在互联网巨头都在抢占线下资源的时候，苏宁没有“觊觎”别人的地盘，而是加大开直营门店，但干这个“体力活”，苏宁也找到了一条“捷径”：锁定上游优质物业资源。于此，苏宁互联网门店正在“极速狂奔”。
去年12月，苏宁在智慧零售大开发战略发布会上宣布，未来3年互联网门店将拓展到2万家，并持续通过“租、建、并、购、联”的模式，与拥有丰富商业、住宅等零售网络资源的企业打造共赢平台。当日，全球300家地产企业汇聚发布会现场，万达、恒大、融创等地产巨头纷纷与苏宁签署战略合作协议。
这一锁定上游优质物业资源加速布点线下的“捷径”，为苏宁带来了可圈可点的“一季报”：其今年一季度新开各类互联网门店近600家，仅3月26日至4月1日一周，就有196家新开门店，日均开店数达到28家。3月31日，苏宁小店还创造了单天开业133家的纪录。
为了支撑这一势头，实现苏宁一季报中展望的二季度开店将进入爆发阶段，总量将达约1500家的愿景，5月21日，苏宁又和位列中国地产品牌价值十强的金科集团签署战略合作协议。而双方不仅将在零售板块携手展开苏宁小店、苏宁易购直营店及其他业态超200个项目的开发，还将在投资、金融、采购等板块进行深度合作。
在签约仪式现场，苏宁易购副总裁蒋勇表示，虽然苏宁从2009年开始就启动了互联网转型，但始终没有放弃线下，而是致力于把掌握新的技术应用于零售领域。“当前，苏宁的目标是和地产企业一起，把钢筋水泥铸就的物业变成服务老百姓的品质生活空间。如果做到这一步，不仅有商业价值，还能起到推动社会发展的作用。”
据悉，金科集团1998年在重庆成立，全国累计开发项目近200个，管理着约2亿平米的物业。对于正在快速拓展符合经营需求物业的苏宁来说，与金科这样的大型地产商合作，是实现“3年门店达两万家”目标的重要方式之一。
此次双方的合作不仅将在重庆推进苏宁红孩子和电器店等业态的拓展，更会在全国范围展开苏宁小店、苏宁易购直营店及其他业态超200个项目的开发。此外，苏宁也将在金融领域给予金科集团支持，展开业主物业管理APP赋能合作，并全面推进基建物资供应采购服务合作和售后服务。未来双方还有可能联合拿地。
3月底曝光的一张“智慧零售技术星象图”清晰地呈现出了苏宁目前线下布局策略：苏宁把消费者比作太阳，根据距离消费者的远近打造苏宁业态。距离消费者不到1米处，有苏宁易购主站平台；搭载了语音识别、交互技术、物联网技术的苏宁小Biu音响则作为入口，链接了用户10米范围的智能家居设备；距离消费者约500米的地方，如写字楼和大型Shopping Mall内部等，苏宁布局了无人货架、智能货架、巡游机器人；距离消费者约3公里处，苏宁则布局了无人店、苏宁极物、苏宁小店、苏宁易购精选店、苏宁易购直营店等；在3公里外，苏宁易购广场、苏宁云店、苏宁影城等强调场景与体验，并囊括了苏宁所有黑科技应用的业态，可让消费者玩上一整天。
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