運營商世界網 李雪瑩/文
2016年8月，任正非在戰略預備隊建設彙報發表講話，點明瞭戰略預備隊存在的價值——華為公司想不死，就要新生，要增強組織的血液循環，給優秀幹部專家賦予新能量，然後走上戰場、承前啟後，英勇奮鬥。戰略預備隊是最重要的轉換中介。
近日，任正非在戰略預備隊述職會上再次發表講話，經過兩年多的實踐，任正非對於戰略預備隊組建以來存在的諸多問題重新進行了定義，也對之前概括性的原則進行了一些細微的修改，尤其談到戰略預備隊的目標，舉了一個生動的例子。
“天生我材必有用”，但是每個人各有其擅長的領域，面對一個固定的目標，並非每個人都會有能力達到，對此，任正非“具體問題，具體對待”，“雖然我們的目標是爬‘喜馬拉雅山’，但不一定人人都能爬到山頂。如果爬到山麓去種地、放牧了；走到半山腰去打獵了；都是英雄，都是價值貢獻。”
為了更加形象的表述這一觀點，任正非舉例說明，“比如，網絡結構轉型分隊可以向西點軍校學習，訓戰路徑分為三階：第一階學習後去戰場實踐，選拔一部分人再回到二階來學習，再作戰，再選拔少數人進入三階學習。美國陸軍上將李奇微很優秀，每作戰一年半回來學習一年，當他學空降兵時，剛好碰上諾曼底登陸，就有了一個戰略性的機會。”
所以，“喜馬拉雅山”這個坡是分階梯的，每個階梯要有過濾、選拔，我們要讓這些聰明人不斷去爬階，爬不上去也要有滿足感，最終爬到哪裡取決於隊員的意願和能力。爬不到頂，可以橫向流動出去，也是好漢。
在孔子提出的諸多育人理念中，流傳最廣的則為“因材施教”，對於不同性格不同特質的人需要用不同的方法來讓其接受，而在公司的管理中，知人善用也是類似的一種理念，任正非提出的“喜馬拉雅山的階梯”恰恰是給每種性格和能力的員工都給了發揮作用的機會，即便明明是能力有高低，任正非也給了能力不足的員工一個臺階，如此體貼員工也難怪華為如此之強了。
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