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5月3日至4日，农业银行在京召开2018年运营管理工作会议，研究部署新时期运营管理各项重点工作，对全行深化运营改革作安排动员。农业银行行长赵欢、副行长张克秋出席会议并讲话。
此次会议是在农业银行运营管理转型发展关键时期召开的一次重要会议，是贯彻落实农业银行党委治行兴行“六维方略”的具体行动，对于新时期推进现代化运营体系建设具有里程碑意义。
会议认为
近年来，运营管理工作服从服务于全行业务经营整体战略，现代化运营体系建设开局良好，业务流程再造取得积极成效，运营基础和风险管控持续加强，为全行业务发展、经营转型提供了有力支撑。
会议明确，农业银行运营管理工作的总体要求是：
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，认真落实农业银行2018年党建和经营工作会议部署和农业银行党委治行兴行“六维方略”，以金融科技创新为驱动，全面推进运营转型，创新业务流程，加强运营风险强管理，推进集团共享服务中心建设，着力构建智慧运营体系，把运营管理打造成全行业务运行中心、流程控制中心、产品交付中心和客户服务中心，为建设国际一流商业银行集团提供强大支撑。
会议强调
运营作为商业银行经营管理基础领域，是商业银行核心竞争引擎。加快现代化运营体系建设，已成为提升农业银行核心竞争力的迫切要求。运营条线的广大干部员工要深刻认识运营工作在农业银行改革发展中的核心地位和重要作用，肩负起加快现代商业银行运营体系建设的历史使命，准确把握新时期商业银行运营体系建设发展趋势，加快建设与国际一流商业银行集团发展目标相适应的智慧运营管理体系。
会议要求
当前和今后一段时期，农业银行要围绕安全、高效、集约、智慧的运营目标，着力加强运营风险强管理体系建设，提升运营扎口管理能力，推动网点转型，构建现代商业银行支付结算体系，系统推进智慧运营体系建设，培养适应新形势需要的运营人才队伍。
会议还对农业银行2016-2017年度运营业务61家先进集体和169名先进个人进行了表彰。
农业银行省市区一级分行、苏州分行、雄安分行分管副行长和运营管理部总经理、运营后台中心总经理，总行相关部门负责人、运营管理部相关人员参加了会议。
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