8月份又接近尾声了，这个月的店群文章不用“操作”两字了，换了“管理”；感触很深，从早期的找各种软件，各种神器，到交流各种技术，优化方法。不知不觉讨论到了如何建立一个高效战斗力强大的团队。因为人力有穷尽，单人单产提升不是本事，全公司成员单产提升才是幸事。
昨天几个朋友小聚了一下，每个人都有每个人的目标和计划，这个就是一个好的开始。个人就是个体，哪怕再优秀的人也是个体，团队是多个存在的集体，每个人都有特色，都有性格特点，如何帮助他们提升才是公司发展的一个动力和基石。
有很多做店群的工作室都坍塌了，为什么？老板没有目标，员工更是没有目标。目标是什么？本月加到几个店铺，单店单产提升到多少？本月盈利多少？本月售后减少多少？本月员工工资要努力干到8000？
在这里特别感谢教我运营的师傅，中哥；我喜欢讲理论很多都是和我师傅学的，不管教技术也教运营，拆解任务，具体到人，时间，目标；现在用到店群上面很完美。很多工作室单店单产可怜兮兮的1000，还有的好一些的，部分5000，少量3000，更多的是1000的那种，都是管理没有做好，没有拆解好，优化好流程。就像生产汽车，到底是一人全包好？还是拆解开来，实现流程化，单项任务考核好？
现在研究的技术很少了，基本都是在管理上，针对员工提升自己上面做调整和研发，包括搭配软件的开发，目前没有任何一个软件让我很满意，一周内会开发出来自己的标题软件，实现智能化，让每一个关键词都利用到最大化，而且避免违规；昨天和软件总监候总沟通了一下思路，也很期待新软件的出现。另外我是个追求务实的人，讨厌花里胡哨的功能，完全没意义，力争每个功能都最大化，有价值的。如果是容易出错的功能，还是推荐程序的便宜软件代替，降低成本，开发测试成本和使用成本。
现在众多软件出现选品库，像小鸭，基本是基于行业同行数据来拔取的，带隐藏链接肯定是危险的，容易被扒，这种玩法有个弊端，每天需要筛数据，很多都是淘客店群，都是低价的，拿过来木有半点卵用。所以还是自己根据自己的玩法来做选品才是优秀的，特别是当大家都成为寄生虫来扒别人数据的时候，那这个行业也不存在什么创新和发展了。另外这种做的标题采集同行的，大家数据都差不多，标题都差不多，要死一起死，反而整体数据会下滑。
市面上也有特别精细化的操作，比我的还精细化，之前我也测试过，和做正规店铺差不多，如果你是单人操作，那么有耐心学习那种也行，长期稳定，单产能过一万五，没耐心的就算了，不可批量复制，太难了。
对于员工管理，因为我们是做的表格数据库，还是想优化这个咨询找款的速度，所以在开发一个团队系统，更新团队数据，做备份，给大家一个不错的点，催付除了点一点，可以用手机打电话沟通，能挽留很多订单。
订单统计系统也在内测了，以后软件的开发不注重噱头，完全实实在在是为了优化团队建设来加的功能。培训挣的钱不如直营挣的钱多。
今天有同学推荐了个不错的东西，全英文的标题。
因为之前做代运营，有做过童装，里面有很多我认识的童装，卖的真不便宜，反而更贵，老外确实有钱啊。
发现了几个特点，第一，老外不喜欢评论，第二，老外喜欢买多件，第三，老外喜欢较真，但是不退货；
专门搞一批链接做英文的标题也是不错的选择；新开发的标题软件计划加进去这个部分，转化率蛮高的。
感谢大家一直关注我的文章，店群可以模式可以应用到众多领域，容我卖卖关子，下一阶段会开发对接别的平台的软件技术，实现引流转化的的新领域。
团队操作，在管理。。。其次技术，最后软件！
最后，祝大家明天七夕节快乐！
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