硅谷資深創業者本·霍洛維茨曾這樣形容他的創業生涯：“在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。
誠如他所言，創業從來都不是一件容易的事情。只是到了2019年，這件事似乎變得更不容易了。
據公開數據顯示，截至12月24日，2019年關閉的創業公司達335家，其中，還不乏淘集集、熊貓直播、暴風影音等在內的昔日明星企業。
當覆盤這些企業的死亡原因時，外界都不約而同地提到了“融資難”的問題。事實上，不止上述企業，對於整個創投圈來說，2019年都顯得格外寒冷。
根據CVSource投中數據顯示，2019年前11個月僅有5387家企業拿到了融資，不足去年的1/2。融資收緊，資本趨於保守，明星企業尚無錢可拿，早期初創企業所面臨的形勢則更為嚴峻。
某初創企業創始人對投中網表示：“2019年特別難的一點就是融資，資本變得保守，越往後期輪次走，早期創業公司拿到融資難度加大。” 而對於大多早期初創企業來說，缺錢，很可能意味著公司的壽命無法延續。
2019年的資本寒冬可謂給創業者帶來了不小的阻礙，但寒冬卻從來不是創業失敗的原因。事實上，除了融資難題，從0到1創辦一家企業更是需要解決無數棘手的問題。
某初創企業創始人提到，除了融資，初創企業還有很多的問題需要解決，比如很多創業公司遇到的第一道檻——在低成本獲取用戶上總是要走很多彎路，核心團隊有時會對業務發展方向有分歧，初創企業也很難招聘到獨當一面的人才...某投資經理也深有體會，認為初創企業不僅需要解決拿融資、搭建團隊等基礎問題，更要注重產品質量、是否對口市場、用戶體驗等種種難題。
縱觀國內的創業團隊，多靠自身摸爬滾打積累經驗，少有專業而具體的指導。某創業者向投中網表示，初創企業其實是迫切需要一些支持和幫助的，比如是不是可以建立一些渠道，和這個領域的先行者建立關係，防止新進企業走彎路，錯路。某投資人也認為，對於初創企業而言，不僅需要業務和邏輯的梳理，更需要幫助對接投融資以及修改BP、路演等，以彌補企業的短板，強化了初創企業對業務和市場的理解。
對此，前百度集團總裁兼首席運營官、YC中國創始人陸奇在接受晚點LatePost採訪時也曾表示；“對創業者來說錢不是最重要的，能投錢給他們的人很多。重要的是你能給創業者帶來的能力提升和有價值的資源。”
將目光投到國外，在這方面做得比較突出的就是YC，YC是近10年早期創投領域中最成功的創業加速平臺。過去的14年裡，YC一共加速了2000多家創業公司，聚集了超過4000名創始人。所有項目的總估值已超過1500億美金，包括20家市值過10億美金，和101家市值過1億美金的公司。
“目前還沒有出現哪個真正能將YC本地化的機構。這不是一個傳統的早期投資人或者加速器能夠實現的，雖然這些都很有價值。但與YC提供的價值很不一樣，必須要手把手很重地幫助創業者解決問題。”陸奇稱。
陸奇要做的，就是將YC模式中國化，而奇績創壇就是其付出實踐的載體。
11月21日，在YC創業營結營儀式上，YC中國創始人陸奇宣佈，奇績創壇將接棒YC中國，用完全本地化的YC模式專注地服務好中國早期創業公司。
作為早期創業生態圈的新物種，奇績創壇主要向創業者提供像Co-Founder一樣，高價值的服務。投入近3個月的時間，與創始團隊一起高強度地工作，手把手通過定製輔導，高強度、高效益的提升每一個創業企業的核心能力，特別是產品與市場匹配的加速，以及在路演日獲得下一輪融資的機會。
具體來看，奇績創壇也對YC模式進行了多維度的本土化落地，同時保留了最核心的內容。
首先，奇績創壇與YC的投資結構與准入標準不同。投中網瞭解到，YC美國為每家初創公司提供15萬美元的投資，換取其7%的股份；而基於中國的創業環境與商業環境，奇績創壇的協議標準20萬美元換取5%的股份。此外，在面試與評估創業團隊的問題設置、盡調與創業營環節，其也做了不一樣的調整。
在奇績創業營，陸奇博士、欒運明（COO）和曹勖文（合夥人）會每週與項目創始人通過office hour進行溝通，幫助他們做出產品、技術、市場、融資等方面的關鍵性戰略決策。在奇績創壇第一期的22個項目中，經過十週的孵化加速後，將近三分之一的項目在路演日後的一週內獲得了新一輪融資的TS（投資條款）。
除了投資和創業營加速，奇績創壇致力於搭建一個早期創業生態，降低創業成功的門檻，提高創業成功的可能，最大化地為創業者創造價值。
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