陸奇的價值,以及李彥宏馬雲馬化騰用人之道

陸奇的價值,以及李彥宏馬雲馬化騰用人之道

至於陸奇要做什麼,是all in AI還是其他,這些都不重要。

陸奇的價值,以及李彥宏馬雲馬化騰用人之道

陸奇曾經“一人之下,萬人之上”,說起來光鮮亮麗,但如果沒有賜予尚方寶劍乃至先斬後奏權利,也都是浮雲。

鐵腕手段不是開會時狂懟屬下,因為並不解決實際問題,還會給工作帶來阻力。被懟的高管表面是尊重總裁,事後直達天庭把意見傳到李彥宏那裡不是沒可能,互聯網公司不是扁平化嘛,總監發給CEO郵件也很正常。

劉熾平2005年加盟騰訊,先是出任公司首席戰略投資官,負責公司戰略、投資、併購和投資者關係方面工作;2006年2月任騰訊公司總裁,幫助董事會主席兼首席執行官馬化騰負責公司日常管理和運營。

張勇2007年8月加入阿里巴巴集團,擔任淘寶網首席財務官;張勇自2013年9月起擔任阿里巴巴集團首席運營官,全面負責阿里國內和國際業務的運營;2015年5月,張勇接任阿里集團首席執行官,成為僅次於董事長馬雲和副董事長蔡崇信的三號人物。這也是張勇在阿里的職業生涯頂點,因為馬蔡是創始人。

陸奇的價值,以及李彥宏馬雲馬化騰用人之道

張勇生於1972年,劉熾平生於1973年,陸奇生於1961年,馬化騰生於1971年,李彥宏生於1968年,馬雲生於1964年。

三個60後三個70後,陸奇和李彥宏是同時代人,劉熾平和馬化騰是同時代人。

張勇和劉熾平兩人在加盟阿里騰訊之前,都是財務領域高管。但這不是關鍵點,最重要的是,馬雲和馬化騰起初並沒有把公司大權交給兩人,適應一段時間乃至幾年,在公司積累一定程度,成為公司總裁/ceo。

另外,馬雲馬化騰二馬伕人也不在公司參與事務。如果陸奇從一個獨立業務做起,比如AI,成立一個事業群,在這個事業群,陸奇有一切權利,用兩到三年,之後再勝任公司總裁兼首席運營官,或許結局也不一樣。說到底,李彥宏還是太心急,想畢其功於一役。但是如果沉痾已久,豈是一人一時可以改變?


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