运营商世界网 李雪莹/文
2016年8月，任正非在战略预备队建设汇报发表讲话，点明了战略预备队存在的价值——华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。
近日，任正非在战略预备队述职会上再次发表讲话，经过两年多的实践，任正非对于战略预备队组建以来存在的诸多问题重新进行了定义，也对之前概括性的原则进行了一些细微的修改，尤其谈到战略预备队的目标，举了一个生动的例子。
“天生我材必有用”，但是每个人各有其擅长的领域，面对一个固定的目标，并非每个人都会有能力达到，对此，任正非“具体问题，具体对待”，“虽然我们的目标是爬‘喜马拉雅山’，但不一定人人都能爬到山顶。如果爬到山麓去种地、放牧了；走到半山腰去打猎了；都是英雄，都是价值贡献。”
为了更加形象的表述这一观点，任正非举例说明，“比如，网络结构转型分队可以向西点军校学习，训战路径分为三阶：第一阶学习后去战场实践，选拔一部分人再回到二阶来学习，再作战，再选拔少数人进入三阶学习。美国陆军上将李奇微很优秀，每作战一年半回来学习一年，当他学空降兵时，刚好碰上诺曼底登陆，就有了一个战略性的机会。”
所以，“喜马拉雅山”这个坡是分阶梯的，每个阶梯要有过滤、选拔，我们要让这些聪明人不断去爬阶，爬不上去也要有满足感，最终爬到哪里取决于队员的意愿和能力。爬不到顶，可以横向流动出去，也是好汉。
在孔子提出的诸多育人理念中，流传最广的则为“因材施教”，对于不同性格不同特质的人需要用不同的方法来让其接受，而在公司的管理中，知人善用也是类似的一种理念，任正非提出的“喜马拉雅山的阶梯”恰恰是给每种性格和能力的员工都给了发挥作用的机会，即便明明是能力有高低，任正非也给了能力不足的员工一个台阶，如此体贴员工也难怪华为如此之强了。
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