按照市委、市政府決策部署，文體旅集團於今年1月完成執業註冊,班子組建、辦公樓修繕、員工招錄、資產交接、項目推介等前期基礎工作紮實推進，集團各項工作逐步走上正軌。
一、集團目標定位
文體旅集團是撫順市重點國有企業，“3+2”國有資本投融資平臺之一，集團將緊緊圍繞市委、市政府確定的發展戰略，始終牢記政治責任、經濟責任和社會責任，樹立“誠信立企、產業興企、人才強企”發展理念，按照“一年打基礎、兩年有突破、三年樹品牌”工作步驟，發揮公司基礎性、引導性平臺作用，全力踐行“城市中心聚散、縣區多點聯動、公司平臺運作、區域集群發展”的思路，努力將集團打造成為市委、市政府引領全域旅遊發展的高效平臺，開拓文體旅產業市場的骨幹企業，創新合作共贏模式的模範集團。
二、集團組織架構
集團組建初期，內設4箇中層部門：綜合部、研發運營部、發展建設部、財務部。對內,有效整合資源，積極謀劃、推進以市級平臺為核心、縣區平臺為側翼的“文體旅集團+縣區平臺公司+景區（企業）”發展模式，文體旅集團為總公司，各縣區組建的公司為子公司， 總公司與子公司建立鬆緊適度的關係，實現抱團發展。對外，積極尋求業務合作，吸引社會資本投資，隨著項目的陸續落地，未來集團將成立若干國有獨資、混合所有制子公司，承擔項目建設運營工作。
三、集團業務板塊
集團擬發展4個業務板塊：
1、文化板塊
（1）現有文化場館的運營：雷鋒大劇院、千金大戲院；
（2）大型實景演繹；
（3）文化產品、文化商品市場研發；
（4）影視劇製作。
2、體育板塊
（1）現有體育場館運營：雷鋒體育場，天湖體育館，北臺游泳館等；
（2）新體育場館建設運營：按照市委、市政府安排部署，圍繞2022年省運會、2024年冬運會做好比賽場館及配套設施建設運營相關工作；
（3）市場化合作建設兩到三所體育專科學校；
（4）滑雪場項目建設：圍繞“冰雪之都”建設規劃，發揮撫順氣候、交通、區位、水源優勢，建設冰雪旅遊運動綜合體；
（5）水上、冰上運動項目建設；
（6）戶外運動拓展項目建設；
（7）承接大型體育賽事。目前，集團正在積極承接李寧杯紅雙喜乒乓球循環賽撫順站比賽。
（8）成立混合所有制公司，進行導遊員、冰雪、游泳教練員等專業技能人才培訓及勞務派遣輸出。
3、旅遊板塊
（1）充分整合域內各類旅遊產品，上下聯動，全市一盤棋，打造集“吃、住、行、遊、購、娛、康、養、學”於一體的3-5日遊旅遊目的地城市；
（2）合作提升老景區，開發建設新的旅遊產品；
（3）規劃開發建設集旅遊、康養、運動、休閒於一體的健康小鎮；
（4）旅遊商品展示銷售；
（5）旅遊網絡平臺建設；
（6）組建混合所有制旅行社。
4、基金板塊
通過資產抵押貸款、市場融資等模式籌措項目建設基金。
四、集團重點項目
近期，我們正在重點包裝推進以下項目：
1、圍繞引領全域旅遊發展，積極推進“城市會客廳”項目。
與中國復興文明文化產業集團進行合作洽談，擬利用新撫區東林園周邊採沉閒置土地建設“城市會客廳”項目。該項目以撫順“黃、黑、紅、綠、白”五色資源為脈路，以文化展示、體育培訓、旅遊示範三個基地為支撐，打造既有城市記憶功能，又有遊客集散功能，集歷史文化、商業運營、旅遊開發、創意體驗、實景還原為一體的綜合性文化旅遊產業集群。市政府主要領導聽取了該項目規劃設計理念後，給予充分認可，目前正在組織新撫區和相關部門全力推進前期工作。
2、圍繞特色資源開發，推進“三山兩水”項目。
“三山”即羅台山、關山、寶泉山。擬盤活羅台山療養院建設生態頤養綜合體，目前正在進行招商洽談；關山水庫周邊、開發區寶泉山規劃建設冰雪全季旅遊綜合體，目前正在進行可行性研究。
“兩水”即渾河水域高灣段、大夥房水庫壩下區域。擬充分利用以上兩處水域優質資源，包裝策劃水上樂園項目，目前正在積極與水務部門溝通，申請水上、冰上經營權。
3、圍繞輕資產建設運營，擬成立四個混合所有制公司。
近期，我們積極與世界乒乓球冠軍王楠對接，與北京忠和體育發展有限公司、大連中婦旅國際旅行社洽談，並已達成合作共識，擬成立王楠乒乓球學校、撫順體育發展有限公司、大連中婦旅國際旅行社撫順分社、撫順游泳學校，作為文體旅集團旗下混合所有制子公司。
4、圍繞資產盤活，推進“兩院兩館”提檔升級。
圍繞已經劃轉移交的雷鋒大劇院、千金大戲院、天湖體育館、北臺游泳館，幫助解決遺留問題和現實困難，積極向上爭取，完善服務功能，促進國有資產保值增值，社會效益和經濟效益雙贏。
5、不折不扣地完成市委、市政府交辦任務
（1）圍繞2022年省運會、2024年全國冬運會比賽場館及相關配套設施建設，按照市委、市政府決策部署和工作要求，主動作為，按要求時限推進建設工作任務。
（2）按照市政府專題會議要求，與北京卡賓集團簽訂《撫順市冰雪產業規劃（2018—2025年）》編制合同書，積極參與規劃編制論證，與相關部門一道確保在要求時限內完成規劃編制工作。
五、集團發展模式
我們立足平臺優勢，確定了“內聯縣區強化全域優質資源整合，外聯合作夥伴提升投資運營能力，共同打造全域旅遊產業航母。”的發展模式，對內整合採取“集團+縣區平臺公司+景區（企業）”模式，對外共贏採取組建混合所有制公司形式。
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