有市場需求才有意義
1.
不要迷失在產品研發、開發中，開始這項工作前，你務必需要知道，它隨後的市場在哪！
不管是超級型大公司還是初創期的小公司，在面對產品開發時都應該深入去做市場研究，以市場需求來推動產品研發才能做出完整且具有生命力的產品。
谷歌、BAT等在大公司為了保持其領先地位會做未來5年、甚至10年的產品開發佈局，這是一種對未來技術的探索，具有超遠的戰略性，這種產品戰略方案並不適合所有公司。
另外那些不用考慮市場的產品研發組織，我想除了科研機構基本也就沒誰了。就算有些公司能拿到VC的錢，研發時燒錢不那麼肉疼，也同樣要對所花的每一分錢負責。那麼對於初創型的小公司進行產品研發更應該從實際出發，既有產品上的開發戰略，也能充分的從市場角度出發。
用需求倒退產品開發
2.
有一句流行的話“不以結婚為目的的談戀愛，都是耍流氓”，現在我要講，不以市場需求為基礎的產品開發也是耍流氓。
對於那些大公司為了持續保持其領導地位而做的開發，雖然短時看不到具體應用的場景，但隨著時間推移會發覺其產品開發並非一時的頭腦發熱。
“持續創新”的概念和市場風口的導向，會讓一些小公司盲目的走入產品開發的假象，認為不斷的開發新產品堅持持續改進就會得到市場的認可1這種不經過大腦的開發戰略一般都會把公司耗死。
產品要經過市場分析
3.
一個企業最好已經有了成熟的市場可以保持企業發展，且始終保持以市場為主要運營戰略，同時在研發問題上，要合理的分配人力和資源。
研發的方向最好從已有的市場進行深度挖掘，使得研發具有市場需求的基礎條件，同時這樣的需求也是在一定的場景反饋基礎上提出的，使得產品更具有適應性。
如果是長遠戰略型的開發，更需要對市場深度研究、瞭解競品以及目標客戶群的需求，不能以追“風”為研發目的，不然當風向一變，最先摔死的就是沒有市場基礎的中小企業。
“磨刀不誤砍柴工”，一個電子可以成為好的產品，但是成為產品的過程並不能只是“想法”。認真做好每一步，只有走入市場的產品，才有機會去驗證是否為“好產品”
END
創業的路上有孤獨、亦有歡樂。我願意分享我的故事給你，同時我也願意聽你的故事！
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