（一）專業的財務人員少專業的財務領導者更少

（二）關注財務流程的財務領導沒有政客比較多

（三）解決問題的財務領導少製造問題的財務領導多

（四）實體環境差業務不好卻問責財務

（五）公司高管不懂財務財盲的CEO總經理太多

（六）財務人員總體弱勢需要更多強勢的財務

（七）財務領導細枝末節有高度和戰略思維的財務領導睏乏

（八）財務人員素質薄弱溝通能力薄弱

（九）財務政策千變萬化，知識更新太快學習壓力大

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