按照市委、市政府决策部署，文体旅集团于今年1月完成执业注册,班子组建、办公楼修缮、员工招录、资产交接、项目推介等前期基础工作扎实推进，集团各项工作逐步走上正轨。
一、集团目标定位
文体旅集团是抚顺市重点国有企业，“3+2”国有资本投融资平台之一，集团将紧紧围绕市委、市政府确定的发展战略，始终牢记政治责任、经济责任和社会责任，树立“诚信立企、产业兴企、人才强企”发展理念，按照“一年打基础、两年有突破、三年树品牌”工作步骤，发挥公司基础性、引导性平台作用，全力践行“城市中心聚散、县区多点联动、公司平台运作、区域集群发展”的思路，努力将集团打造成为市委、市政府引领全域旅游发展的高效平台，开拓文体旅产业市场的骨干企业，创新合作共赢模式的模范集团。
二、集团组织架构
集团组建初期，内设4个中层部门：综合部、研发运营部、发展建设部、财务部。对内,有效整合资源，积极谋划、推进以市级平台为核心、县区平台为侧翼的“文体旅集团+县区平台公司+景区（企业）”发展模式，文体旅集团为总公司，各县区组建的公司为子公司， 总公司与子公司建立松紧适度的关系，实现抱团发展。对外，积极寻求业务合作，吸引社会资本投资，随着项目的陆续落地，未来集团将成立若干国有独资、混合所有制子公司，承担项目建设运营工作。
三、集团业务板块
集团拟发展4个业务板块：
1、文化板块
（1）现有文化场馆的运营：雷锋大剧院、千金大戏院；
（2）大型实景演绎；
（3）文化产品、文化商品市场研发；
（4）影视剧制作。
2、体育板块
（1）现有体育场馆运营：雷锋体育场，天湖体育馆，北台游泳馆等；
（2）新体育场馆建设运营：按照市委、市政府安排部署，围绕2022年省运会、2024年冬运会做好比赛场馆及配套设施建设运营相关工作；
（3）市场化合作建设两到三所体育专科学校；
（4）滑雪场项目建设：围绕“冰雪之都”建设规划，发挥抚顺气候、交通、区位、水源优势，建设冰雪旅游运动综合体；
（5）水上、冰上运动项目建设；
（6）户外运动拓展项目建设；
（7）承接大型体育赛事。目前，集团正在积极承接李宁杯红双喜乒乓球循环赛抚顺站比赛。
（8）成立混合所有制公司，进行导游员、冰雪、游泳教练员等专业技能人才培训及劳务派遣输出。
3、旅游板块
（1）充分整合域内各类旅游产品，上下联动，全市一盘棋，打造集“吃、住、行、游、购、娱、康、养、学”于一体的3-5日游旅游目的地城市；
（2）合作提升老景区，开发建设新的旅游产品；
（3）规划开发建设集旅游、康养、运动、休闲于一体的健康小镇；
（4）旅游商品展示销售；
（5）旅游网络平台建设；
（6）组建混合所有制旅行社。
4、基金板块
通过资产抵押贷款、市场融资等模式筹措项目建设基金。
四、集团重点项目
近期，我们正在重点包装推进以下项目：
1、围绕引领全域旅游发展，积极推进“城市会客厅”项目。
与中国复兴文明文化产业集团进行合作洽谈，拟利用新抚区东林园周边采沉闲置土地建设“城市会客厅”项目。该项目以抚顺“黄、黑、红、绿、白”五色资源为脉路，以文化展示、体育培训、旅游示范三个基地为支撑，打造既有城市记忆功能，又有游客集散功能，集历史文化、商业运营、旅游开发、创意体验、实景还原为一体的综合性文化旅游产业集群。市政府主要领导听取了该项目规划设计理念后，给予充分认可，目前正在组织新抚区和相关部门全力推进前期工作。
2、围绕特色资源开发，推进“三山两水”项目。
“三山”即罗台山、关山、宝泉山。拟盘活罗台山疗养院建设生态颐养综合体，目前正在进行招商洽谈；关山水库周边、开发区宝泉山规划建设冰雪全季旅游综合体，目前正在进行可行性研究。
“两水”即浑河水域高湾段、大伙房水库坝下区域。拟充分利用以上两处水域优质资源，包装策划水上乐园项目，目前正在积极与水务部门沟通，申请水上、冰上经营权。
3、围绕轻资产建设运营，拟成立四个混合所有制公司。
近期，我们积极与世界乒乓球冠军王楠对接，与北京忠和体育发展有限公司、大连中妇旅国际旅行社洽谈，并已达成合作共识，拟成立王楠乒乓球学校、抚顺体育发展有限公司、大连中妇旅国际旅行社抚顺分社、抚顺游泳学校，作为文体旅集团旗下混合所有制子公司。
4、围绕资产盘活，推进“两院两馆”提档升级。
围绕已经划转移交的雷锋大剧院、千金大戏院、天湖体育馆、北台游泳馆，帮助解决遗留问题和现实困难，积极向上争取，完善服务功能，促进国有资产保值增值，社会效益和经济效益双赢。
5、不折不扣地完成市委、市政府交办任务
（1）围绕2022年省运会、2024年全国冬运会比赛场馆及相关配套设施建设，按照市委、市政府决策部署和工作要求，主动作为，按要求时限推进建设工作任务。
（2）按照市政府专题会议要求，与北京卡宾集团签订《抚顺市冰雪产业规划（2018—2025年）》编制合同书，积极参与规划编制论证，与相关部门一道确保在要求时限内完成规划编制工作。
五、集团发展模式
我们立足平台优势，确定了“内联县区强化全域优质资源整合，外联合作伙伴提升投资运营能力，共同打造全域旅游产业航母。”的发展模式，对内整合采取“集团+县区平台公司+景区（企业）”模式，对外共赢采取组建混合所有制公司形式。
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