理了网友的面经,希望对大家有帮助:

新东方管培生(2016年)

网申:

其中的职位要求有一条是优秀的中英文听说读写能力,凭借着尝试的心态,申请了这一岗位。

宣讲会:

宣讲会后即将结束,然后就是现场笔试。笔试题目很常规,即传统的行测题。感觉没什么压力,在一个小时内正常完成。个人觉得笔试应该HR是不看的,他应该只看收上去的简历。毕竟纸质版的试卷批改太费时间、精力了,而且将近有四百份,确实挺麻烦的。

笔试:

我不知道为什么我参加了现场的笔试后,它给我又发了一次新东方的网上评测题,题目仍然很常规,没有大问题。不知道这一部分能筛多少人,如果这一关过了就是新东方的初面,即电话面试了。

初面(电话面试):

问题基本很常规,包括自我介绍,你最成功的一次经历,你的职业生涯规划,你最大的特点,你为什么选择这家公司,你为什么投递这个岗位,我们为什么要选择你,你能否参加在北京的新东方面试。

问题基本在此之前准备过,所以回答起来都比较Okay,没有出现过卡壳的情况。面试进行的很顺畅,HR姐姐也对我表示了尊重。当她问我能否参加在北京的面试后,我已经知道我电面过了。不过哈,参加电面最好找一个安静的地点回答,不然很麻烦。

去面试,报销车费,提供三星级酒店住宿,提供面试期间的所有餐饮,想想还是挺激动的。

最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

复试第一轮:

当天睡得还不错,第二天在08:30集合,然后忙碌的一天就开始了(5-6人一组)。简单的吃完早餐后,负责人进行了分组,然后根据组别进行复试的沙盘模拟游戏。

游戏是在最短的时间内去大山挖到最多的金子,游戏角色有队长,参谋,财务,骆驼,秘书等。

我退而求其次地去做了财务。这个决策还不错,至少我认为我能够做好。沙盘模拟内容很多,在一张地图上面有沙漠,村庄|大山,湖泊,古墓,每一个地形会随机地出现晴,高温,沙尘暴,沙尘暴+高温的天气,我们要保证在25天内挖到金子的同时,能够活着回到大本营,所以需要保证食物和水源的充分补充。

复试第二轮:

复试是在10月17日开始的,当天上午的模拟游戏是下午单面的基础,单面是两位老师(不是HR)面试。

面试的问题大概是自我介绍,谈谈你上午沙盘模拟的角色,你觉得其他人表现得怎么样,你怎么给他们排序,为什么不抢leader,如果你当leader,你会如何分配角色。

还有我的实习经历,竞赛经历,还有老师对我的旅游经历比较感兴趣,也问了为什么我能去那么多省份和城市的原因。

这里还需要说明的是还有一个英文测试,大概是英译汉,中译英,以及写一篇作文,我觉得我回答得还可以,题目四级难度,我还可以驾驭它。

终试:

终试名单不是以念的形式给我们的,而是每一个人都发了一张卡片。卡片有两种,一种是通过的,另一种是没有通过的。这种方式我认为很好,很好地避免了对未通过者的打击,很佩服想出这个方案的人,真心不错的方案。

进入终试的有36个人,从120人左右里淘汰了60%左右,不得不说真的很残酷,这就是竞争,有通过必然就伴随着淘汰。

终面的36人被分成6组。

终面是五位高管参与,两位女性,三位男性,其中一位是今天上午的那位总裁。首先,终试需要每人根据之前看的案例资料及问题,做一个两分钟的个人演讲,我个人抽到的题目是如何看待明星被大众消费,它的社会根源是什么?

我个人之前有过相关方面的积累,做的还不错,虽然有卡顿,不过也足够了。接下来的问题都比较常规,你最成功的一次经历,你遇到的最大的困难,你当leader一次经历?

问题似乎就是这些,最后一个问题才是整场面试的压轴戏,是那位总裁提问的,用英文提问,内容大概是五年内的一个职业生涯规划,而且限时为1min,很紧,而且基本没有准备时间。

最笨的俞敏洪,最聪明的新东方

素质拓展训练:

10月19日08:00吃完早餐,坐上大巴,往昌平区进发,坐了一个多小时,最终到了。

素质拓展训练当时我们想可能是户外活动,但其实不是,是在室内进行的。上午进行的是60秒快速找数的游戏,识别不同的图案,猜测它代表什么数字。刚开始很混乱,后来慢慢清晰,不过和其他队伍比起来有点落后,最后少了很多钱。(每一轮排名都能得到一定的钱)

下午是设计一个轨道,用胶管,很麻烦的一个游戏,考验动手能力的一个游戏,我们负责圆环设计,真心很麻烦。这里省略一万字,不详细描述了,最后三组连在了一起,成功地完成了任务。

文章最后,“青青湾求职”青青君照例祝大家求职顺利。话说,大家多多转发鼓励哦。以后会写更多求职指导文给大家。(づ ̄ 3 ̄)づ


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